制目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。
② 根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。 ③ 编制项目质量控制的工作流程，并严格执行。
④ 组织召开各种关于质量管理的会议（周、月质量例会、专题质量会等），并进行会议的组织设计。 ⑤ 审核《抗震加固技术服务合同》，审定技术要求。
⑥ 审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求。
⑦ 监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作。 ⑧ 对材料、设备进行质量验收。⑨ 对潜在的质量隐患下达整改指令。
⑩ 对现场出现的质量事故进行及时合理的处理。 （2）技术措施 ① 制定各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见性地制定质量预防及纠正措施。 ② 制定详尽的工程技术复核计划、质量检查计划、隐蔽工程验收计划。 ③ 加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作，做到做有所依。 ④ 加强技术档案管理。
⑤ 建立分部分项工程关键工序质量控制点，对工程质量进行全面监控。 ⑥ 对轴线、标高、施工图翻样、钢筋料单以及原材料和加工件申请等技术复核工作，须经工程技术负责人和质检员审核后，方可交付施工。
⑦ 做好隐蔽工程的验收工作，在赶工的条件下做到自评、自检、自验与工序同时进行基础上，按计划提前将“隐蔽工程验收通知单”送达建设单位及现场监理工程师，验收合格后方可进行下道工序的施工。
4.3.2 质量管理工作
1、提高质量标准，实行目标管理。为了确保工程质量，达到优中取胜的目的，确定将土建中实测标准，按现行工程标准，提出高一个档次，取为原允许值的1/2。
2、开展班组QC活动，根据优良工程中，主体、地面和装饰部分必须优良的要求，决定在砌筑、浇砼、楼地面、墙面、门窗安装、刮瓷等分项工程中，以各施工班组为基础，成立QC小组，设组长一名全面开展Qc活动，以一单元为一个循环，其中砌筑、抹灰等分项以个人单独记录，考核个人成果，QC活动的记录，作为班组质量自检评定依据必须实事求是，活动成果的准确性，由专职检查人员抽查考核的要求评定的质量等级一致．发展弄虚作假的，给予纪律处分，QC活
9
动中发现质量不符合要求的，要定出改进措施，促进质量提高。
3、加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。建立严格的质量监理，监督机构。
公司由总工程师、技术科、质量科组成重点工程质量检查小组；下设由各项目部经理、技术负责人、项目工程师为首的质检小组，负责工程质量的全面验收，项目部署，设专职质量检查员。
上述各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查监督作用；对建设单位上级质量监督部门，监理单位提的质量隐患要监督执行，按时进行整改，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。
4、明确责任，实行工程质量终身责任制。
\百年大计，质量第一\，公司将与项目经理签定工程质量责任书，由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任人，对工程本身负责。
项目工程师代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者，对技术交底、工序交接等严格签字手续，以促使各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程质量管理水平。
5、坚持\三检\制度，严格工序交接制度，对工程质量实行\自检、互检、工序交接检\是我公司一直坚持的检查制度，本工序不合格不下转，上道工序不合格不接收，并填写[工序交接卡]。
隐蔽工程由施工、建设单位共同验收，填写[隐蔽工程验收记录]，验收各方签字盖章．凡属隐蔽工程必须首先办理隐蔽手续；建设建设单位和监理单位方可签字后，方可进行下道工序施工。
6、认真做好材料、成品、半成品的检查和检验进入施工现场后的原材料必须按规定进行取样化验；半成品要有合格证；未经检查和试验的及检查和试验不合格的材料及半成品，一律不准使用，施工生产过程中的水泥、防水材料不允许放行。
7、严格按[施工规范]进行施工(1)、施工过程中，对砂浆的配合比要严格计量控制，在现场设置磅秤，并由专人负责记录；砼的搅拌要定时测定坍落度，振捣均匀、密实；砌体的砂浆饱满度要在80％以上；有季节性施工要求的要严格按季节性施工措施执行；(2)、装饰工程施工前先做样板间，经公司、建设单位、监理单位验收认可后，再进行大面积施工。做到样板引路，中间随时检查、监督质量，严格按样板施工，确保优良。
