管理学复习题
第一章 管理与管理学
一、名词解释题 1、管理 2、技术技能 3、人际技能 4、概念技能
二、简答题
1、什么是管理？怎样理解管理的含义？ 2、管理活动具备哪些基本职能？ 3、简述管理的二重性。
4、管理者技能与管理层次之间有何联系？ 5、一个有效的管理者需要扮演哪些角色？ 6、一个有效的管理者需要具备哪些技能？
三、论述题
你的任课教师是管理者吗？请从管理职能的角度出发来分析这个问题。
第二章 管理理论的形成和发展
一、名词解释题 1、X理论 2、Y理论 3、超Y理论
二、简答题
1、人际关系学说的主要内容是什么？ 2、泰罗提出的科学管理制度有哪些主要内容？ 3、简述马斯洛需要层次论的主要论点是什么？ 4、简述Z理论的主要内容。
5、梅奥的霍桑实验有什么意义？梅奥对行为科学的主要贡献有哪些？ 6、简述泰罗所创立的管理理论的主要观点。 7、简述中国传统管理思想的要点
三、论述题
试比较麦格雷戈的X理论和Y理论，及其对管理者的管理风格的影响。
第三章 决策
一、名词解释题 1、决策 2、战略决策 3、战术决策 4、程序化决策 5、非程序化决策 6、确定型决策 7、不确定型决策 8、风险型决策
二、简答题
1、什么是决策？决策有哪些特点？ 2、行为决策理论的主要内容是什么？ 3、简述决策的过程是什么？
4、简述古典决策理论的主要内容 5、简述集体决策的优缺点
三、论述题
1、结合实际论述现代决策遵循的“满意原则”。 2、试述决策在管理中的地位与作用。
第四章 计划
一、名词解释题 1、计划 2、战略性计划 3、目标管理 4、滚动计划法
二、简答题
1、简述决策和计划的相互关系是什么？ 2、简述目标管理的过程。 3、简述目标管理的基本思想 4、如何评价滚动计划法
三、论述题
理论联系实际论述计划的编制过程。
第五章 组织设计
一、名词解释题 1、扁平结构 2、部门化 3、制度分权 4、授权
二、简答题
1、影响管理幅度的因素中，工作内容和性质的影响规律是什么？ 2、组织结构设计的步骤如何？
3、简述职能部门化的优势和局限性有哪些？ 4、产品（任务）部门化的的优势和局限性有哪些？
三、论述题
论述组织分权的途径及两种不同分权方式的比较。
第六章 人员配备
一、名词解释题 1、人员配备 2、内部提升 3、贡献考评 4、能力考评
二、简答题
1、如何理解人员配备的任务？ 2、人员配备要遵循哪些原则？ 3、管理人员选聘的标准是什么？ 4、管理人员培训的目标是什么？
三、论述题
结合实际论述管理人员的选聘程序与方法
第七章 组织力量的整合
一、名词解释题 1、正式组织
2、非正式组织 3、直线关系 4、参谋关系
二、简答题
1、简述非正式组织的积极作用。 2、简述非正式组织可能造成的危害。 3、如何发挥非正式组织的积极作用？ 4、简述直线、参谋的相互关系。 5、简述直线与参谋的矛盾。 6、如何正确发挥参谋的作用？ 7、为什么要采取委员会的形式？ 8、简述委员会的局限性。 9、如何提高委员会的工作效率？
三、论述题
在组织中，如何发挥非正式组织的作用？
第八章 组织文化
一、名词解释题 1、组织文化 2、组织的价值观 3、组织精神 4、伦理规范
二、简答题
1、简述组织文化的功能。 2、简述如何强化员工认同？