代：用别的材料、方法、工具、商品代替。如：纸杯、橡胶浴缸、激光手术 搬：天线与教鞭 反：乞丐服、口袋打印机、逆向猫眼（没必要，负创造力） 定：建立规则。如，温度规则、交通规则 创新自行车综合案例
列举法
列举法概述
a.引子：防滑鞋底的发明（列举球鞋的种类、篮球的缺点）、自拍杆、美图软件、
b.概念：对具体事物的特定对象，从逻辑上进行分析并将其本质内容全面地一一罗列，用以自发创造设想，找到发明创造主体的创新方法。 一种具体地运用发散性思维，来克服思维定势的创新方法。（上喷水龙头、提高牙膏销量）
c.用法：分解和分析的方法，将研究对象的特点、缺点、希望点罗列出来，提出改进措施，形成独创性设想。
d.分类：属性列举、缺点列举、希望点列举、成对列举、综合列举法 e.作用：克服感知不敏锐（见多不怪）、全面感知防止遗漏（全面分析）、克服感情障碍（过早判断）、改进老产品（简单）、适用性及局限性（思路、主要矛盾难以抓住）
属性列举法
列举事物的所有属性，针对这些属性来进行创新思考的方法就是属性列举法 操作步骤：
1，确定一个目标明确的研究对象 2，了解事物现状 3，从需要出发
4，应用综合的方法将原属性和新属性进行综合 列举法引申方法
a,缺点列举法b,希望店列举法从c,成对列举法d,综合列举法
希望点列举法
a.引子：万户飞天、达芬奇人力飞机、
b.概念：归纳、沿着人们提出的希望达到目的，进行发明创造。（与缺点列举法相比，是从积极的方面考虑问题） 千里眼、顺风耳希望（雷达、电视机、收音机的发明）
c.分类： 功能型希望点列举（小革新，不改变本质，如派克笔） 原理型希望点列举（缺点大，打破原有模式，原理上的改变）
d.步骤：社会需求、希望点列举（观察联想、开会列举、征求意见、抽样调查）、分析希望点、提出课题、评价（伸缩臂案例与假肢的用户评价）、开发设计、创新成果 e.综合案例：风扇的革新
缺点列举法
缺点列举法原理：通过发现，发掘事物的缺陷，把它的具体缺点一一列举出来，然后，针对这些缺点，设想改革方案，进行创造发明。 怎样运用缺点列举法：采取吹毛求疵态度。
a改良型缺点列举法：列举事物的某些特征缺陷或不足之处进行，在保持其原有基本状态的前提下，着手进行改进和完善，使其达到满意的创作目标和思维方法。
b再创型缺点列举：发现现有事物有较大缺陷，使用极不方便和安全，从而彻底改变事物原
有的结构或重新构想，创造一种与原有事物有本质不同的事物的思维方法。 c缺点逆用发明法：反向思考方法。
成对列举法
1.确立研究对象；
2.列举属性，强制组合；
a.概念列举不同事物的属性，进行强制组合，通过相互启发而发现目标。
b.步骤：确定两个事物为研究对象、分别列出两事物属性、将属性强制组合、分析筛选可行的组合形成新的设想。
c.案例：新型灯案例（猫和灯）
综合列举法
综合列举法;组合运用各种方法， 步骤
1，确定研究对象； 2，列举各项属性；
3，运用缺点列举法和希望列举法对属性进行分析；
4，综合缺点和希望点对事物原特征进行替换，综合事物的新老特征，提出创造性设想
思维导图
思维导图概述
思维导图的特点是 :可视化， 放射性思维， 对人脑的模拟
思维导图绘制
绘制六个步骤： 1写下中心主题 2扩展层次 3关注关键词 4连线 5增加颜色
6触发记忆和灵感
绘制思维导图注意事项：
(1)清晰明白(2)突出重点(3)使用联想(4)形成个人风格
布局合理，层次分明 条理顺序，使用数字 图形简洁，清楚易懂 夸张手法，有趣 颜色搭配和谐，总体效果好
思维导图赏析
发散思维、六顶思考帽、经济学读书笔记、家庭事务计划、左右脑特点、头脑风暴法、马桶的改造、展示自己（简历创意）
