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第二章 工 程 概 况
2.1总体概况
工程名称：退城进园技术改造工程金工车间、机电车间 业 主：赣州有色冶金机械有限公司 设计方：机械工业第一设计研究院 质量要求: 市级优良 6
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工期要求：计划2006年6月18日开工，2006年12月23日竣工，
总工期175个日历天。
工程范围：按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。
2.2 现场概况
退城进园技术改造工程金工车间、机电车间，位于赣州经济开发区金狮路，交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基本到位。由于建设地点属亚热带区，全年光照充分，年平均气温约为19℃，工程施工期间正值夏季，雨水较多，必须采取相应的措施组织施工。
2.3 工程结构概况：
本工程为排架结构工业厂房制安，由金工车间和机电车间组成，总建筑面积约２０３００M2 (标书建筑面积约19975 M2)，基础为桩基础、独立基础予埋螺栓的形式。主体结构为门式钢结构，外围护为0.52mm镀锌压型彩板，彩板墙以下采用粘土空心砖砌筑，屋面为0.6mm天蓝镀铝锌彩板及紧贴保温层铝箔安装不锈钢丝网，主车间地面为150厚C20混凝土地坪。
2.4 工程特点
本工程是较为典型的钢构构厂房制安工程，施工现场状况良好，施工车辆进出较为方便。
本工程为单层厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。
本工程厂房主体为钢架、钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，
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总重量近一千余吨，因此钢构件的制作安装是工程的重点。
本工程墙面及屋面均采用压型彩板，围护及装饰项目等细节部分须严格按设计要求及业主方要求进行。
第三章 施工管理方针及目标
3.1 管理方针
精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。 3.2 质量目标
本公司承诺确保工程质量达到优良工程等级，如达不到承诺的质量要求，愿意按约定的罚金进行处罚。
在整个工程中，推行全面质量管理，开展“QC”活动，克服质量通病，确保工程质量优良。
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3.3 施工工期目标
本公司承诺所承担的工程确保在 175 个日历天内竣工，计划于2006年6 月18日开工，并于2006年 12月23日全部竣工。若因我方原因造成工期拖延，我方原意按合同条款中约定的罚金进行处罚。
3.4 安全环保目标
在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1‰以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。
3.5文明施工目标
在整个施工过程中，严格按照定置管理的要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，保证道路畅通，施工有序。
3.6 服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。
第四章 施工组织管理
4.1 项目管理组织机构
本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理饶建龙担任本工程项目经理。在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立以公司生产经理为首的，由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。
在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。
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在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。
在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。 4.2 项目管理组织机构网络图（参见附表） 4.2.1项目管理人员配备情况
项目经理 项目付经理 项目工程师 施工员 质检员 材料员 预算员 安全员 资料员 施工组长
4.3项目管理人员岗位职责 4.3.1项目经理
A、 在本企业领导下，会同有关部门协商组建经理部。贯彻实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。
B、 负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。
C、 认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。
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