安徽财经大学毕业设计（论文）
9、伙伴竞争
俗语说“同行是一家，同行是冤家”，企业与企业间彼此往往都是相互协作合作同样的为了保持自身的利益也相互竞争，所以企业之间的竞争与博弈也是提升企业自身发展提高自身创新的动力。
10、创新竞争
创新是企业发展的动力，是企业发展的道路基石，创新竞争力的开拓是保持企业处于市场行业领先地位的保证，也是企业自身提高生产效率，提高产业利润，降低生产成本的保证。没有创新的企业往往都会被慢慢的淘汰
三、 中小加工企业的现状以及实例生产企业的问题因素 （一） 中小加工企业的现状
随着我国经济体质改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代，但是随着改革的深入，中小企业的开关也犹如走马灯一般，而大部分的经营者都认为导致这一情况发生的原因主要由：1）国家在政策资金上帮助大型企业转型发展，而地方政府为了解决城乡大部分剩余的劳动力，大力对个体工商业的政策辅助推进。2）随着社会的发展，国家对经济产业转型的要求结构逐渐提高，对技术、环保的指标要求提高，对很多中小企业的发展越来越严谨。3）经济的开放，政策的鼓励 越来越多的中小生产企业如雨后春笋般出现，同时市场的疲软，消费需求的不足，导致市场竞争激烈，中小企业利润点降低 对企业的扩大发展等各方面有所制约。
但是，通过实例的考察，其实外部环境的因素影响是对企业自身的发展存在一定成都的影响，但不是制约企业发展扩大的决定性因素。通过实例了解；我们发现中小生产加工型企业主要有内外两方面的因素，导致他们的企业发展壮大收到局限性。
（二）实例生产企业的问题因素
A企业是某市一家广告生产加工型企业，企业经营生产多年，一直以来企业订单生产规模一直处于供不应求状态，但是近二年来，企业订单慢慢减少，生产逐渐进入停滞状态。通过了解调研，发现企业有内外两部分问题因素导致的。
1）内部因素：
1、企业经营者自身的问题；企业决策者自身文化素质较低；思想意识过于落后保守，没有抓住市场的契机而是安于现状，只求平稳。不仅不能使得企业形成自身的核心竞争力，反而逐渐让企业的订单减少，进而导致企业陷入裁员和规模缩减的环境中。
2、人才知识库缺乏：A公司企业过于追求生产利润降低生产成本；对在职企业员工没有完善的培训计划；在职员工综合文化素质不高，缺乏对应的管理型人才以及专业的技术性人才的引进。
3、企业文化的缺少：A公司经营生产多年，企业是从家庭式生产逐渐发展壮大。以至于企业内部管理层多于家族亲属在职。是的企业的经营模式得不到新鲜的方式。没有合理的制度，没有良好的企业氛围，使得员工缺乏幸福归属感和积极性 企业缺乏自身的文化底蕴。
4、没有完善的管理体系和对市场信息的认识缺乏：由于企业经营者自身文化思想以及企业的经营规模和管理人才的因素，导致企业只有简单的的管理制度缺乏完善的管理体系；同时管理的缺失对生产规范过程的约束，和产品规格标准的制定造成生产过程中，产生过多的产品
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报废和原料的浪费。对市场信息认识的缺乏导致企业对市场信息的决策反馈能力降低，企业错失发展的机遇。同时，家族式的企业在职能权利上的分配不能够完善，往往出现职权越界，造成决策的延迟和错误。
5、生产技术的因素：产品过于单一话，随着科学技术的不断发展，使得A企业的广告生产难度逐渐降低，生产过于大众化，企业及个人选择性增加。没有自身独创技术性产品。企业订单不断减少。
6、品牌意识的缺失：A企业一直处于生产加工企业，在一直保障产品质量的同时，缺少对自身产品商标申请品牌意识的建立。进而使得自身产品缺少在市场竞争中的品牌效应。出现大量仿制、同类产品。降低了企业的市场占有率和利润空间。
