2.项目投资的中后期寻找项目外的独立人士或机构提供专业建议，客观分析项目进行下去的成本一收益情况。已有研究发现，美国公司新上任的职业经理人对他们前任经理人进行的项目的沉没成本不敏感，能够有效避免成本沉没效应这一让人越陷越深的决策陷阱。
3.管理层应该增加放弃不好项目的信息透明度，积极维护正确放弃项目的决策者的声望。在信息不对称的条件下，团队成员和社会公众高度评价决策者在困境中的坚持，并将此归因于决策者的声望，因此，一旦决策者选择放弃已经投入但毫无希望的项目，就会导致他在公司中的声望急剧下降，公众也会用脚投票， 表现为本文开头提到的股价大跌。为此，在放弃不好项目时，应该增加该项目的信息透明度，让人们明白公司的决策是在避免继续损失，保护投资人的长远利益； 同时，管理层维护正确放弃项目的决策者的声望，可以有效地避免决策者为了维护自己的声望而不自觉地陷入了成本沉没效应之泥塘。
总之，了解了成本沉没效应，我们就应该合理利用它积极的一面，避免它消极的一面，还理性决策一片自由纯净的的空间。
参考文献
[1] 庄锦英. 关于成本沉没效应的实验研究[J]. 应用心理学，2005.
[2] 毛云花，吴青. 影响成本沉没效应产生的心理因素分析[J]. 学术论坛，2010. [3] 梁贺红. 决策目标和认知需求对成本沉没效应的影响[D]. 河南大学，2009.