一、创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。 创业的类型分为网络创业、加盟创业、兼职创业、团队创业、大赛创业、概念创业和内部创业。
网络创业：
有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式： 1、网上开店，在网上注册成立网络商店；
2、网上加盟平台，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的平台和经营指导进行赢利。 加盟创业：
分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。这样有一定的后台支持,容易成功 兼职创业：
即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问等等 团队创业：
具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此 大赛创业
利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台 概念创业
凭借创意、点子、想法创业。这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。 内部创业：
指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有\大树底下好乘凉\的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。
二、创业的动机有：1.生存的需要。2.积累的需要。3.自我实现的需要。4.就业的需要。 我觉得生存的需要这种人容易成功。由于经济的原因，这些人可能连最起码的住房和营养等等问题都有困难。迫于生存的需要，这些人往往更加有苦干的精神，其决心更加坚定等等。而且这部分人往往不会经营很大的企业，而是较小型的，更容易经营和盈利。而其他类型相对来说压力更加小一些，失败和半途而废的比例也比较高。 三、创业机会是指：在市场经济条件下社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
有研究表明，机会的类型也可能影响开发的过程和创业的成败。根据Getzels关于创造性的理论，可以按照机会的来源和发展程度对机会加以分类如下。
市场需求可能是可识别的（已知的）或未能识别的（未知的）；资源和能力可能是确定的或未确定的。确定的资源和能力包括一般的知识、人力资源、金融资源的情况了解或对自然资源（如产品/服务的技术条件）的情况了解。在这个矩阵中，市场需求表示存在的问题，资源和能力表示解决问题的方法。 矩阵左上方部分（机会类型Ⅰ）：市场需求未得识别且资源和能力不确定（问题及其解决方法都未知），表现的是艺术家、梦想家、一些设计师和发明家的创造性。他们感兴趣的是将知识的发展推向一个新方向和使技术突破现有限制。 矩阵右上方部分（机会类型Ⅱ）：市场需求已识别但资源和能力不确定（问题已知但其解决方法仍未知），描述了有条理的搜集信息并解决问题的情况。在这种情况下，机会开发的目标往往是设计一个具体的产品/服务以适应市场需求。 矩阵左下方部分（机会类型Ⅲ）：市场需求未得识别但资源和能力确定（问题未知但可获得解决方法），包括我们常说的“技术转移”的挑战，如寻找应用领域和闲置的生产能力。这里的机会开发更多强调的是寻找应用的领域而不是产品/服务的开发。 矩阵右下方部分（机会类型Ⅳ）：市场需求已识别且资源和能力已确定（问题及其解决方法都已知），这里机会的开发就是将市场需求与现有的资源匹配起来，形成可以创造并传递价值的新企业。
创业机会的五大来源1、、问题。企业的根本是满足顾客需求,而顾客需求没有得到满足就是问题。寻找创业机会的重要途径，就是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。 2、、变化。著名管理大师将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把其当作机会充分利用起来的人”。产业结构变动、消费结构升级、城市化加速、人们观念改变、政府改革、人口结构变动、居民收入水平提高、全球化趋势等这些都是变化，其中都蕴藏着大量的商机，关键要善于发现和利用。 3、、创造发明。创造发明提供的新产品、新服务，能更好地满足顾客需求，同时也带来了创业机会。因此我们要关注社会有哪些创造发明，通过这些创造发明的销售、产品的推广 如何识别创业商机，它也能给我们带来创业的机会。
4、竞争。商场竞争非常残酷，但既是挑战，也是机会。如果你看出了同行业竞争对手的问题，并能弥补竞争对手的缺陷和不足，这就将成为你的创业机会。因此，平时做个有心人，多了解周围竞争对手的情况，看看自己能否做得更好？能否提供更优质的产品？能否提供更周全的服务？如果可以，你也许就找到了创业机会。
5、新知识、新技术。知识经济的一个重要特征，就是信息爆炸，技术不断跟新换代，这些都蕴藏着大量的商机。 四、创业团队对创业成功起着举足轻重的作用，是新企业通向成功的桥梁。对创业机会识别、机会利用、机会开发都有很大的影响
现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资
源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。
创业团队的组建[1] 一、创业团队组建的基本原则 1.目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。 2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。 3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。 4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
五、企业的三种基本形式：个人独资企业 合伙企业 公司制企业（有限责任公司和股份有限公司）
有限责任公司是我 国一种主要 的公 司形态．但从企业法 律形态的划分和企业法律地位 的来讲 应该 是介于合伙企业 和股份有限责任公司之间的一种企业类型 ，因此也可以说吸收 了合伙企业和股份公司的优点 。
1．有 限责 任公 司 与合 伙 企业 相 比保 留了人 合性 的优 点 ， 同时以有限贡任取代无限责任 ．以确定的最低 出资额的方式 弥补企业没有 出资要求的弊端 。保证人合性 的优点，可以增进股东的了解 、合作和信誉．有助于增强股东的凝聚力、公 司 的企业形象和商业信誉 ；有限责任可 以激发投资人 的投资热情，减少投资人的风险．有利于企业和经济的发展 ；确立最低 出资额 ．有助于避免合伙企 业没有 出资要求 的缺陷．一定 的 出资限制．既可以奠定企业 发展 的基 础．又可以增 强企业 的 信誉 ．有助于公司的发展 。
2．有 限责任 公 司 与股 份公 司 相 比，同样 具 有有 限责 任和资合性特点．但有限责任公 司却有股份有限责任所不具有适应性、灵活性和简便性特点。由于有限责任公司的最低资本 额要求较低．因此公司经 营规模可大可小．具有 较强的适应性 ．方便管理、决策集中、容易协调 ，工作效率高；简易的设立程序降低了设立成本 ．减少 了设立风险；灵活的组织机构 ，使公司运行方便 ．效率也较高 。正因为这些优点 ．有限责任公司作为法定 的公司形式之