上海漕泾电厂（2×1000MW）工程 #1机组及公用系统电气装置安装单项工程质量预评价报告
7.1.3钢架构接地工艺美观，接地标志漆涂刷均匀、统一、规范
7.1.4电气继电器室盘柜安装排列整齐、标识齐全
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7.1.5蓄电池安装排列整齐
7.2管理创新、技术创新及四新应用
上电漕泾电厂在建设之初就确立了“高起点开工、高标准建设、高水平管理”的工作思路和“创建中电投集团公司百万千瓦等级燃煤机组示范工程，争创国家优质工程金奖”的总体质量目标。
工程建设始终以“安全、质量、环保”为核心，应用PAP、MIS、OA等软件，全过程科学、协调管理，实现了锅炉水压试验、汽轮机扣缸、厂用电倒送、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网和“168试运行”等七个一次成功的质量目标。
工程自开工伊始各参建单位就精心编制了《达标投产创优规划》及实施细则，达标创优策划实施动态管理、持续改进。根据核电质量管理理念，编制实施计划、质量检验计划及过程检查表；选取质量要求高的项目进行核电质量检验管理试点；强化设备制造和施工过程质量管理，推行一次成优，设立工程亮点创优项目，取得了良好的效果。
在工程建设中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，在现场设立工艺质量样板间，提前进行施工工艺的优化，对设备接地、二次接线等要求两台机组工艺进行统一标准。
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7.2.1工程质量管理
各施工单位在本工程全面推行并实施质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系标准的整合型管理体系。为确保整合型管理体系在上海漕泾电厂工程中有效实施，确保工程质量的持续提高，建设放心满意的工程产品，编制了与本标段施工相适应的《质量计划》并实施。
为适应中电投集团公司对于火电工程的管理模式，确保工程施工质量，建设成放心满意的工程产品，从工程开工伊始，各施工单位即按照公司体系文件要求，按照建设单位、管理单位及监理单位于本工程发布实施的相关管理规定，编制并出版了《质量计划》、《施工组织总设计》以及涵盖了技术管理、质量管理、安全管理、现场管理、办公及物资管理等5个方面共80项工程施工管理制度等文件，建立、健全了质量验收三级网络及七大专业技术监督网络，并在工程施工过程中得到了有效实施和运作。
工程施工管理制度的发布及实施，为工程施工管理提供了依据，同时，也为工程管理的制度化、规范化打下了坚实的基础。
各施工单位根据施工组织总设计，结合工程施工进展，又相继编制了专业施工组织设计。同时，根据工程质量预控和施工验评标准要求，编制并发布了专业质量检验计划，并于质量检验计划中明确质量标准、验评范围及相应的W点、H点、S点，以作为工程质量检查、验收的依据。
积极实施漕泾项目工程创优活动，并依据《电力工程达标投产管理办法（2006版）》、中电建协《中国电力优质工程奖评选办法（2008版）》以及上电股份公司、中电投集团公司发布的“达标创优”相关文件要求，各参建单位编制出版了上海漕泾电厂2×1000MW工程“达标创优”规划、实施细则，并按工程内在质量、外观质量、科技创新等三方面的要求，重点对上海电建在漕泾电厂项目中的“达标创优”工作进行了总体策划，并进行了有效实施。
强化项目的质量检查和管理工作，将工程的关键、特殊过程的质量作为控制重点。严格工序间的自检、互检、交接检、专检等检查制度，并实施严格的隐蔽工程检查验收签证制度，提高质量一次成优率。
积极开展现场质量点评活动。各参建单位坚持每周召开各专业质量例会，同时根据现场的质量状况开展质量优劣讲评，并通过质量的评比和总结，推广经验，点评不足，在采取改进措施的基础上，促进施工质量持续改进。
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认真贯彻《电力建设消除施工质量通病守则》，并根据《电力建设消除施工质量通病守则》及以往工程的施工经验，制定了本工程各专业质量通病防治措施，并严格执行。
加强设备和材料的质量控制，编制物资管理制度，确定合格供应商名录，对自行采购的物资，按物资采购供方评定及控制程序及合格供应商名录选择供应商，并在选择供应商前，先行选择三家合格供方上报监理审查确认，采购控制程序与业主方及监理方颁发的有关制度和管理规定保持一致性。
