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业竞争力的解释已经远离经典经济学的分析范式和方法，而离社会、心理、伦理等研究方法和领域只有一步之遥。
再往前走一步，就是完全放弃对个人和企业行为的经济人理性主义假设，而假定个人和企业都是社会人，即假定人和企业的行为是超越严格的理性主义原则的。于是，人的信仰、道德、知识、理念；企业文化、企业价值观、企业传统等都被视为影响甚至决定竞争力的重要因素，而进入跨学科的竞争力研究领域。
制度经济学和政府管制经济学改变了经典的理论经济学的一个重要假定，即从无制度差异、无政府干预的假设条件，转变为存在制度差异和政府干预的假设条件。经典的理论经济学假定企业是在“纯粹”的市场经济体制下运行的，而且，企业自身的产权和体制也具有高度抽象的“私人”性质；而制度经济学和政府管制经济学则承认：市场经济制度不可能是纯粹的，产权制度也总是具有具体的复杂性质。而且，企业的运行还不可避免地受到国家经济体制和政府政策的影响，所有这些制度的和政策的因素都会对企业竞争力产生重要的影响。特别是在中国这样的经济体制转型国家中，企业竞争力所受到的制度因素和政府政策因素的影响是非常强烈的。
竞争力是一个非常复杂的现象，对竞争力可以不同的假设条件为前提，从不同层面进行分析和研究。经济学的各个分支学科都可以对竞争力研究做出贡献，但由于各分支学科的假设前提和分析工具不同，所以，所关注的影响竞争力的主要因素也有一定的区别。
总之，经典的经济学所进行的研究和分析是以假定“企业同质”
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为基本逻辑前提的，即假定企业都是具有经济人理性的、精于计算的，并按微观经济学的原理和方法进行决策和行动。但竞争力研究的目的却是要解释“企业异质”，即为什么有些企业竞争力强，有些企业竞争力弱；或者，什么样的企业能够具有长久的竞争力，什么样的企业一定不会有竞争力。在经济学领域内，竞争力的实质就是经济效率或者生产率的差异，对竞争力的经济学研究主要集中于：成本——价格和差异化现象。如果引入不确定性，则可以延伸到对“企业家”的创新和承担风险能力的研究。如果将竞争力研究深入到企业内部，进入管理经济学和企业经济学的领域，则形成了经济学同管理学相结合的研究范式。而当深入到对竞争力的一些原生性因素的研究，即探讨企业“核心能力”时，则是将经典经济学所不涉及的因素——理念、价值观、文化等非理性因素引入了竞争力研究的领域。1
关于企业竞争力的上述理论认识，以及经济学和管理学对企业竞争力所进行的系统、深入研究，构成了企业竞争力测评的概念基础和学术基础，也从方法论意义上为企业竞争力测评奠定了基础。
二、企业竞争力测评指标体系的逻辑
如上所述，由于竞争力是一个非常复杂的概念，无论是从经济学还是从管理学来进行分析，再将观念、理念、企业家精神、企业文化等因素都考虑在内，竞争力成为一个内涵和外延都难以精确界定的概
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关于这一问题的详细论述可参阅金碚《经济学对竞争力的解释》（《经济管理》2002年第22期）。
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念。但是，从竞争力研究的价值来说，不仅要用经济学和管理学的方法来研究竞争力，而且，还要用统计学的方法把它表现出来。经济学立足于运用严密的演绎逻辑来说清楚竞争力的性质，管理学要在现实中发现决定竞争力的实际因素，这样，企业竞争力的性质和因素可以得到理论上和经验上的解释。但是，即使我们在经济学上，或者在管理学上，把竞争力的性质和决定因素都弄清楚了，仍然剩下一个问题：我们用什么样的办法能够把竞争力量化地刻画出来，也就是怎样才能用统计学的方法把竞争力的强弱以及影响竞争力的因素东西表现出来？
我们的逻辑基本上可以是这样：首先要尽可能地用比较综合性的测评指标，特别是具有显示性的指标，能把企业在市场业绩当中的竞争力结果表现出来，这是企业竞争力强弱的最终的显示性的表现。就跟打球一样，得分多少是运动员或者球队竞争力的显示性表现。你打赢了，得了更多的分，就是显示你竞争力的指标，可以直接地说明你有较强的竞争力。
测评指标分为两类，一类是可以直接计量的指标。另一类是难以直接计量的因素，比如说企业家的精神、企业的理念、管理水平、品牌价值等等。这些不能直接量化的因素，我们就希望用一些间接计量的指标来反映。这种间接计量的方法，一般是用对一些特殊人群的问卷调查来实现。也就是说，我们承认竞争力因素中有一部分能够直接量化，也有一部分不能直接量化，而只能间接地量化。从企业竞争力测评的目的来看，测评指标要有综合性，指标数不要太多。也就是我
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们希望用数量不很多的测评指标就可以基本上把企业竞争力的结果反映出来，就像打球一样，谁得分多谁就赢了，尽可能简单明了。
当然，得分多少只能说明当前的输赢，从而在相当程度上反映竞争力的强弱，却未必能百分之百地表明竞争力的实际状况，这就像比赛足球，巴西队是公认最强的球队（竞争力最强），但不见得每次都得冠军。一个最有实力的运动员，也未必在每次比赛中都是优胜者。所以，还需要有另一类指标，即分析性指标来更详细具体地反映企业的实际竞争力状况。这些指标可以解释企业为什么有竞争力，或者为什么缺乏竞争力。换句话说，测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现，而分析性指标所反映的是竞争力的原因或者决定因素。因此，与测评指标不同，分析性指标是一个为数较多的多角度、多层次的指标体系（参见表-1）。
表-1 企业竞争力指标体系的基本框架 指标类型 测评指标 指标构成 直接计量指标 显示性指标 潜力性指标 间接计量指标 作用 反映竞争力的结果 反映不可量化的因素 多种类、多层次反映竞争力的的指标 原因，即决定竞争力的因素 9
分析指标 数据获取 统计资料 对特殊人群问卷调查的统计分析 统计资料及对比分析
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资料来源：本文作者。
那么，以怎样的方式来选取这些指标呢？一个科学可行的方法是采用以下的原则：理论分析，专家设计；问卷调查，多数选择；运用磨合，不断完善。具体说，首先，进行理论分析，基于经济学的分析和管理学的研究，由专家设计一个指标体系的框架。然后，采取问卷的方式，由公众特别是经营管理者来说明，哪些指标重要，哪些指标更能够反映竞争力，即采取多数选择的原则，选取具体的指标。而且，问卷调查的对象要有定向性，让最有实践经验的人群来表述：企业竞争力是什么，什么东西能够反映它，哪些指标好？这样，就使指标体系的形成过程具有程序上的合理性。进一步考虑，按以上方式选取的指标体系应该是比较开放的，可以通过在测评过程中的运用、试错、磨合，来不断地完善。总之，指标选取过程，实际上是沿着两条线索进行的，一条是专家学者通过理论分析来构架它的基本框架，另一条是用问卷调查的方法把有关人群（主要是企业经营管理者）的经验集中起来，即从科学理论和实践经验的结合上确定选取什么样的指标更好。从而可以做到：理论依据可靠，选择程序合理，逻辑线路清晰，操作方式可行，逐步优化细化。
表-2是在中国社会科学院重大课题《中国产业和企业国际竞争力研究》（主持人金碚）科研成果的基础上，由中国社会科学院工业经济研究所专家和《中国经营报》共同开发的“中国经营报企业竞争力
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