（10）负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。 5、施工管理负责人岗位职责
（1）负责编报月度、年度工作,并执行和落实。安排、检查、指导本部门的具体业务工作。主持监理方的工程进度例会和部门工作例会。
（2）参与编制招标文件,参与组织招标工作。参加考察施工队伍,参与有关工程文件的评审。
（3）负责领取和办理开发项目的规划、施工许可证等相关手续,负责与外部各相关单位的业务联系。
（4）审定开竣工,施工组织设计(方案),主持图纸会审和技术交底工作。 （5）审查设计变更、工程联系单,并及时与有关设计单位商签意见。 （6）编制周和月资金使用计划,复核经济签证,工程预决算,签署工程款的支付。
（7）组织消除施工质量通病的技术攻关和推荐本公司拟采用推广新的技术措施。
（8）组织本部职员开展各项业务学习和技术交流活动,根据职员工作业绩提出奖惩建议。
（9）编报部门业务管理工作总结或相关专业管理评估分析报告,审核工程管理综合报表。
（10）负责对本部门职员进行廉政教育,模范地遵守公司的规章制度。 （11）组织工程竣工验收和小区综合验收。主持基础、结构和其他主要工程项目的验收工作。
（12）完成上级领导交办的其它事宜和公司其它部门间的协调配合工作。 6、工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训。下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量放样工作。
（1）全面负责工程的管理工作。制定相应的管理细则及岗位责任书，根据工作需要，负责编写整体施工组织设计及实施性生产计划安排，并报总工批签付诸实施，每周五日组织召开月度生产计划会议，总结本周完成情况，布置下周生产计划安排。
（2）负责审核各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作。全面负责
各分项工程的施工与管理。及各分项工程的现场施工管理工作，严格控制进度，协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行。
（3）熟悉合同条款及技术规范，负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技术指导，签发经总工程师批签的工程技术交底会议纪要。
（4）负责有关上报文件、报表及会议材料的审批工作，及督促和协助各分部及时对各分项工程变更基础资料的整理、审批、上报工作。
（5）负责组织协调有关部门接受省、市有关部门的中期施工单位考核及工程交工验收。做好工程统计工作，按时向业主、总公司报送各种统计资料，做好有关会议材料的编写与上报工作，并保证资料的准确性、完整性，各种统计资料报送前呈报分管领导审核批签。
（6）负责施工进度计划、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并及时上报有关领导进行审核，做到计划与实际基本一致，同时熟悉施工进度情况。接收有关部门的工作指令及文件，并做到及时反馈。
7、合约部：负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。合同谈判及签订等工作。
（1）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 （2）根据有关部门按周提供完工工程预算成本费用分析资料，进行成本盈亏核算。
（3）负责借款和工程款结算业务。
（4）及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，负责工程价款结算及拨付项目资金。
（5）编制周、月财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。
（6）制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。
（7）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。
8、质控部：负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施工项目进行全过程监控。负责竣工质检资料收集及整理。负责工程技术资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作。引进新技术、新工艺。
（1）监督和督促各部门认真贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程
质量的技术规程、施工规范、制度和措施并检查落实。
（2）负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。协调各部门正确处理与业主、监理和企业的关系。
（3）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各部门处理施工中存在的质量问题。
（4）负责施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。组织各部门对工程质量进行检查评比。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时上报主管领导处理。