所有进场设备、材料均提供有厂家的质量合格证明文件，并实施物资的进货验证、检验和试验。材料进场后均按照规定向监理公司报审，报审合格通过后方可进场使用，以保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。所有检验结果都予以记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置。
上海漕泾电厂#1机组共进行了工程首次、#1锅炉钢结构承载前、土建第一、二、三阶段、#1锅炉水压、#1机组汽机扣盖（分两次进行）、500KV GIS 受电前、#1机组整套启动前、#1机组脱硫工程启动前、#1机组整套启动后共约12次质量安全监督活动，各次质量安全监督活动均得到了质监专家组和领导小组的好评和肯定。
上海漕泾电厂#1机组厂用受电、锅炉整体水压、汽机扣盖、锅炉点火、汽轮机冲转、机组并网等重要项目均做到了一次成功，机组调试顺利，并于2010年1月12日圆满完成了#1机组168h试运行并高标准移交生产，机组各项性能指标及经济指标均达到或超过规范及设计标准，处于国内同类机组领先水平。 7.2.2安全与文明施工管理
1）明确安全管理目标和控制指标
工程开工时，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“一切事故都是可以预防”的安全理念，制定了本项目的安全管理目标为：杜绝人身死亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械设备事故、杜绝重大交通事故、杜绝重大垮（坍）塌事故、杜绝重大环境污染、控制一般事故。年重伤率控制在0.5‰以内，年负伤率控制在5‰以内。至今为止，各项指标均在受控范围内。
2）健全安全管理体系，完善安全管理制度，层层落实安全责任制
漕泾电厂组建了安全生产委员会，各承包单位第一负责人是安委会成员；各项目
部成立了安全生产委员会，由项目经理担任安委会主任，生产经理分管，各部门主要负责人为安委会成员，全面领导项目部的安全文明施工管理工作；项目部成立了独立的安
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全监督管理机构，全面负责安全文明施工的监督管理工作；项目部与各专业公司签订了安全生产责任协议书，定期进行考评。
为了确保安全生产，实现既定的安全控制目标，项目部制定了《安全生产责任制》、
《安全教育培训制度》、《安全文明施工监督检查制度》、《安全文明施工考核奖惩实施规定》、《分包工程安全管理制度》、《特种设备及起重工器具安全管理制度》等20项安全管理制度。
3）完善了三级安全文明施工监督网络
各项目部建立健全了安全文明施工的行政组织保障体系、技术保障体系、思想政治保障体系、安全监督体系、劳动保护监督体系、群众监督体系（六大体系），明确了各层次的责任主体和目标要求。保证体系和监督体系分工明确、各负其责、团结合作、形成工作合力，保证了安全工作的顺利进行。
各项目部配备了专职安全生产管理人员，项目各专业施工队均配备了专职或兼职安全生产管理人员；班组设兼职安全员。组成了项目部的三级安全管理网络。
4）加强安全教育培训与考核
所有员工在进场时，做到先培训后上岗，全员持证上岗的动态管理，新进场人员在进场上岗前，必须先经过安全教育培训，建立三级安全教育登记卡，并对进入工地的分包单位所有人员办理身份识别磁卡和出入证，对特种作业人员，必须持有国家有关部门的培训上岗证上岗。
为了提高作业人员的安全意识和业务知识，针对生产特点开展了形式多样、重在实效的安全教育培训：针对吊装工程特点，各项目部组织对吊装作业人员进行了起重专业知识培训；针对漕泾工程的特点，对分包队伍的负责人、安全员等进行了安全文明施工管理制度的宣贯和法制教育；通过不断培训，增强了作业人员的业务知识和安全意识。
5) 加强安全技术管理
为了加强安全技术管理，强化技术保障体系安全责任制的落实，充分发挥保障体系的安全管理职能。项目部重点加强施工技术方案和技术工艺的前期策划工作，努力提高施工方案、作业指导书的编审质量，推行标准化的作业指导书，确保技术工艺的可操作性和安全性。同时不断完善安全技术交底工作，以多媒体形式向作业人员进行安全技术交底，提高安全技术交底的质量。
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