分发挥车间、班组的管理效能，有因为管理不善影响作用发挥的情况存在。
10、不能黑下脸来抓两违，硬起手腕抓安全。一方面单纯的从工会主席的社会角色去定位，未能从一名段领导的角度去把握和思考安全管理，忽视了对职工的严要求，严管理；另一方面，片面的强调思想说服教育，放松了必要的考核，不能很好的触动职工对违章就是违法，违章就是杀人的认识。
三、针对自身存在的问题，在工作中我一定做到：
1、继续深入学习刘部长在全国铁路运输安全工作会上的重要讲话，克服形式，把精神内容学深学透，领会实质。同时，充分发挥工会组织优势，层层要求，层层发动，给职工讲清讲透，入心入脑，努
力把职工的思想认识统一到部党组、路局的部署和要求上来。
2、思想上充分认识深化安全大反思大检查活动是部党组、路局为杜绝“2.4、3.11”安全重大事故重演，迅速扭转安全被动局面作出的一项重要决策。作风好坏是成事的关键，坚决克服飘、浮、虚、假的不实之风。提升大局意识，锻炼驾驭能力，以科学的态度，群众的观点，民主的作风，务实的精神，正确处理严格管理与人本管理、专业管理与综合管理、监督检查与指导帮助、作业检查与生活关心、管理继承与管理创新的关系，实现行为初衷与实际效果的统一。
3、把“安全第一”的思想永远扎根于自己的头脑中，切实履行岗位职责，理性思考安全的复杂性、多变性、反复性、长期性，探求规律，把握关键，抓住重点，提升控制安全的能力。
4、要按“定目标，搞发动，细梳理，抓落实，见实效”的工作步骤，统筹抓细抓实安全大反思大检查，以提升安全保障能力和激发广大职工的劳动热情为最终目标。
5、坚决克服老好人主义，硬起手腕抓安全，抓管理，充分认识严格管理就是最大的爱护，把各项安全管理要求落到实处。
6、积极深入一线，认真听取职工的各种意见，集思广益，博采众长、真心实意的团结和依靠广大职工，形成人人共保安全的良好局面。 7、认真落实一岗双责，做到统筹兼顾，正确处理好安全工作与分管工作的关系，切实肩负安全管理责任，落实安全检查量化指标，推进安全大反思、大检查、大整治工作的有效开展。
8、以务实的作风，求真的态度，保持奋发有为，锐意进取的精神状态，把安全作为首要责任，把主要精力集中在抓安全上，为职工立标打样，做好表率，感染和带动职工保安全促发展。
2010年3月25日