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净利润⑤销售净利率（%）⑥=⑤/①营业利润营业利润率（%）⑧=⑦/①665268328.262.71665413561.312.71795762734.612.68605687911.392.01由上图表可看出伊利公司在2011-2012总体盈利水平稳定，无较大的落差，但是由于当今市场竞争力巨大，企业投入的营业成本增加较为明显，但是就2011年12年显然营业利润有所降低，营业利润率由2.71降为2.01可以说是较大损失。这样会给其他企业更多竞争机会。
第三节对现金流量表的分析
表4现金流量流入结构表项目金额/元经营活动现金流入投资活动现金流入筹资活动现金流入现金流入总量40198995116.5810049856618548.0110017.492519789068.006.273021843839.836.0628.2865567796.950.16267262.285.030.54-16.7037613638251.632010比重/?.57金额/元46567512423.152011比重/?.4017.47变动率/%内蒙古伊利实业2011年比2010年的现金流入总量增长了17.49%，增长幅度不大，因为企业已经处于成熟阶段，所以发展比较稳定。其中：经营活动现金流入增长了17.47%，投资活动现金流入减少了16.70%。筹资活动现金流入增长了28.28%。从结构比重来看，该公司的经营活动现金流入量所占比重始终居于首位，表明企业的财务基础稳定，支付能力强。
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表5现金流量流入结构表项目2010金额/元经营活动现金流出投资活动现金流出筹资活动现金流出现金流出总量40198995116.5810049856618548.0110017.492519789068.006.113021843839.837.0328.2865567796.953.07267262285.032.17-16.7037613638251.63比重/?.822011金额/元46567512423.15比重/?.8017.47变动率/%伊利有限公司2011年比2010年现金流出总量增长了17.49%，低于流入总量，说明本年度经营活动的现金收入足以支付经营活动产生的现金流出，说明内蒙伊利实业的经营活动处于正常的状态。本年度投资活动现金流出量比2010年增长了很多，但由于流入量增长的也很多，所以相差不大。本年度投资活动的现金流入量能够满足流出量的需求。2011年筹资活动现金流入量大于现金流出量，因此，企业就有多余的资金用于投资活动，能够满足企业的资金需求。从结构比重来看，两年来各种经营活动所占的比重持稳定状态，说明公司在有计划地稳步发展。
第四节营运能力分析
分析企业营运能力的指标：
（1）应收账款周转率=赊销净额/平均应收账款（2）固定资产周转率=销售净额/固定资产（3）存货周转率=商品销售成本/平均存货（4）总资产周转率=销售净额/平均资产总额
表6伊利与光明各项周转率14
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指标应收账款周转率（次数）存货周转率（次数）9.369.47固定资产周转率（次数）5.545.52总资产周转率（次数）2.081.90伊利光明124.8512.90伊利公司的营运能力见上表.应收账款周转率反映赊销商品之后收回货币资金的速度。可以看出，伊利的应收账款周转率远远高于光明乳业（124.85/12.90=10.5)，说明伊利在应收账款管理上具有巨大优势。一般讲，存货周转率越大，存货资金的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收帐款的速度越快。伊利和光明的存货周转率相差不大（9.36/9.47=0.98），两公司流动性差不多。伊利和光明的固定资产周转率几乎一样（5.54/5.52=1.004),说明伊利公司对其固定资产的生产能力利用程度和光明乳业一样。在总资产周转率方面，伊利公司比光明有优势（2.08/1.90=1.09），这说明伊利利用其资产进行经营的效率比光明乳业要高，增加了企业的获利能力。综上所述，伊利乳业的资产管理能力比光明乳业要强。
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第五章总结通过几个方面的财务指标分析和思考，可看出伊利公司财务基础坚固，是一家财务状况良好的公司，并处于高速增长的企业，同时这个民营企业有很多的漏洞，缺少很多法律法规制度。不管一个企业的经营如何，产品质量才是重中之重，所以个人提出以下建议:1、大力引进和培养人才
根据企业发展和公司的实际需要，提高企业人员的整体文化及教育水平，充实公司各个方面的人才，为公司的长远发展做铺垫同时提供人才保障。在人事的聘用中，不要以学历和资历、职称、身份等条件的束缚，不拘一格选拔人才，给当代优秀年轻人提供发展的空间。同时也应该建立和完善竞争体制，使现有职员和外聘人员有了忧患意识，使他们更加自觉的学习新知识提升自我知识水平和教育水平，达到自我完善和提升。这同时也解决了少部分的就业问题，一举两得。2、加大投资力度
伊利公司遭遇“三聚氰胺”事件后，加大监督和管理制度，引进巨额检验生产线，防止此事再发生。这种重点投资固定资产有利于企业拜托目前的困境，回复稳定的发展。伊利集团应该加大投资力度，扩张投资项目，优化资产构造。另外也要建立完善的销售网络，缩短渠道长度，课利用各类现代营销方法，发挥其在开拓市场和扩大销售中的重大作用，建立起灵活、畅通、快速、稳定的销售网络。
3、以品牌营销为中心
伊利公司在遭遇“三聚氰胺”事件后，虽然企业品牌价值受到影响，但是相对于其他公司还是可以看出伊利的根基稳固并且恢复速度极快，很重要的一个原因就是伊利平时就注重自己的品牌形象。伊利公司应该加快奶业的科技发展，提原奶高产品质量，获得广大消费的信奈，加强奶源基地建设，以市场为主，科技进步为辅，坚持产业经营和服务也相结合、良种良法相配套。
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致谢本论文是在我的导师周倩老师的悉心指导下完成的。她严肃的科学态度，严谨的治学精神，深深地感染和激励着我。同时我还要感谢在我写论文时帮助过我的同学，正是由于你们的支持，我才能克服一个一个的困难，直至本文的顺利完成。最后，再次对关心、帮助我的老师们和同学表示衷心地感谢！
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