10
8、注重资料积累，
由项目部核技术资料员负责工程技术资料的整理、归档，要做到准确、及时、齐全有效，真实全面的体观工程的质量情况，这是保证工作造优目标实观的重要一环。
9、实现经济杠杆，严格奖罚制度。
我公司对项目技术人员实行竞争上岗；工程质量的好与项目经理的经济利益挂钩，实行工程质量一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚，实行内部优质优价，并及对兑现，这能提高施工人员的责任心，创优，更能保证整个工程创优目标的实现。
10、尊重和服从质监站、建设单位、监理单位检查。对提出的问题，认真及时地加以整改
4.4工程项目建设条件与环境分析
4.4.1冬季施工措施
1、冬季施工全期必须进行连续的气温观测记录，做为冬施的施工依据，测温工作必须固定人员，按固定时间进行有效的记录。
2、及时组织人员、设备、材料的采购、保养，制订冬季施工各项管理制度。 3、冬期施工的主要问题是砼和砂浆工程的施工，应由相应资质的试验室提供成熟的冬施配合。
4、冬季施工依据公司例年来在合肥施工经验拟采用综合蓄热法进行组织实施。合理安排工期和工艺，将土方回填和卷材防水避开在冬季进行，以确保工程质量。
5、冬季施工一定要有针对性的现场安全文明措施，由专人负责。 6、施工现场各种机器设备也必须做好保温、保养、换油等方法，确保设备正确运转使用。
7、水电安装中应尽量避免试水、试压等湿作业环境。
8、装修工程应安排干作业工艺，诸如外墙内保温、轻质隔墙、烟风道、管道井等安装工作。
4.4.2雨季施工措施：
11
1、做好天气预报工作，尽量避免在雨天浇筑砼。
2、在地基处理和基础阶段施工时，应在护坡上口做好防水护堤和排水沟，坑底也应在周边布置排水沟和集水井，以排水确保土质不受扰动和发生橡皮现象。
3、雨后浇筑砼要求现场试验室必须进行材料的含水率测定，随时调整施工配合比和坍落度。
4、进入现场的设备材料应避免堆放在低洼处，露天堆放的钢材模板、木材等应架高覆盖防雨。
5、砼板面施工时应具备足够的防雨布进行覆盖，以防止砼离析。 6、小型机具及用电工具都必须进行防雨覆盖措施，以防止漏电，所有动力箱盘都有防雨棚，塔吊及人货电梯都必须有防雷措施。
7、对路面、脚手架等要铺以防滑材料，工人不间断作业时应确保有防雨服，以避免施工缝的产生。
8、对在雨中连续作业时，必须有效进行安全漏电保护措施，以防止发生触电事故。
4.4.3夏期施工措施
1、夏期施工应以安全生产为主题，防暑降温为重点。只有抓好安全生产，最大可能调动职工的积极性，才能确保工程质量，按期完成施工任务。
2、根据当时具体情况，合理的安排劳动、休息时间，在气温较高的条件下适当的调整作息时间，避开烈日，早晚工作，中午休息。
3、砼浇筑完毕后要及时浇水掩护，并采用塑料薄膜或麻袋进行覆盖保护，防止温度裂缝产生。
4、改善职工生活条件确保防暑降温物品及设备落实到实处。
5、根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，缩短一次性连续工作时间。对在高温施工的职工和特殊岗位的职工进行入暑前的身体检查，凡检查不合格者应调离生产一线，不得在高温条件下作业。为在高温作业者提供合乎卫生标准的饮料和含盐饮料。
6、高温期间，组织医务人员深入生产一线，进行巡回检查。
7、在高温期间施工的砼工程和抹灰工程要适当的增加养护频率，以确保施工的质量。
12
8、加强施工管理，不能因高温作业，而放松工程质量的管理。对现场的水电应重点管理，勤检查保养施工机械，保证施工机械能正常运转。
第五章、施工项目风险管理规划
5.1风险因素识别及管理重点
本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。采用项目风险管理计划会议的形式。项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管理模板，将模板具体应用到当前项目之中。风险识别：
（1）确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。 （2）评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。
5.2风险防范对策
（1）确定对机会进行选择的步骤及对危险作出应对的步骤。 （2）对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
5.3风险管理责任
1、各类风险管理均由项目经理部组织管理，以实现风险管理目标。 2、项目经理是风险管理的直接责任人。项目经理在施工前应组织项 目部管理人员进行各类风险的预测与分析，制定相应的预防措施，并督促、检查落实预防措施。
3、项目施工员、质安员是风险管理主要责任人。应参与风险预测、分析、制定相应预防措施，并将此措施落实到施工过程中。监督、检查措施的落实情况，保证风险管理目标得以实现。
13