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（1）计划管理工作
施工计划管理内容包括专业队进出场计划、交叉作业施工协调工作、现场用水用电计划、工程款申报计划等。施工队伍应按照总体施工网络的施工顺序，作好施工进度安排，提出详细的专业进退场计划。要求计划中列出各专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场时间及各专业单位与土建的交叉工序安排。施工期间的用水用电计划，须经项目经理部审批，然后下达各队伍按计划使用。
（2）专业施工单位及交叉作业的施工协调
专业施工单位按计划进场后，应按工序施工，在施工过程中，根据施工进度及时进行交叉作业，并作好协调工作。如遇工序改变产生施工交叉矛盾时，专业负责人应及时报告项目经理部，经共同协商后，由项目经理批准后执行。
（3）技术管理
各专业施工单位进场时，应向项目经理部提供专业施工技术方案等资料。在施工过程中，质检人员应严格按照国家质检标准进行检测，并将检测情况及时向项目经理部报告，不得隐瞒质量问题，以保证整个工程质量。
3.2 职能部门职责分工
项目经理部按照矩阵组织形式
项目经理 技术负责人 项目副经理 技术员
质检员 材料员 安装员 安 全 员 各专业施工班组 - 4 -
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部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、。
生产技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。
质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。 设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等。
3.3 项目经理的职责和权限
项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任。
3.3.1 项目经理具有以下职责：
（1）遵守国家政策法规，按照企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。
（2）组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
（3）协调各施工专业之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
（4）组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。
（5）组织贯彻实施ISO9002标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。
（6）组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。
（7）负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。 （8）接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。 （9）主动与建设、设计和监理等公司协调好关系。 3.3.2 在授权范围内，项目经理享有以下权限： （1）人事权：
在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。
（2）生产指挥权：
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在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。
（3）资金支配权：
在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准 ，有权行使项目财务一支笔审批的权利。
（4）技术决策权：
在尊重项目总工程师意见的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。
（5）材料设备采购控制权：
在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。
（6）奖惩权：
在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。
（7）各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。
3.4 工程质量目标及控制
3.4.1 质量目标
围绕我公司管理方针：“遵循法律法规，实施过程监控；营造绿色环境，创建优良工程；坚持持续改进，满足相关要求”，实行项目法施工，项目经理部实行全面的方针目标管理。
具体的各项管理目标可概括为： “一个确保”、“三个一流”。 一个确保
我公司将把本工程列为重点工程，以雄厚的人力、物力和技术力量，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，以“一流的质量、一流的技术、一流的管理和一流的服务”，确保实现对业主的承诺。
三个一流
建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉。 3.4.2 质量目标的控制
在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相
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应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。
3.4.3 工序质量控制
工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制。
人是直接参与施工的施工管理者和操作者，应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制人的使用。
材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用。
施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。为此，实行“操作证”制度：定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。
方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理，要及时督促检查施工方案是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。
环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。
及时检验工序质量：实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态，以满足规范和标准的要求。
3.5 工期目标及控制
3.5.1 工期目标
根据我公司技术和管理水平，本工程工期目标为“ 209 ”日历天。
3.5.2 排除影响施工进度的因素 （1）相关单位因素影响
项目经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。项目经理部对于有合同关系的单位以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，应尽量避免或减少损失。对于无合同关系的各相关单位，提前预测影响工期目标的各种因素，提前作好各相关单位的工作，必要时以法律
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武器保护工期目标的实现。
（2）项目经理部内部因素影响
以高水平的管理人员，技术人员组建项目经理部、选择高素质的作业层进入现场。 3.5.3 施工进度控制的措施
（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现。
（3）技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。提前分析并计算出各种材料及周转架料的用量并作出详尽的计划，根据本工程的实际情况，提前按先进实用的原则作好各种机械设备的计划，并采取措施保证材料设备按计划进场。
（4）经济措施：按进度计划保证资金的需求。
（5）信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地、动态地、全过程进度目标控制。
（6）加强施工进度计划的控制：进度计划是指导项目施工，实现工期目标的有效控制手段，可以采用网络计划、横道计划、月计划、周计划等。
计划编制要科学合理，要加强检查和调整；要加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置；严格执行施工规范和施工组织设计，贯彻执行ISO9002质量体系及程序文件；要组织高素质的施工作业队伍，并保持稳定，与劳动队伍签订的劳动合同中，要明确工期质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强安全生产，文明施工，施工中要按规范组织施工；要保证工程正常运行所必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保目标的实现。
（7）加大科技攻关力度，积极采用新技术
施工单位要大力采用新工艺、新材料，优化施工方案，以缩短工期，降低成本，增加效益。如目前在高层建筑施工中广泛采用的混凝土输送泵与布料机联合布料、多功能综合脚手架等。
3.5.4 施工进度控制目标体系
在施工活动中，通过对基础的分部、分项、检验批工程的施工着手实行进度控制，
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