马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理投标文件
? 施工现场职业病防护措施。
若发现违章冒险作业，存在隐患的应责令立即整改，必要时应予停工整顿。 （3） 核查施工安全防护
? 定期组织承包单位对安全防护工作进行自检和检查；
? 按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）内容逐项打分，进行评审，提出处理意
见，限期改正。
? 通过建设单位不定期邀请地方生产安全部门，消防部门和卫生防疫部门到施工现
场进行检查、指导。 9. 合同管理 9.1. 合同管理方法
监理工程师应采取预先分析、调查的方法，跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 9.2. 合同管理内容
① 设计变更、洽商的管理; ② 工程暂停及复工的管理; ③ 工程延期的管理; ④ 费用索赔的管理; ⑤ 合同争议的调解; ⑥ 违约处理;
⑦ 工程保修阶段管理; ⑧ 结束监理合同管理。
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a.设计变更、洽商管理的基本程序
承包单位提交设计变更预书 监理工程师审核 总监理工程师签认意见
Y 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可 N 建设单位审批 b. 工程延期管理的基本程序
项目监理部收集资料详细记录过程 延期事件发生 承包单位提交 工期索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束、承包单位提交《工程临时延期申请表》（A7表） 监理工程师审核与评估填报 N
《工程临时延期审批表》（B4表） ① 马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理投标文件
①
Y
与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发《工程最终延期审批表》（B5表） c. 费用索赔管理的基本程序
承包单位提交 《费用索赔申请表》 （B6表）
总监理工程师签发《费用索赔审批表》（A8表） 监理工程师审核与评估填报 《索赔审批表》（B6表） 费用索赔事件发生 项目监理部收集资料详细记录过程 承包单位提交 费用索赔意向报告 N Y 与承包单位、建设单位协商 马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理投标文件
d. 合同争议调解的基本程序
总监理工程师协调并作出处理决定 N 争议一方或双方书面提交解决争议申请 Y 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 合同争议解决
e. 违约处理的基本程序
执行仲裁委员会裁决或法院判决 违约事件发生 受损失一方提出申诉报告 项目监理部调查、确认违约性质 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误 与双方协商处理意见
总监理工程师签发凭证 马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理投标文件
f.工程保修期监理工作程序
定期对工程访问 出现质量问题 鉴定责任督促维修
责任期结束时检验 结束保修期
g. 结束监理合同工作程序
移交本工程有关图纸、资料
承包合同已终止
提交监理工作总结 监理单位与建设单位商谈合同结束事宜 终 止 10. 施工阶段风险分析及监理措施 10.1. 风险预测
根据工程具体情况,初步预测施工阶段风险可能发生的环节。这些风险可能存在于
设计、施工、资金、设备和材料供应、气象条件、自然灾害等许多方面，在监理规划阶段应该进行必要的预测分析，提出对策预案措施。