原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。
（3）本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高。
第四章 工程项目管理目标分解
4.1项目成本管理
4.1.1工程项目成本控制内容
项目成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等其他成本，在项目实施过程中，成本费用随时间改变，每个子项目的成本和项目的估算应该与预算的编制计划一致，分析各成本在总成本中所占的比例，随时进行调整，同时在项目进行过程中还要进行成本控制，以防超出预算太大，因此先期的预算很重要。
4.1.2项目成本控制流程
项目总投资829.5万（大写：捌佰贰拾玖万伍仟圆）
根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，
如表5.1所示
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4.1.3做好成本预测工作
成本预测的任务主要是进行社会调查，了解当地劳务、建筑材料的价格情况；收集类似施工的成本水平和利润水平资料，编制施工预算，与投标报价对比，分析差异，采取新技术、新工艺等技术组织措施和编制降低成本措施。其次是进行科学的实事求是的成本预测。 5.3.2编制成本计划
成本计划是编制财务计划，确定利润计划和计算流动资金定额的依据；是加强成本管理的重要工具；是实行项目经济承包责任制，开展经济核算，控制施工生产费用，实行目标管理的基础；也是考核和分析成本节超的依据。 5.3.3分析影响成本的因素
其主要有以下几个方面：
① 选择先进的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程。
② 加强劳动力计划管理，减少固定工人。减少从大本营带去农民合同工，在业主同意的情况下，充分利用当地劳务，减少人工费的支出。
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③ 加强物资管理，采用集中采购，按计划供应，减少采购环节，降低采购成本。
④ 加强机械设备的管理，提高机械设备的完好率和利用率，合理配备施工生产机械，随时将现场不用机械设备调回本部，使用量少的可在当地租用，这样可减少机械支出成本。
⑤ 加强费用管理，严格执行各项费用开支标准和范围，贯彻精兵简政的原则，合理设置机构；采用一人多职的方法，尽量压缩和减少管理人员和服务人员，提高工作效率，减少费用支出。
4.2项目进度管理
4.2.1保证施工进度计划的技术措施
为确保本工程在投标工期内完成施工任务，在保证质量的前提下，展开竞赛活动，并以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个工期进行了科学分析，具体采取如下技术保证措施：
1、施工进度的计划管理
本工程施工作业面较大，可将集中优势人力、物力、财力确保主体关键工序按网络图执行。可以加大人力物力投入，展开大面积平行流水施工，确保有足够的劳动力。抓住关键工序，从人力、技术及物资上予以保障是保证工期的首要措施。
2、组织流水施工，加大穿插力度
根据以往类似工程经验，组织流水施工、加大穿插力度、合理安排各工序开始时间对保证工期具有十分重要的意义。工作面充裕，具有穿插施工的优势，为组织流水施工创造了条件。各工序之间应尽可能实现最大搭接与穿插。
3、合理安排追赶计划
建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多人力、物力。运用动员会、班组竞赛、抢工奖、节点工期奖等激励手段，调动参战人员积极性，提高劳动效率。确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。
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4.2.2保证施工进度计划的经济措施
1、及时支付款项
确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍。
2、材料保证措施
根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目实验员对进场材料及时取样见证取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。地上结构，各施工区配置一层竖向模板，三层水平模板，满足工期需要。在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保满足质量要求。
4.2.3春节及农忙季节稳定劳动力措施
1、制定预案措施
遇到春节及农忙时节，施工现场管理人员必须制定预案措施，对进场人员进行重点工程教育工作，预先对全体施工人员进行合理的轮休，倒休，使施工人员合理安排春节假期及农活，以保证施工队伍的稳定，施工不受春节及农忙时节的影响。
2、树立工期意识
当员工进入施工现场后，向各专业工长及专业班组说明工程工期的重要性，从思想上确保工程按期交付业主使用。
3、订立劳动力合同计划
与班组订立劳动力合同计划，制定详细春节及农忙季节劳动力稳定措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线施工班组家在农村在建筑工人家庭收种问题，使一线班组安心施工。特别要保证春节及农忙时节施工的人力和物力。确保本工程顺利进行施工，并确保本工程总体工期目标的实现。
4、资金保证
春节及农忙季节保证一线班组工人正常开支。增加留守的管理人员及工人的工资，提高待遇，从经济上补偿施工人员；其次在春节期间单位领导工地进行慰
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问，从精神上给予他们支持；
5、合理安排工序、调整劳动力
现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现，对于春节及农忙时期无法参加建筑施工的一线班组个别成员，要提前做好摸底排队，尽早计划安排，调剂补充劳动力，确保工程进度不受影响。
6、合理选择劳务班组，选择不同地区劳动力，尽量错开农忙时间。
4.2.4保证进度目标实现的措施
1.组织措施
（1）健全项目管理的组织体系。
（2）设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。 （3）项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。
（4）搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等配合工作，并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组，做好各方面的协调准备工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。
（5）根据进度计划，预先做好材料备料(看样品、检验试配、加订货、储备等)，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。浇灌砼前应认真计算砼量，并提前做好与商品砼供应商、供水供电部门的联系工作，避免停水停电或材料供给短缺。
（6）加强对进场工人技术调查与考核，选用有资质、技术力量过硬，长期跟随我公司配合，质量信得过的外包班组，组织精干的、技术水平高的固定配合关系和工作对象专业小组进场，使之进场交底后能立即进入正常施工状态，提高工效。
4.3项目质量管理
4.3.1 施工阶段质量控制系统
1组织措施
① 质量目标控制由工程部负责。工程部设符合专业质量控制岗位资格的专业质量控制工程师。要求各参建单位均应设置质量控制工程师。工程部将质量控
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