组合分解法
组合法概述
a.引子：CT机、多功能椅、带刻度的腰带、可遮雨的自行车、龙图腾、狮身人面像、美人鱼 b.概念：将整个创造系统内部的要素分解、重组和创造系统之间要素的组合，从而产生新的功能和最优的结果。（1+1》2）
50年代以来，科技创新由单项突破走向多项组合。
组合作用似乎是创造性思维的本质特征（爱因斯坦名言） 例子：阿波罗登月计划 发明创造的类型历史：三四十年代突破为主；五六十年代组合突破相当；80年代以来以组合为主
常见的组合方法
a.引子：失败案例（摩托车大炮、双人马桶）
b.分类：同类组合（也叫近缘组合；相近事物的组合，双头风扇，多核芯片、无人机、双层泳帽、磁力救生圈、CAD热键）
异类组合（也叫远缘组合，不同领域不同功能产品的组合；西门子综合扫描仪、飞行汽车、带伞烟斗、充电宝化妆镜、浑水中的游泳池） 材料组合（不同材料组合；如合金飞机、门窗）
元件组合（相互独立功能的元件组合在一起，如瑞士军刀、乐高积木玩具） 方法组合（生产工艺、组织管理等中多种方法的组合，如：硬水软化装置） 技术原理与技术手段组合（将已有的原理与技术组合；如喷气式发动机、晶体电子显微镜、） 现象组合（将自然的、物理化学的等各种现象进行组合；如超声波碎石、蒙太奇电影技术）
形态分析法
a.概念：火箭专家茨维基1942提出，以系统分析和综合为基础，用集合理论对研究对象相关形态要素的分解排列和重新组合，得出所有可能的总体方案，最后评价选择。 b.案例：茨维基对于敌军新型火箭可能性的分析、 c.关键点：建立形态学矩阵，挖掘机形态学案例矩阵、 d.步骤：（以设计新型耳机为例）明确问题、因素分析、形态分析、形态组合、筛选最佳设想
信息交合法和主体附加法
a.引子：曲别针的万种用途
b.信息交合法：许国泰提出，又叫魔球法，是利用不同信息进行交合而获得新设想的一种创造方法。
两个公理：不同信息交合产生新信息；不同联系交合产生新联系。
三个定理：人脑中勾勒的映像由信息和联系组成、新信息、新联系在相互作用中产生、具体的信息和联系具有区域性。
步骤：定中心、划标线、注标点、相交合、进行筛选； 曲别针用途案例。 c.主体附加法（内插式组合法）：以某一特定对象为主体，通过替换、插入其他事物或技术，从而导致发明或革新的方法（常在产品升级和完善中使用）。 例子：磁化杯、充电外套、 特点：主体不变，附加补充；
附加的目的：使主体功能更好发挥、获得其他辅助功能 两种形式：不改变主体结构，直接
加上附加要素；改变主体内容架构，以使主体和附加物能够更好运作。 失败案例：谷歌眼镜； 成功案例：苹果watch。
分解法
分解法：将整体事物分解，改进分解的部分，使之成为单独整体，形成新产品或新事物。 案例：活动螺丝刀、新型时钟、高跟鞋、梳子、
分类：原功用分解法（分解后仍构成一个整体，但有新功能，分解而不分立，如转动插盘） 变功用分解法（分解的部分构成独立个体，既分解又分立，如独轮车） 其他案例：软体、手机套、防盗自行车
六顶思考帽法
水平思考法
传统思考方法的误区，如盲人摸象、房价预测。 局限性思维，从自身、片面的角度思考，思维被情绪影响。 对抗性思维：略。
反思：需要平行思考（从不同角度、侧面，分别考虑，不是同时考虑很多因素）。 平行思维特点：同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考；将自身观点同他人观念等同对待。
六顶思考帽的特征
六种颜色：白红黑黄绿蓝，代表六种思考模式，而不是思考者类型，每人都应该会用所有帽子。
