作之中,充分施展自己的领导魅力对员工的思想和行为进行激励。同时,对于在工作中表现突出,具有代表性的优秀员工、劳动模范以及工作团队等,要在物质激励以外，善用精神奖励方式,深入宣传和展现其良好的形象,号召和引导员工模仿学习。
2、感情激励
感情激励就是加强与员工的感情沟通,感情是人们对外界刺激所产生的喜怒哀乐等心理反应,包括情绪和情感两种类型。感情需要是人类最基本的需要,也是影响行为最直接的因素之一。作为公共部门的领导者要有稳定的情绪和丰富的情感才能有效的展示自己的领导魅力，化解矛盾，引导员工思维导向，进而加强 与员工的感情联系，把情感沟通的无限潜能,发展成超越物质利益、精神理想和外部压力的强大影响力,催生“士为知己者死”的激励力量。让员工感受到领导的关心和组织的温暖,以此来激发其积极性、主动性和创造性。 3、信心激励
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力对于成才讲更为重要。但我们在公共部门经常看到的现象却是领导对员工缺乏信心或员工对领导没有信心，还有就是领导和员工缺乏自信心。期望理论告诉我们,一个人在工作中受到的激励程度与个人对完成工作的主观评价以及工作报酬对自己的吸引力等有很大关系。也就是说当个人认为无论付出多大的努力都不能完成工作时,其工作的积极性肯定很低。有些时候是因为工作确实超出了个人的能力范围,但更多的时候是由于个人对自己缺乏信心所至。这就要求公共部门的领导者在自信和相信员工的基础上,及时进行心理疏导,使员工充分认识到自己的优点和潜力,给予充分的鼓励,进而引发员工的自我激励状态，引导员工树立“我能做好”的信心。员工有了良好的心态、必胜的信念和动力,就能激发出巨大的创造力。
激励方法还有很多种,本文仅仅介绍了适应新时期新形势需要的，最基本的最主要的几种方法。无论什么激励方法,都不是最有效的或最无效的。有效的激
励是和需要相联系,是不断发展变化的，是各种激励方法的综合运用，只要我们在公共部门的管理工作中坚持以需要作为激励的起点, 以正面激励为主，考虑员工的个体差异；在物质激励的基础上,重点进行精神激励，因人、因时、因地，随机制宜地进行激励并综合运用各种激励方式方法，就必然会产生良好的激励效果。
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