5．工程质量目标状况动态分析 （略） 6．工程质量控制表格 (略) (七)工程造价控制
项目监理机构应全面了解工程施工合同文件、工程设计文件、施工进度计划等内容，熟悉合同价款的计价方式、施工投标报价及组成、工程预算等情况，明确工程造价控制的目标和要求，制定工程造价控制工作流程、方法和措施，以及针对工程特点确定工程造价控制的重点和目标值，将工程实际造价控制在计划造价范围内。
1．工程造价控制的目标分解 （1）按建设工程费用组成分解； （2）按年度、季度分解； （3）按建设工程实施阶段分解。 2．工程造价控制工作内容
（1）熟悉施工合同及约定的计价规则，复核、审查施工图预算； （2）定期进行工程计量，复核工程进度款申请，签署进度款付款签证； （3）建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并报告建设单位；
（4）按程序进行竣工结算款审核，签署竣工结算款支付证书。 3．工程造价控制主要方法
在工程造价目标分解的基础上，依据施工进度计划、施工合同等文件，编制资金使用计划，可列表编制（表6-9），并运用动态控制原理，对工程造价进行动态分析、比较和控制。
资金使用计划表 表6-9 工程名称
工程造价动态比较的内容包括：
1) 工程造价目标分解值与造价实际值的比较； 2）工程造价目标值的预测分析。 4．工程造价目标实现的风险分析
项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对工程造价目标控制进行风险分析，并提出防范性对策。
5．工程造价控制工作流程与措施
XX年度 XX年度 XX年度 总额 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四
（1）工程造价控制工作流程。依据工程造价目标分解编制工程造价控制工作流程图（略）。
（2）工程造价控制具体措施：
1）组织措施：包括建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实工程造价控制责任。
2）技术措施：对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化。
3）经济措施：包括及时进行计划费用与实际费用的分析比较；对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。
6．工程造价控制表格（略） （八）工程进度控制
项目监理机构应全面了解工程施工合同文件、施工进度计划等内容，明确施工进度控制的目标和要求，制定施工进度控制工作流程、方法和措施，以及针对工程特点确定工程进度控制的重点和目标值，将工程实际进度控制在计划工期范围内。
1．工程总进度目标分解 （1）年度、季度进度目标； （2）各阶段的进度目标； （3）各子项目进度目标。 2．工程进度控制工作内容
（1）审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划； （2）检查、督促施工进度计划的实施；
（3）进行进度目标实现的风险分析，制订进度控制的方法和措施； （4）预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制订对策和措施，并报告工程实际进展情况。
3．工程进度控制方法
（1）加强施工进度计划的审查，督促施工单位制定和履行切实可行的施工计划。
（2）运用动态控制原理进行进度控制。施工进度计划在实施过程中受各种因素的影响可能会出现偏差，项目监理机构应对施工进度计划的实施情况进行动态检查，对照施工实际进度和计划进度，判定实际进度是否出现偏差。发现实际进度严重滞后且影响合同工期时，应签发监理通知单，召开专题会议，要求施工单位采取调整措施加快施工进度，并督 促施工单位按调整后批准的施工进度计划实施。
工程进度动态比较的内容包括：
1）工程进度目标分解值与进度实际值的比较； 2）工程进度目标值的预测分析。 4．工程进度控制工作流程与措施 （1）工程进度控制工作流程图（略） （2）工程进度控制的具体措施：
1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2）技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。 3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。
5．工程进度控制表格 （略） （九）安全生产管理的监理工作
项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责。项目监理机构应根据工程项目的实际情况，加强对施工组织设计中涉及安全技术措施的审核，加强对专项施工方案的审查和监督，加强对现场安全事故隐患的检查，发现问题及时处理，防止和避免安全事故的发生。
1．安全生产管理的监理工作目标
履行法律法规赋予工程监理单位的法定职责，尽可能防止和避免施工安全事故的发生。
2．安全生产管理的监理工作内容
（1）编制建设工程监理实施细则，落实相关监理人员； （2）审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况；
（3）审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，核查施工机械和设施的安全许可验收手续；
（4）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；
（5）审查包括施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等在内的施工机械和设施的安全许可验收手续情况；
（6）巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况； （7）对施工单位拒不整改或不停止施工时，应及时向有关主管部门报送监理报告。
3．专项施工方案的编制、审查和实施的监理要求
（1）专项施工方案编制要求。实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位组织编制，其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升
降脚手架等专业工程实行分包的，其专项施工方案可由专业分包单位组织编制。实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。
（2）专项施工方案监理审查要求： 1）对编制的程序进行符合性审查； 2）对实质性内容进行符合性审查。
（3）专项施工方案实施要求。施工单位应当严格按照专项方案组织施工，安排专职安全管理人员实施管理，不得擅自修改、调整专项施工方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，应及时报告项目监理机构，修改后的专项施工方案应当按相关规定重新审核。
4．安全生产管理的监理方法和措施
（1）通过审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，督促施工单位落实安全技术措施和应急救援预案，加强风险防范意识，预防和避免安全事故发生。
（2）通过项目监理机构安全管理责任风险分析，制定监理实施细则，落实监理人员，加强日常巡视和安全检查，发现安全事故隐患时，项目监理机构应当履行监理职责，采取会议、告知、通知、停工、报告等措施向施工单位管理人员指出，预防和避免安全事故 发生。
5．安全生产管理监理工作表格 （略） （十）合同管理与信息管理 1．合同管理
合同管理主要是对建设单位与施工单位、材料设备供应单位等签订的合同进行管理，从合同执行等各个环节进行管理，督促合同双方履行合同，并维护合同订立双方的正当权益。
（1）合同管理的主要工作内容：
1）处理工程暂停工及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜； 2）处理施工合同终止的有关事宜。
（2）合同结构。结合项目结构图和项目组织结构图，以合同结构图形式表示，并列出项目合同目录一览表(表6-10)。
项目合同目录一览表 表6-10 序号
合同编号 合同名称 施工单位 合同价 合同工期 质量要求
（3）合同管理工作流程与措施： 1）工作流程图（略）； 2）合同管理具体措施（略）。 （4）合同执行状况的动态分析（略)。 （5）合同争议调解与索赔处理程序(略)。 （6）合同管理表格(略)。 2．信息管理
信息管理是建设工程监理的基础性工作，通过对建设工程形成的信息进行收集、整理、处理、存储、传递与运用，保证能够及时、准确地获取所需要的信息。具体工作包括监理文件资料的管理内容，监理文件资料的管理原则和要求，监理文件资料的管理制度和程序，监理文件资料的主要内容，监理文件资料的归档和移交等。
（1）信息分类表，见表6-11。
信息分类表 表6-11 序号
（2）项目监理机构内部信息流程图（略 ）。 （3）信息管理工作流程与措施： 1）工作流程图（略）； 2）信息管理具体措施(略)。 （4）信息管理表格(略)。 (十一) 组织协调
组织协调工作是指监理人员通过对项目监理机构内部人与人之间、机构与机构之间， 以及监理组织与外部环境组织之间的工作进行协调与沟通，从而使工程参建各方相互理解、步调一致。具体包括编制工程项目组织管理框架、明确组织协调的范围和层次，制定项目监理机构内、外协调的范围、对象和内容，制定监理组织协调的原则、方法和措施，明确处理危机关系的基本要求等。
1．组织协调的范围和层次
（1）组织协调的范围：项目组织协调的范围包括建设单位、工程建设参与各方(政府管理部门)之间的关系。
（2）组织协调的层次，包括： 1）协调工程参与各方之间的关系； 2）工程技术协调。
信息类别 信息名称 信息管理要求 责任人