工人队伍。
根据本工程的施工特点，做好施工调查，对施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。
摸清现场设施情况，主动与相关承包人取得联系，求得配合，达成施工配合协议，减少干扰，确保施工按计划进行，避免因施工配合不力而影响施工的顺利进展。
完善施工组织机构，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，并保证充足的资金，均衡生产、理顺环节、克服一切不利因素，确保总工期的实现。
2）技术管理保证措施
详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。
认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。
严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程、设备供货商提供的安装手册和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象。
及时向业主和监理工程师提报季、月、旬、周施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素影响重新达到原设计进度所采取的措施等。监理工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。
运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期。
3）加强组织管理
合理组织、配备劳动力和施工机具，使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象。
编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。
加强施工技术管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施
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工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。
实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造性，确保工程按期完成。严格定额管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。
均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，控制工程优先的原则，组织好各工序的施工。加强交叉施工的配合，重点部位派专人盯守，争取各有关单位的大力配合。
按照合同规定的开工日期开工，严格计划管理。项目经理部每月召开一次生产会议，制定下达月、旬生产计划，各作业队每天召开现场总结会，将影响工期的因素及时反馈项目经理部，以便随时掌握施工动态，并及时解决施工中存在的问题。
施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导。以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期。
在工程实施前向监理工程师提交季度进度计划及施工方案，并待监理工程师批准。每月最后10天向监理工程师提交工料机动态表、工程量报审表、下一月度的施工进度计划。
4）做好物资供应工作
物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制，我方物资管理过程中将采取以下措施：
提前做好工地料库建设，具备接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。
设备材料及时订购，确保工程施工的需要。抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足开工需要。
严格设备材料、构配件的开箱检验和进场检验，并作好记录和签认工作，未经检验或检验不合格的设备材料，不得使用，避免因质量问题造成返工现象。
配备充足的交通工具，由专人负责组织材料、设备的运输工作，提前计划，尽早安排，以保证工程进度的需要。
根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度
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情况，及时修正供应计划。
随时对物资供应和消耗进行跟踪，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施，保证物资供应能够满足施工生产的需要。
对物资管理人员采取分片包干责任制，一个物资员具体分管一个作业组，每次施工作业前一天和作业组长核对用料计划，杜绝因现场物资供应拖工期的后腿。
第八章 质量保证体系及质量保障措施
质量体系与保证措施
合同标段工程交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定：优良。
针对本项目本公司所制定的质量体系如下：
质 量 保证体系 分项管理 工序控制 全过程控制 达到业主满意 目标管理 质量评定 检查制度
工程动员 检查评定 自检制度 质量保证措施
施工准备阶段的质量保证措施
认真贯彻ISO9001质量管理标准，建立完善的质量管理体系。建立各职能部门负责人参加的工程质量管理小组，实行项目经理负责制，负责本标段工程的质量管理工作。
建立三级质量管理机构，项目经理部安全质量职能部门配备专职的质量工程师，作业队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自上而下按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务，监督施工班组做到
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“检查上工序，干好本工序，服务下工序”。
制定和完善从项目经理到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。
派专人配合监理工程师工作，随时接受业主、监理工程师的监督检查。 施工阶段的质量保证措施
按照施工组织总进度，编制具体的质量计划，对各种原材料、设备、构配件等进行认真的检验，检验上有书面记录和专人签字。未经检验或检验不合格的，不得使用，并按有关程序文件进行处置。施工技术人员认真做好现场的技术交底工作，在交工程数量的同时要交施工方法、质量要求、安全措施。认真做好技术复核工作，防止因技术交底错误造成质量事故。严格工序管理，建立健全施工质量的检验制度，切实执行班组自检、工序互检、质检工程师和监理工程师专检的质量检查程序。按要求认真做好检查并做好记录；定期对全体施工人员进行规程、规范、工艺标准、工序流程、测量、检验试验等基础知识的培训，开展质量管理和质量意识教育。
交接验收阶段的质量保证措施
进行有计划、有步骤、有重点的收尾工程清理工作，通过交工前的自验找出缺陷，及时修补，并做好工程的成品保护，以提高工程一次成优率，工程自检、互检后，进行正式的交工验收工作。
第九章 安全生产及文明施工保证措施
建立、健全各级各类人员的安全生产责任制，形成完善的安全体系，坚持谁主管谁负责，安全管理要纵向到底，横向到边。项目经理部定期进行检查，防止敷衍了事。严格执行安全操作规程，严禁违章指挥、冒险作业。加强施工现场的安全防护措施，保持良好、安全、文明的施工条件。施工机械专人专机，严禁无证操作。专人负责，加强对参加施工人员的培训工作。工具材料要妥善保管，设专人负责材料、工具的保管、发放，避免浪费、丢失现象的发生。协助当地公安部门做好施工现场和工地附近的治安保卫工作，施工期间，开展与当地群众联防活动。认真做好防火、防盗工作。机械室内作业，禁止吸烟。工作完成后，必须
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认真检查，防患于未燃。材料、工具严禁放在公路处，不准在公路上滚动或拖动任何物品。与监理单位或随工人员紧密配合，听从指挥、确保安全。
1）施工用电安全
在施工过程中坚持做到安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设置都要安装地线，不合适的电讯器材严禁使用，库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。
接零线：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48MM2，一组二根接地之间不小于2.5M，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。
用电管理：安装、维护或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。
2）机械设备安全
所有施工设备和机具在使用时必须由专职人员负责进行检查，维修保养确保良好，各种技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章操作，大型机械的保险限位位置、防护指示器等必须齐全可靠。
驾驶及指挥人员必须持证上岗，必须按规定程序要求进行操作，驾驶员做好例保和记录。
各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。 机械与输电线路（垂直、水平方向）按规定保持距离。
作业时，机械停放尽可能稳固，防止机械滑动的发生，造成严重事故。 缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。机械持技术性能牌和上岗操作牌。
须严格执行定期保养制度，做好操作前，操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用。
设备夜间作业设置良好的照明设备。并充分照明。 3）防火安全
建立经理部、施工小组二级防火责任，明确职责。重点部位和仓库需配置消防器材，一般部位宿舍如食堂等设常规消防器材。施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。
4）施工人员人身安全
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