（5）负责检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
（6）负责做好工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，建立联络单台帐，质量事故台帐，实验台帐，工作质量奖惩台帐、隐患通知书及其它台帐。
（7）参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。
9、试验室：负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告，负责现场的有关试验检测。
（1）依据国家标准、部颁标准、设计规范等相关要求,负责本合同段的各项试验检测工作。
（2）依据业主、监理等相关上级单位的要求，完成工程质量与原材料的抽检、巡查工作。
（3）及时、准确填写各种原始记录、试验报告，建立各类试验台帐，按照相关要求整理、统计、汇总、存档。
（4）建立试验仪器管理台帐，定期进行检定、维修、维护工作。 （5）参加有关本工程项目的重大技术和质量问题的调查、分析、处理等项工作。
（6）参加有关本工程项目的新技术、新材料、新工艺的推广和研究。 （7）参加和组织试验人员进行专业知识培训和研讨。 （8）及时完成领导交办的其他工作。
10、物机部：负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。进行工程材料的组织、采购及自加工材料的生产组织工作。
（1）负责协助项目经理组织好招标采购工作，编制材料采购计划，做到详尽完整，及时准确。
（2）负责审核各种材料单据、票据审核及结算手续。严格审批程序，确保安全可靠。
（3）协助项目部、材料中心有关领导对供货商资质认证的评审工作，及工程项目材料质量技术标准的商定。
（4）负责监督落实供货商供货过程中相关事宜，确保材料供应准确、及时、到位，保证质量。
（5）按照项目经理做出的设备需求计划，对进场机械、机具进行验收，做好进出场记录。
（6）负责机械设备的调度、调配工作。结合施工现场的实际需求，做好机械台班签定工作，并做好台班记录。台班资料记录准确详实，保存得当。
（7）做好现场材料、设备的存放及安全工作，定期进行安全检查。组织日常设备的保养维修工作。
（8）负责督促、审核本部室有关上报资料的编制，确保内容准确、报送及时。对于内业资料做到保管安全、妥善，数据真实可靠。
（9）协助项目部有关领导，严格执行专款专用管理办法，相关帐务资料记录准确、详实，保存安全得当。
(10）加强本部室为项目服务的意识，做到及时高效服务到位，施工现场满意。
11、财务部：协助项目经理作好财务用款计划，负责财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。
12、安技部：负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。
（1）协助项目主管领导认真贯彻执行安全生产的法律、法规和项目部安全生产规定、制度，负责本单位安全工作的管理、落实。监督本单位各项安全生产制度的落实，对本单位的各项安全生产进行监督检查。
（2）定期对施工现场进行安全检查。了解现场安全生产情况，对存在的安全隐患做好记录并立即上报主管领导，提出整改意见，督促有关部门消除施工隐患。
（3）负责本单位防火工作，定期检查各种消防设备，做到及时更新、合格有效，对本单位特岗人员做好消防培训工作，杜绝火灾的发生。
（4）组织好三级安全教育、职工安全宣传工作，以及职工的安全教育培训工作，提高职工安全意识。配合上级安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。
（5）参加重大事故的调查、分析、处理，按规定组织一般事故的调查、分析、处理，落实安全生产防范措施。定期开展交通车辆的安全检查工作，驾驶员安全教育落实到位。
（6）按上级规定做好劳动保护用品和防暑降温用品的发放工作。 （7）做好各项体系认证工作。
（8）深入现场检查各类机械设备的运行情况，对存在安全隐患的设备做好记录，情况严重的停止作业并立即上报主管领导。
（9）对可能发生的突发事件积极预防，对存在着的尖锐突出的矛盾进行排解，对个别现住人员有闹事行为的，协助有关部门做好安抚和化解工作。
13、办公室：负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。
（1）宣传、贯彻、执行党和国家的法律，法规、方针政策和地方政府的有关规定。
（2）负责内部员工的日常思想教育和管理，督促、检查项目部各项管理制度的落实，解决内部管理中出现的有关问题。
（3）负责各种文件的起草、打印、收发、登记、传递、 会签、存档工作。 （4）负责文明施工的组织工作，落实业主、监理部门文明施工的有关要求，检查现场文明施工的落实情况并提出改进意见。
（5）负责项目部各项管理制度的制定和修改，各种标牌的制作。 （6）负责公章的使用、保管及介绍信的开具。
（7）负责地方部门、群众来信来访的接待和反映问题的受理工作。
（8）负责各种会议的准备、召集、记录工作。