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4、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。
5、施工临时结构前，必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
6、架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设臵安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。
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第六章 文明施工、环境保护和安全保证措施
6.1、文明施工
1、项目部设臵正规醒目的标牌，书写结构物工程有关内容，如互通立交桥名称、工程概况及质量、工期目标等内容。
2、施工现场管理人员一律佩证上岗，维持施工区秩序，防止无关人员进入施工工区。
3、做好施工现场各类机械设备、车辆分类划区安放停臵工作；各种材料、构件分区标牌识别，整齐堆放，对建筑材料进行遮盖。
4、保证原有交通的正常通行，维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉、生产生活用水及通讯管线的正常使用。
6.2、环境、人文景观保护、水土保持措施
1、项目经理部将严格按招标文件的要求做好环境、人文景观的保护工作。经理部建立环保、人文景观机构，制定相应的规章制度，并将环境、人文景观的保护工作与项目经理部及各作业队效益挂钩，奖优罚劣。
2、施工组织设计、施工方案和施工工艺必须涉及环境、人文景观保护工作的内容，并获得监理工程师和当地环保部门批准认可后，方可进行施工。
3、废料废方的处理：清理场地的废料和土方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。
4、控制扬尘：为减少施工作业产生的灰尘，应随时进行洒水或其他抑尘措施，使其不产生明显的扬尘。易于引起粉尘的细料或松散料应予覆盖或适当洒水润湿。运输时应用帆布覆盖。施工便道应随时洒水湿润。
5、减少噪声、废气污染：使用的机械设备，要尽量减少噪声、废气等的
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污染。
6.3、安全生产的保障措施
1、设臵安全组织机构，建立健全安全生产管理体系
经理部要建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长的安全领导小组，组员由各职能部门负责人、各施工作业队长、项目部专职安全员组成。
2、健全安全管理制度，实现安全生产责任目标
项目部要建立健全适合本标段特点的安全生产管理制度：《安全检查制度》、《安全例会制度》、《安全教育制度》、《安全交底制度》、《特种作业持证上岗制度》、《安全奖罚制度》等。
3、制订安全管理目标，统一思路
严格按照一个安全方针（安全第一、预防为主、综合治理）、两大安全目标（安全重大事故零、职业健康安全事故零），抓好“三级教育”，做到事故处理“四不放过”，对查出的隐患做到“五定”（定整改责任人、定整改时间、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人），同时把好安全生产“六关”（措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关），确保工程施工安全有序进行。
4、做好上岗前职工安全施工培训工作；特殊工种必须持安全考核证，严禁无证操作。做到不违章作业，不违章操作，不违反劳动纪律。
5、严格按工程施工规范标准、施工操作规程、施工方案等相关安全条款的要求进行施工。
6、实行安全施工一票否决制，确保施工万无一失，把事故隐患消灭在萌芽状态，真正做到预防为主。
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7、制订各项安全生产预案、确保事故发生后救援有序进行。
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安全保证组织机构框图
项目经理部安全领导小组 组 长：项目经理 副组长：主管安全副经理、项目总工 项目部工程技术部、安保部 专职安全工程师、各施工负责人 各施工队安全领导小组 组 长：队长 副组长：技术部主任、专职安全员 工 班 长 工班专职安全员 质量保证体系组织机构框图 23