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并以此来保证单项工程或阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部、分项、检验批工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次的进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由上而下级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。
3.5.5 施工进度控制过程
项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下进行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。
3.5.6 施工进度计划调查、整理、对比分析
采用逐日进度报表，作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。
3.5.7 施工进度计划的调整
通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。
3.6 安全文明施工目标及控制
3.6.1 安全文明目标：
本工程安全管理实行标准化，按照《建筑施工安全文明检查标准》中的安全文明施工检查评分表逐项检查，确保达到省级“安全文明施工标准化工地”。
施工的全过程中，运用科学的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳
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动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全不文明因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全文明状态，最终实现安全文明目标。
（1）本工程中杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1.5‰内。 （2）本工程中杜绝火灾事故的发生。
（3）本工程中杜绝刑事犯罪案件，消除“六害”行为。 3.6.2 安全控制主要措施 安全生产控制的基本原则有： （1）管生产必须管安全的原则； （2）安全第一的原则； （3）预防为主的原则； （4）动态控制的原则； （5）全面控制的原则。
在施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。
3.6.3文明施工目标
加大文明施工投入，施工现场达到郑州市有关安全文明工地标准，创省级文明
工地。
3.6.4 文明施工控制措施
项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。
3.7 报价控制及目标管理
3.7.1 报价控制
通过技术创新，提高劳动生产率，各职能部门严格管理、合理降低工程成本，降低施工费用3～5％。
3.7.2 劳动生产率控制
采用先进施工方法，遵循建筑施工工艺及其规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工，充分利用施工机械和设备，提高施工项目机械化作业程度，发挥固定资产投资效益，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
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3.7.3 成本控制
控制材料采购成本，优选材料、设备和价格，合理安排储存、降低材料管理损耗。 优化工期和成本，减少赶工费，合理规划现场布置，减少二次搬运，运输费等支出。 保证工程质量、降低质量成本，避免返工损失。全面履行合同，减少业主索赔机会，健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本控制目标实现。
3.7.4 项目成本控制
整个项目成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制，即在工程各阶段运用现代化管理技术作为成本控制。
（1）作好事前控制，先算后干，心中有数：
工程项目开工之前，采取风险预测技术，对工程项目可行性进行风险评估，将风险降至最低限度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过如改变配合比、使用添加剂等技术手段降低材料消耗费用。
通过建立专业施工单位、材料商资料库，来选择合适的专业施工单位和材料商，也可对专业施工单位、材料商采用招标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的专业施工单位，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。
运用统筹法，作好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算。
（2）做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到边干边算，切实控制住成本：
按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进，工艺合理，组织精干的施工方案。均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装各班组协调有序作业。
各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额责罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。实行三级收料，即门卫清点数量，记录签字，材料部门建立材料明细帐，以使物资能有效控制，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认。严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。库存量和材料用量比例要合理，即要减少现场材料过多而造成的管理麻烦和仓储费多支出，又可增加流动资金现
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金量，有利于资产的流动性增强，资金使用更合理。
机械设备和周转材料要合理调度，妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效劳动，把降低工程成本观念渗入到每一个施工管理环节中。
总之无论在工程进展到何种进度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算，以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，对内部及外部经济往来都应实行有偿服务，所有收支单独列帐逐月分析各分项成本机会的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便单位领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有效措施，防止工程竣工时成本超支。
（3）事后控制，做好成本考核和成本分析：
工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要资料，落实奖罚制度。
3.7.5综合考虑质量、工期成本的关系
在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。
质量成本又可分为人为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。质量预防成本措施费与不合格品的数量成反比例关系，它不是直线关系，而是一条直线，可以找到一个最佳点，使质量成本费用降至最低。质量控制应以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝质量事故发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可获得很大的“隐性”效益。
同样，正确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期处处延误而造成损失，孰轻孰重，反复权衡。
保持资产的合理结构，注重流动资金积累，注意银行贷款还息，把握好负债率，加快资金周转，使有限资金最有效地运用。
资金筹措也可按最优原则，根据施工进度和施工所需各种材料，科学预测资金使用支出情况，最大限度地提高资金使用效益。
3.7.6 责、权、利并举
要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，使激励机制约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应奖罚措施，做到“责、权、利”相
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结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。如定期召开总结会，使正确意见尽快作为制度确定下来，并运用到工程实施中。
充分利用计算机等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。通过制定不同层次的报表，分发到各级控制部门，这样记录的数据有根有据，不会出现盲目用经验进行控制带来的失误，并能实地进行跟踪监控。
对项目实施过程中的进度，完成工程量，材料消耗，人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生的问题，减少成本管理中委托代理链过长带来的负面效应及信息损失和信息失真。
3.8 服务目标及控制
3.8.1 服务目标
（1）建设项目满足为业主和其它相关设计要求的能力。 （2）服从业主的统筹调度。
（3）服从监理工程师的正确指导，全力支持监理单位的监理工作。
（4）按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。
3.8.2 服务控制
要首先从思想上认识到业主、监理的日常协调和监督，是对我们施工企业管理工作的促进和提高，工作的目标是一致的，帮助我们管理到位，管理深度满足工程建设的需要。各分部分项工程开工前向业主、监理报送施工方案，征求业主、监理的意见，就具体技术问题达成共识，同时，施工中虚心接受业主、监理的正确意见，并主动转化为施工动力，查找影响工程目标的原因，制定整改和预防措施，以保证施工顺利进行。
工程竣工后，项目经理部留设专人成立回访保修办公室，设置时间同合同约定保修项目中最长的保修期，在现场随时回访保修。保修办公室撤离后，季节性回访一次，查看现场，落实情况，写出回访纪要。
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