湘阴县左宗棠中学田径场提质改造工程 施工组织设计 架结构；工程厕所建筑面积为140 m2，建筑高度为9m。结构体系为砖混结构。 （二）、工程特点
1、本工程要求合理安排各部位施工顺序，保证施工各部位位置准确，质量达到要求；
2、本工程质量要求高，施工过程对各结构层必须严格控制标高和平整度。
三、项目经理部的组成 （一）、施工组织机构组成
根据本工程特点和高标准质量要求，我单位体育场施工中由有丰富经验的人员组成项目经理部（施工组织机构图见附图一），实行项目法施工，项目经理部设质量技术部、财务部、工程部、机械材料部、后勤保障部。项目部投入人员及简历见附件。 （二）、各部门职责
工程管理部：工程管理部设生产管理组和安全管理组。主要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、管理工作。
质量技术部：主要负责施工项目的施工技术指导，新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作，编制施工技术资
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湘阴县左宗棠中学田径场提质改造工程 施工组织设计 料、竣工资料编制等工作。下设测量组、质检试验组、资料组。
物资设备部：主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工设备，运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。
核算部：负责本工程的计划、统计、工程核算及资金分配和调整、劳力调配等工作。
后勤部：负责本工程项目经理部的日常工作管理，协调与地方关系、职工生活管理以及交办的其它工作。
安全文明施工部：负责施工过程安全及文明施工管理。 （三）、施工队安排
结合本工程的实际情况将施工队伍分为三个专业施工队，分别为排水工程施工队、场地工程施工队和结构工程施工队。
排水工程施工队主要负责田径场内外环沟的施工； 场地工程施工队主要负责场地平整和灰土垫层的施工； 结构工程施工队主要负责主席台、看台以及公共厕所的施工。 四、工程部署及总平面布置
为保证本工程高速度、高质量地完成，我公司将选用精兵强将组建项目经理部，并配备有丰富施工经验的技术人员和管理人员，按照项目法施工的运行规则进行工程管理，并根据本工程的特点，建立
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湘阴县左宗棠中学田径场提质改造工程 施工组织设计 相应的管理体系，将质量安全、文明施工工作层层落实到人，按工序特点组建专业施工班组，施工前对这些施工人员进行技术培训、技术安全交底，使其全面满足质量技术要求。 （一）施工总目标 1、质量目标
本工程质量目标为符合国家体育竞赛场地有关验收规范标准，工程质量达到合格，工程一次验收合格率100%，工序优良率达95%以上。
2、工期目标
本标段施工总工期为180个日历天。 3、安全目标
本工程安全目标“杜绝重大伤亡事故，避免一般事故，事故伤亡率控制在0.18%”。
4、环保目标
施工过程中，在学校有关部门的的指导配合下，按照有关要求，采取切实有效的措施，全面达到环保标准的要求。 （二）指导思想
为确保施工方案及总目标的实现，特制定本工程施工指导思想
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湘阴县左宗棠中学田径场提质改造工程 施工组织设计 为：“加强领导，强化管理，技术先行，严格监控，确保工期，优质安全，文明施工，争创样板”。 （三）、施工总平面布置
施工现场无建筑物障碍，根据工程具体情况，工程项目经理部办公区和生活区设在校方指定位置，占地约800平方米，设办公室、实验室、会议室、宿舍等。施工用水、用电由校方解决。
施工总平面布置见附图二 五、施工进度计划及措施 （一）、工期目标
确定本工程目标工期为180天。 （二）、工程进度计划
详细施工进度计划横道图见附图三，施工进度计划网络图见附图四。
（三）、工期保证措施
为了确保工期目标能顺利完成，我们采取以下工期保证措施： 1、本合同是我公司同类工程中重点工程，人、财、物将优先保证，现有大批施工专用机械可供调配，技术工人、管理人员随时整装待发，并有健全的后勤保障和物资供应系统。
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湘阴县左宗棠中学田径场提质改造工程 施工组织设计 2、提前组建项目经理部，委派曾指挥组织类似工程施工、具有丰富管道施工经验的高素质人员担任项目经理、副经理及项目技术负责人，配备专业齐全、人员精干、技术熟练的管理和技术人员组建管道施工管理层，抽调技术强、素质高、操作熟练的技术工人作为施工层的骨干力量，为确保工期提供保证。
3、组织局、设计院、公司等单位资深技术专家成立技术服务组，对关键施工技术、技术性措施和现场疑难问题进行现场指导，确保方案的可靠性、科学性，为施工作好技术超前服务工作，为工程顺利施工创造条件。
4、工程开工前，优化完善施工方案和工程网络计划，抓住关键线路，严格按网络计划安排组织施工，网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理，做到“以日保旬、以旬保月”，确保网络计划的实施与兑现。
5、根据总体计划和施工进度、施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程施工所积累的经验、教训，提前预测，超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。
6、加强施工管理，抓好施工中统筹、协调、控制，特别是施工准备工作将作为重点及早准备，提前安排，做好计划，在最短时间内组织实施，并迅速完成，为第一阶段施工有秩序、有计划提供技术和
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