7、政策的因素：随着市场改革开放的深入，从事生产加工型行业人数增多，市场竞争力增大，同时随着人们生活水平的提高工资待遇的不断增加；同时人民群众对环境的要求也逐渐提高，国家对高污染，高能耗的企业的关闭，让A企业广告生产的原材料和人员工资不断攀升，利润空间不断缩减。
2）外部因素：
1、随着中国加入世界贸易组织，商品流通性更强，一些外国大型企业的入驻，他们拥有先进的生产技术及器材，完善的售前售后服务管理体系，生产销售成本降低，利润空间加大，同时拥有完善的管理服务体系，对市场的动态信息反馈能够做出良好的决策，更能抓住市场发展的机遇和群众的消费心理。
四、 提升企业的核心竞争力的途径
一、内部因素：
1、企业经营者自身的问题；要加强企业经营者自身的思想意识，多参与最新一些新产品新技术的研讨发布展会。提高自身的见识远见。做到新技术新知识的深入了解与认识。 2、人才引进：加强和本市区的高等院校的合作，为企业的创新发展活力提供新鲜的人才基础，同时对有着丰富经验的管理和技术性人才进行扩招。同时对现有的职工进行定期的生产职业技术培训，提高他们的操作水平。
3、企业文化的缺少：加强与企业内员工的交流，增加企业员工的幸福感、归属感，增加创新协作奖励机制。提高员工的积极性、提高企业团队的协作创新能力，使得员工有强烈的归属感和敬业精神。提升企业自身独有的文化创新氛围。对企业的价值观、企业精神、企业品牌的建设，注重企业整体形象和整体竞争优势。
4、完善的管理体系和对市场信息的认识：完善企业的职能分配制度，防止职权的越界，加强对企业管理体系的建设，提高企业自身管理办公的运转效率，同时加强对优秀管理和技术性人才的扩招，完善对市场信息的反馈做出明确的决策决断机制。
5、生产技术的因素：对自己认识了解到的一些新技术新产品进行攻克，形成自身独创独有的技术，整顿生产过程中的错误，完善生产标准和安全规章制度，提高避免企业生产过程中原
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料的浪费。同时增加新器材的购入提高产品的生产效率和产品标准的质量。加强和市区一些技术器材单位的协作伙伴关系，
6、品牌意识的建立：注册自身的商标，创建自身品牌的市场效益，同时对自己的一些产品外观、工艺、颜色、等一整套的产品进行专利申请，让自己的产品形成独树一帜，保障自己的产品特性的唯一性、工艺技术的唯一性、品牌的唯一性。
7、政策的因素：要积极相应国家对生产加工型企业的优惠政策，同时借助优惠政策的支持，努力快速的完成自身的转型工作，同时积极投身新型广告行业让企业发展多元化，增长方式多样化，同时积极参与政府投标项目，与政府建立良好的合作关系。扩大企业的知名度树立企业的品牌，提升企业的资信。
8、同时要与一些大型企业共同发展，合作共赢。对企业自身的管理制度，企业的文化建设，技能能力的提高都有所帮助。 五、
结论
其实A企业自身的发展问题因素其实只是一个小小的缩影，这些问题都会出现在每一个生产加工型企业的身上，所以作为企业的管理者，应该努力吸取更多的知识，尤其是管理方面的专业知识，同时学以致用。让企业从慢慢的从顺应市场潮流到引领市场潮流的迈进。加强企业人才的引进与培养，强化企业团队对新产品；新技术的开拓创新能力，降低企业的生产成本，提高企业的利润。要树立加强建设自身的品牌信息和知识产权的保护，稳固市场地位，同时要明确自身的管理体系问题，实现企业结构信息的优化改进，促进企业办公效率。努力调整产业发展结构，构筑政企之前的良好合作关系。
参考文献
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致 谢
本论文的完成，得益于黄紫薇大学老师传授的知识，使本人有了完成论文所要求的知识积累，更得益于导师黄紫薇老师从选题的确定、论文资料的收集、论文框架的确定、开题报告准备及论文初稿与定稿中对字句的斟酌倾注的大量心血，在此对导师黄紫薇老师表示感谢！
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