济南市xx小额贷款有限公司 2017年工作总结及2018年工作计划
面对今年以来复杂的经济金融环境，xx小额贷款公司在集团公司领导下，以跟随市场，服务市场的思路，中小企业的成长伙伴，个体商户的创业朋友的经营理念，全力打造市场品牌。公司正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营发展局面。现将公司2017年工作情况总结如下：
一、主要任务完成情况
1、2017年全年，公司共向 户发放贷款共计 笔，累计发放贷款金额 亿元。
2. 年末贷款余额为 万元，较年初贷款余额 万元增加 万元，增幅 %。
3. 2017年，公司实现营业收入 7111万元，较去年的 万元增加 万元，增幅为 %，实现利润总额 万元，较去年的 万元增加 万元，增幅 %。
4. 不良贷款率为 %，比年初下降 个百分点。 5. 全年确保可控费用（费用总额剔除职工薪酬、折旧、
税金后）占收入比例控制在4%以内 二、2017年重点工作完成情况
（一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省市金融办要求
2017年公司严格按照省市金融办要求，无跨区域贷款的情况出现；无吸收或变相吸收公众存款的现象出现；账面利率控制在基准利率的0.9-4倍之间。2017年，通过积极的营销工作，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，建立了一批相对稳定的客户，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，为今后的业务发展打下了基础。公司在2017年6月获得市金融办、市总工会、团市委、市妇联授予的“济南市巾帼文明岗”。总经理xx在2017年中国小额贷款协会“双推”活动中被评为“突出贡献者”，风险管理部员工xx被评为“优秀员工”。
（二）做细工作，促进信贷业务健康发展 1.各信贷业务人员进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、办法及行业指导意见，进一步加强信贷人员业务培训，切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规划，真正做到目标明确，责任到人。
2.认真做好贷款业务发展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开拓和细分信贷市场，逐渐培育公司优质客户群，不断提升公司核心竞争力。
3.做好信贷资金的经营管理和分配调剂，随时把握公司贷款投向和投量，以此提高优质贷款占比，并及时催收到期、逾期贷款本息，从而促进贷款质量的进一步提升。
4.严格按照公司信贷管理制度要求，做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作。
5.切实按要求建立好贷后管理台帐，做好贷款信息统计，以此建立贷款及贷款客户资料分类管理制度，实现贷款业务档案管理规范化。
6.认真做好贷款客户信用等级评定和授权额度的资料收集、整理和上报工作，并进一步加强与风控、财务等部门的密切配合，做好不良贷款和应收未收利息的清收工作，为防范贷款风险创造条件，以不断提高经济效益和社会效益。
（三）强化监管，努力降低贷款风险
1. 以强化监管为目标，不断细化贷款风险管理办法、风险评价标准、风险评估等制度和细则，全力做好贷款风险评审和贷审会日常工作。
2. 以降低贷款风险为根本，结合工作实际制定公司贷款发放的调查、审查、风险预测、贷款风险分类认定、风险评价、防止风险的措施、贷后监管、公司资产质量的检测、不良贷款压缩目标等考核办法，真正做到项目细化，指标量化，考核有依据。
3. 要以跟踪检查为重点，适时监督检查贷后业务管理工作执行情况，并根据监督检查情况撰写检查报告，随时向公司报告风险管理情况，以及时完善工作中的漏洞，并适时提出整改措施。
4. 要以整体联动为要求，监督并协助市场、财务等部门加大不良贷款的清收力度，并详细拟定风险控制方案，定期报送风险监测报告，以规范贷款业务操作规程，逐步健全贷款风险评价体系，促进风险管理不断科学化，为实现公司资产保质增质保驾护航。
（四）加强监督，实现财务管理规范化
1.各财会人员在财务总监的领导下认真履职尽责，严格执行财务管理、会计核算等相关职责。
2.结合公司财务工作实际，探索建立了更加科学合理、操作性强的财务管理实施细则，为做好公司财务计划、组织和控制工作，更好地协调处理对内对外经济活动创造条件。
3.根据公司年度责任任务书，制定经营计划，编制财务预算，及时、准确、完整地反映公司资产状况和经营情况。
4.积极主动地参与公司经营管理，切实加强资金管理，测评预警财务风险，优化资产配臵，并严格执行国家财税政策和企业资产管理等制度，加强公司财务内部审计，促进财务管理规范化。
5.严格程序和规程办理财务收支，依法缴纳国家税收，
及时向有关部门报送财务报表，并配合信贷部门做好贷款的收贷收息工作。
（五）加强管理，不断提高员工凝聚力和战斗力 1.以公司综合管理部为监督主体，加强企业员工的日常管理，促进公司行政、人事及员工行为守则落到实处，切实做好公司后勤保障工作。
2.根据公司发展规划、各岗位工作实际等制定年度人力资源规划，合理配臵人力资源，并制定员工绩效考核办法，凝聚员工合力，调动工作积极性，为促进公司利益最大化，提供人力支持。
3.加强对外宣传工作力度，并详细制定企业形象推广计划，定向推介公司产品及服务，提升企业在市场竞争中的认知度，为企业发展创造条件。
4.严格按要求做好员工考勤、会议组织、公司财产登记、印章管理、信贷业务档案管理等工作。
5.要搞好企业文化建设，逐步培育、完善具有自身特色的企业文化，进一步增强员工的凝聚力、向心力。
（六）加大清收力度，促进清收盘活
1.加大清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作，从年初开始，公司对现已形成的如：xx、xx、xx、xx等不良贷款进行梳理，并积极配合业务部大力清收。对已形成具有风险的贷款笔数、金额，根据统计的笔数、金额情况与有关责任人