a.白色：资料收集、信息获取；尊重事实。（中立而客观，例图片描述等；）使用原则：调研、真实是分等级的、信息与主题相关、要给出准确的客观数据与事实、白帽的使用应该成为一种习惯。
b.红色：直觉与情感、预感； 特征：不必合乎逻辑、不必始终如一、不必有原因 表现：情绪和感觉、直觉和预感、其他表现 使用原则：避免争端、不用证明解释预感、认可预感，但不必盲从、30秒内回答，避免滥用等
c.黄色：积极乐观，正面看问题。 特点：满怀希望的、积极乐观的、建设性的； 使用难点：不是盲目乐观、有实现目标的条件、更注重未来而不是现实。 使用原则：证明观点给出理由，有逻辑和建设性远见。 思考的问题：有什么利益、积极因素、价值？为什么可以做？有哪些积极正面影响？
d.黑色：逻辑与批判，从负面角度批判性思维。 特点：理性质疑、逻辑上的否定。 使用难点：避免批判会，不要通过批判别人提升自己；不要试图解释和抗辩。 原则：强调谨慎、不要过度使用、需要逻辑基础、可以黑对黑、是一种思维方式不是辩论、思考时不要首先戴上。 常用问题：有什么风险、作用、缺点？为什么不能做等。
e.绿色：创新与冒险。 特点：新创的、改变的不是改良。 问题：还有其他可选方案、想法、假象？
f.蓝色：调节、系统与控制，如主持人。 特征：流程、时间控制 难点：集中思维、观察和评论、总结但不要批评。 使用原则：主持人帽子、需遵守规则、管理和组织控制思考的过程等。 常用问题：下一步、目标、议程等。
六顶思考帽法的应用
系统使用六个帽子： 1、没有绝对正确的使用序列； 2、一个帽子可多次使用或不适用； 3、正确使用初始、中间、结尾序列； 4、充分使用短序列。如：制定初步方案，蓝白绿；快速评价，黄黑蓝；改进，黑绿；设计，绿红。 5、初始序列：蓝红白黄；中间序列：绿黄黑白；结尾序列：蓝黑绿红。
类比法
类比法概述
类比法的特点是“先比后推”，“比”是类比的基础，“比”既要共同点也要“比”不同点。 飞机的发明、机器骡子、摆钟、计算机新算法（蚁群优化算法）、发动机的改进。
类比法原理
概念：（最早来自于古希腊中的相似三角形原理） 一阶段，将两个事物进行比较；二阶段，在比较的基础上推理，把其中某个对象有关的知识或结论推移到另一个对象中去。 就是根据两个对象之间在某些方面的相同或相似，而推出它们在其他方面也可能存在相似的形式和逻辑方法。 例子：李四光发现大庆油田、
原理： 基础是比较，运作机制原理包括异质同化和同质异化。 异质同化：不同物质寻找相似点；如蛋卷机安装的类比。
同质异化：把一种事物的特点，迁移到其他事物上，创造出新的产品。如，蛙跳汽车。 同质异化与异质同化的关系：异质同化是前提和基础、同质异化是创造发明的关键。必须将其结合起来，辩证统一地使用。 例子：盾构施工、
类比法类型
美国创造学家戈登把创造过程中的类比分为六大方式。
1、直接类比：从自然现象和人类社会中已有的成功中寻找与创造对象类似的事物。包括外型类比，例子电视塔的修建；结构类比，例子鲁班发明伞 2、拟人类比（感情移植、角色扮演），如足球机器人、挖掘机的设计、薄壳建筑、 3、幻想类比，如航空探测器的发展、超音速汽车、急速摩托 4、对称类比，如月光农业创意、
5、因果类比，各个事物之间可能有类似的因果关系。如，南北半球台风旋向问题
6、综合类比，综合各种要素进行类比。如，风洞实验 类比法的重要作用案例，欧姆、库伦定律、天花预防等
综摄法
1、概念：（威廉 戈登提出）利用外物启发思考、激发灵感，来解决问题的方法。 2、步骤：（无声捕鼠器的发明为例） 确定小组成员后，第一步提出问题；第二步分析问题；第三步净化问题，第四步思考原理；第五步类比灵活运用；第六步适应目标；第七步方案的确定和改进。
引申方法
如，原型启发、移植法、仿生法。