应用HRM理念，打造精英团队
主讲人：覃吉春
结交朋友——资源
（伸出你的手，张开你的嘴，拿出你的笔，记下他的名） 交流思想——分享
工作对象——人 工作平台——团队 例如：唐僧团队——最完美的团队
目标明确：四天取经 对于我们，要定一个适合自己的目标 怎样用HRM理念
战略规划——团队的愿景 工作分析——岗位职责 人员招聘——干部选拔 一．战略规划：团队愿景
《隆中对》场景
环境分析：曹操，孙权，荆州刘表，益州刘璋
战略方向：汉室宗亲，图荆州，取益州 三分天下格局
分享：一个人现在处在什么位置并不重要，重要是他的下一站在哪里
如果你不知道你的未来在哪里？那就做好当前的事情
战略规划：一个组织针对环境和自身条件——建立团队的共同愿景
共同愿景三要素：1.使命——我们为什么存在 2.价值观——什么对我们最重要
3.目标——我们将走向哪里
思考与分享：
你带领的部门精神是什么？ 你带领的部门愿景是什么？ 本人分管工作的学期目标是什么？
如何建立共同愿景：1.反复讨论 2.提炼核心价值观
二．工作分析
困惑与迷惘：我每天都在忙，却什么也没干
你带领的部门：工作职责是否清晰？工作分工是否明确？规章制度是否可行？
三．人员招聘：学生干部选拔
站直路线确定之后，干部就是核心因素 （一）“人”难找
主要表现：人口太多，人才太少，人才难找 主要原因：知人知面不知心
此一时彼一时：发展变化
鸡犬相闻，老死不相往来：交往与时空限制 置身茫茫人海也感孤独 （二）人难管
官场病——帕金森定律：一个不称职的官员，有三条出路：退位让贤，选
择能干的人协助，找两个水平比自己低的人当助手。 学生干部选拔——笔试+面试+平时表现
笔试：文化素质考试，技能考试，论文撰写，心理测试 面试：面试是一门艺术，面试是一门技术 平时表现：视其所以，观其所由，察其所安
三部曲：看他的行为举止，为什么有这样的行为举止，洞察内心真正需要
的是什么
四．人员培训：学生干部培养
教育是为美好生活做准备！
分享：学习应当成为我们的工作方式，学习还应该成为我们的生活方式 学会收获参加的培训知识 培训的三个方面： 学习——强调实践重要性 交友——注重分享和交流 德行——坚持正确的观点
培训的四个关键环节 1. 培训需求分析 2. 培训内容涉及 3. 培训讲师选择 4. 培训效果评估