A．集权与分权的统一 B．稳定和变革的统一 C．集中和分散的统一 D．传统和创新的 统一 E.领导和群众的统一
29.组织变革的内容以---为中心（ ABC ）
A. 以人为中心 B．以任务为中心 C．以组织结构为中心 D．以组织绩效为中心
E.以人际关系为中心
30. 组织目标的特征 （ ABC ）
A．适应性 B．可行性 C．可操作性 D．长远性 E.全局性 31. 组织结构的功能（ ABC ）
A. 认定组织目标 B．达成组织目标 C．社会责任 D．保持绩效 E.人力放
大
32. 在勒温的变革程序模式中，强化的方式包括（ BC ）
A．直接强化 B．连续强化 C．断续强化 D．间接强化 E.正强化 33. 组织变革的内在基本动因包括（ ACD ）
A组织结构的改变 B．组织管理现代化的需要 C．组织职能的改变 D．组织成员内在动机
与需求的变化 E.组织目标的变化
34. 在卡斯特的变革程序模式中，组织变革的环节包括（ ABCD ）
A．觉察问题 B．实行变革 C．分析问题 D．回顾和反省 E.反馈
判断改错题
1.组织是为实现某些目标而把每个成员召集在一起进行各种活动。
错，组织是为实现某些目标而设计的人群集合体，是每个成员在这个集合体中进行各种活动的构架系统。
2.组织设计是一种由管理机制决定的、用以帮助达到组织目标的信息沟通、权力、责任、利益和正规体制。
对，组织设计是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。亦即一种由管理机制决定的、用以帮助达到组织目标的信息沟通、权力、责任、利益和正规体制。
3.直线职能制中，职能人员不仅能对下级机构进行业务指导，而且能对它们进行直线指挥和下达命令。 错，职能管理系统中的职能人员是直线指挥人员的参谋和助手。只能对下级机构进行业务指导，而不能对它们进行直线指挥和下达命令。
4.事业部制一般实行“分散管理，独立经营，各自为政，消化风险”的管理原则。
错，事业部制是在其基本管理原则“集中政策，分散经营”的指导下，在总公司的领导下，按照产品
或地区将组织结构划分为许多事业部。这些事业部一般都是独立核算单位，又称利润中心。
5.部门化与工作专业化无关
错，部门化是指对所分工的工作的合理组合，也就是将工作和人员组编成可管理的单位。它
与工作专业化直接相关。
6.工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。 对。
7.工作压力就是一个人所承担的工作任务。
错，压力，即人在对付那些自己认为很难对付的情况时，所产生的情绪上和身体上的异常反应。
8.组织文化是指在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 对。
9.组织环境是指对组织的生存和发展起着决定性作用的、组织所处的内在与外在的客观条件。 对。
10.组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。
错，组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系，影响组织的有效性。 12.组织结构的调整与完善是现代组织变革的外部原因之一。 错，组织结构的调整与完善是现代组织变革的内部原因之一
13.组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。 对。 14.领导行为评价包括的三个因素：C因素、P因素、S因素。
错，领导行为评价包括的三个因素：C因素、P因素、M因素
15.勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。 错，勒温的冻结强化方式是连续强化方式和断续强化方式 16.敏感性训练是通过结构小组的相互作用改变行为的方法。 错，敏感性训练是通过无结构小组的相互作用改变行为的方法 17.扁平化结构也就是层级组织结构。 错,扁平化结构不是层级组织结构
18.集权和分权的统一的关键是上级和下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系。
错，集权和分权的统一的关键是上级和下级之间通过直接和间接的交流渠道而形成的联结关系 19.学习型组织进行的是单环学习。 错，学习型组织进行的是双环学习。
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