第四节
进度计划的编制
1. 如我单位有幸中标，本工程之进度计划采用Microsoft Project和梦龙
软件进行编制、维护和管理。
2. 包括编制总体施工进度计划、年度施工进度计划、季度施工进度计划、
阶段性施工进度计划、月度施工进度计划和两周滚动计划及重点项目执行计划等。利用现代计算机技术对本工程进行全面动态协调管理。 3. 及时准确的向监理、业主提供每月工程报告书，综述整个工程在当月之施工进展情况存在的问题、解决的方法、采取的措施以及达到的实际效果，并即时提出在后续施工中之合理化建议，制定次月工程施工重点和项目重大决策，做好工程重大变更、工程质量、安全生产、文明施工和现场主要协调等记录，汇报各业主指定专业分包工程进展、资源保证、各种物料采购和供应状况，详述施工图纸供应、二次设计及施工方案之审批现状等等。
4. 按时编制并提交每周施工进度计划及周工作汇报，详尽叙述上周本工程
各种资源到位情况，影响施工的主要因素和采取的措施，强调有关施工进度及工期延误情况。编制有指导性、可行性强的下两周施工进度计划及工作报告。
5. 提交每日工作报表，详述当天本工程重大活动，分单位工程、加工区及
各专业施工单位，涉及到的内容：分工种的人力资源分布和加班状况，机械设备使用状况，现场协调情况，次日要求检查、检验项目，物料进场及存放点，气候状况及次日项目重要活动会议安排等等。
6. 每月提供高质量的月度工程照片，工程照片侧重于有代表性，附注拍摄
地点、工程部位和日期。
7. 组织各专业施工单位参加的季度工程例会、月度工程例会、及周例会和
不定期重点项目例会，以监督、指导本工程之现场施工，加强现场质量、进度、安全生产、文明施工及综合协调等方面的管理，建立会议签到制度，对会议确定的各项内容均详细记录、整理，于三日内发送到各相关单位，并抄报监理、业主，及时做好会后的督促、检查工作，保证会议所决定的工作落到实处。
第五节
施工进度计划实施
工程施工进度管理是项目管理的重中之重，是工程管理的龙头，其它如材料、设备、机具、劳力、资金等管理，都应按照计划的安排，筹集调度人、财、物料，为工程的顺利进展创造好条件。附施工进度计划横道图。
从组织机构上建立一套以计算机管理为基础的可控、在控的计划编制、审核、发放和控制管理网络，编制明确的进度计划管理程序，控制工期计划的编、审、批和发放，严格控制计划的执行情况，以保证计划的严肃性和龙头指导作用。 进度计划管理采用统一计划、分级管理的办法控制、监督工程进度的进展情况。
1
进度计划报送和下发：
在签订合同后，三级进度计划将在施工方案中进一步展开，经监理公司审核、
业主批准后作为正式的三级计划，该计划由监理公司督促实施。项目部根据三级计划编制滚动实施计划，参照资金到位情况、设计条件提供情况、设计进展情况、设备材料供应情况等方面的因素对月度实施计划和周作业计划进行必要的调整，以监理和发包人名义共同下达周实施计划和天作业计划，项目部将严格按照下达的周实施计划和天作业计划组织实施。
2
计划的调整：
项目施工过程中，计划下达后难免有材料短缺、设计资料供应等诸多因素影
响计划的实现，这样在计划执行过程中，必须经常地跟踪反馈信息，及时地对计划进行处理、调整，并返回到下个计划周期。项目部将在本工程中，根据业主的总体安排，适时的调整三级进度计划，并严格执行。
3
3.1
施工进度计划的调整方法： 改变某些工作间的逻辑关系:
改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，可以把依次进行的工作变为平行的或互相搭接的交叉作业，以及分成几个施工段进行流水作业等。采用这些方法都可以达到缩短工期的目的。 3.2 3.2.1
缩短某些工作的持续时间:
利用网络计划的优化方法，利用计划中的时差，缩短某些工作的持续时