鸿昌商业广场钢结构玻璃采光顶施工组织设计(2)

2018-12-23 23:31

发挥我公司的综合能力,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成,达到优良等级标准。公司按以下总体部署流程图进行施工总体部署

总体部署流程框图

施工图深化细化设计 施工准备 钢构件制作、运输 钢构件垂直吊运、拼装 钢结构表面处理 玻璃安装及密封处理 竣工验收 2、工程实施原则

在工程实施时,根据合同要求及业主交付场地的实际情况,展开各采光顶的安装工作。

所有的钢构件均在钢构厂加工完成后,到工地进行组装。 3、施工进度计划

整个工程计划55天完成全部钢结构制作安装。根据本工程的实际情况,做好吊装前一切准备工作,并确定以下几个主要工期控制点:

a、 2015年6月5日后5天内完成主要材料采购并开始制作;

b、 6月20日后20内开始构件分批运至现场安装完成: c、 7月20日钢结构表面处理完成: d、 7月22日开始安装玻璃: e、 7月30日整体工程完工:

四、材料采购

1、本工程主要材料为方钢管、H钢、夹胶玻璃、结构胶、耐候胶等,为保证本钢结构加工安装的顺利实现,首先在材料的采购上按ISO9001质保体系严格控制,以保证产品生产质量。

2、本工程所采用的材料来源均为公司的合格供应商,都有多年的业务关系,能充分保证原材料的供应。

3、根据公司程序文件及作业指导书要求,入库材料必须分类,分批次堆放,做到按产品性能进行分类堆放标识,确保堆放合理,标识明确。做好防腐、防潮、防损坏、防混工作,做到先进先出,定期检查,特别是对焊条做好防潮和烘干处理。对油漆进行保质期控制。

4.材料进厂控制

原材料名称 钢板、钢管 高强螺栓连接 焊条 油漆 型钢 钢化夹胶玻璃 结构胶、耐候胶

主要检验内容 质保书、外观损伤及几何尺寸。 质保书、合格证、外观及几何尺寸。 质保书、合格证、生产日期、外观,型号规格。 质保书、外观、生产日期、颜色。 质保书、外观损伤及几何尺寸。 质保书、外观损伤及几何尺寸。 质保书、生产日期、合格证。 五、加工制作与运输

本工程项目所用的钢梁、钢檩条、钢龙骨均在钢构厂加工制作。

本工程部分刚构件设计复杂,如钢结构采光顶一,为圆形穹顶结

构,加工难度大,本公司高度重视质检部,将对构件加工的每一道工序严格把关,保证制作质量。

构件生产加工完后,用长板车或货车以散件形式运输至工地,构

件的运输根据现场拼装,安装计划所需构件提前两天送达现场。

六、现场施工方案

1、施工现场

本钢结构工程在施工期间施工场地安排是保证控制工期的关键工序之一 。 钢结构工程的制造安装,故施工场地方面将应优先考虑;

现场施工用电提供接驳点,接驳点均设于施工现场边缘;

本工程施工范围场区道路可通行施工运输车辆,供施工设备及材料进场。

2、施工流程安排

先检查预埋钢板与主结构的可靠连接、再安装钢架、排水沟、再安装玻璃。

3、吊装准备工作

(1)、预埋件校核及测量放线

安装前应对主体砼结构轴线和标高、预埋钢板位置,预埋件与砼紧贴性进行检查、确认和办理交接手续,其基础应符合以下要求:

主体结构砼强度达到设计要求;

主体砼结构的轴线标志和标高基准点准确齐全;

主体砼结构顶面预埋钢板作为柱的支承面,预埋钢板的允许偏差应符合规范要求;

超出规定的偏差,在吊装之前应设法消除,漏埋部分应按设计要求补加;

准备好所需的吊具、吊索、钢丝绳、电焊机及劳保用品。 (2)、吊机的选择与确定

根据现场情况,结合本工程钢结构的结构特点,平面布置及钢结构重量等因素。本工程吊装主要采用2台3T手动葫芦进行作业。

4、现场吊装

(1)、先在安装位置,作为钢架基准位置。

(2)、用3T葫芦现场施工把基准钢架吊装就位,稍固定好。

(3)、利用水准仪检测钢架水平和垂直度,发现偏差时,用液压千斤顶将钢架调整至水平,钢架整体出现偏差时,用葫芦将钢架调整至设计位置。

(4)、钢架安装完毕,经质检部检查合格后,刷上防锈底漆,再刷上面漆。为确保施工安全,施工人员必要时候须系好安全带,在施工人员施工范围内设置平台式脚手架及安全网。

(5)、技术措施: a、

钢架在组织单元节点前,必须对零部件反复进行检查,安排序对号

入座。 b、 c、

组装完每个单元节点后,用加力扳手检查螺栓的拧紧度。 边安装边用水平仪检测钢架的位置误差,钢架安装纵向长度允许偏

差须满足规范规定。 d、

整个钢架安装后,调整好后卸下临时支撑。

七、人力资源及机械设备配置计划

1、施工组织结构

科学合理的管理体制,统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此,我公司结合以往大型工程施工的管理经验。按照“项目法施工”的模式,组建精干,高效的项目管理班子。根据业务的分类,分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层,工地项目经理管理部机构设置如下:

项目经理 技术负责人

技 术 员 质 安 员 材 料 员 资 料 员 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,运用科学的管理手段,采用系列先进生产工艺,按“质量、安全、工期、文明、效益、顺序”六个第一流的要求,完成本钢结构工程的施工。

2、现场安装劳动力计划. 2.1、劳动力计划表

序号 1 2 工种 电焊工 电工 人数 6人 1人 备注


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