品污染事件发生；同时还要检查环境卫生情况，检查环境危害等情况。对检查中发现的问题，要制定整改方案，落实整改责任人限期整改，确保施工过程满足业主、监理和地方政府的要求。
4、强化环境监测计划的落实。各单位要按照公司环境监测计划，积极组织开展环境监测，确保年度环境监测计划的完成。公司将监测计划落实情况作为安全质量环保责任书重要控制指标及环境保护责任制考核重要指标进行考核、评价，各单位要予以高度重视，按照公司要求及时反馈环境监测报告。
（六）深入开展节能减排工作，落实节能减排工作目标。 1、2010年，节能减排工作依然是公司环境保护工作的重点，深入开展节能减排作，确保完成集团股份公司下达的节能减排管理目标任务，并为完成地方政府确定的“十一五”环境保护各项目标任务奠定基础。
2、各单位要组织开展行业“能效水平对标活动”，充分发挥环境保护在生产经营成本管理中的应有作用，确保年度节能降耗目标的实现。以“节约成本，降低消耗，减少污染物排放”为目标，强化在建工程项目环境保护技术措施的落实，淘汰落后生产设备和工艺，降低物资消耗水平，促进清洁生产和成本节约。公司工程管理部、机电物资部、安全质量环保部作为“节能减排”工作的主要责任单位和监管单位，要加强日常工作监督、检查和指导。各单位要加强对污染处理设施的运行管理，杜绝未经处理或因设备故障而直接排放；加强对施工固体废物、城市建筑垃圾、生活垃圾处理的监督管理，高度重视危险废物的安全处理工作，确保固体废物、危险废物处臵符合国家要求，为顺利通过国务院国资委考核验收奠定基础。
（七）注重工程分包和外协劳务组织的环境管理，使环境保护工作落实到项目管理各环节。
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公司及各单位在进行工程分包和劳务组织采购时，要以资质审查为切入点，严把准入关，对资质材料中无环境保护管理要求或有不良环境行为的分包单位和劳务组织一律不予注册录用。在订立分包合同和劳务采购合同时，要在合同条款中明确环境保护责任和要求，订立相应的经济制约条款。同时要加强对分包工程和外协劳务组织的合同履约管理，加大对其施工过程的监督检查力度，对外协劳务组织环境保护工作纳入施工检查、考核和评比，确保工程项目环境保护要求得以落实。
（八）加强国际工程的环境保护管理。
环境保护工作是国际工程建设的重要组成部分。在工程项目的施工、验收、运行等过程中充分体现保护环境、节能减排的可持续发展思想，是“建设绿色环保工程，创造和谐发展环境”最直观、最具体的体现。公司在建的国际工程项目，将从４个角度展开工作：
1、收集项目所在国的环境保护法规，采取各种方式组织员工及当地劳务人员进行学习，提高全员的环保意识。
2、制定《工程项目年度环保计划》，对工程施工提出了具体的环保要求，编制废水排放、降尘、节能等各项措施，在施工过程中，派遣专职环保员督促其按要求严格执行环境管理措施，防止扬尘、废水、施工垃圾、施工噪声对周围的环境造成污染。
3、层层签订环保责任书，在责任书中，明确责任人应承担的经济责任，并每月进行考核。
4、针对国外项目的特点，加强信息沟通，对重要环境因素进行周监控，确保各项环保指标的顺利完成。
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