加便利和快捷，能够有效的降低企业经营成本。 2 企业财务管理理念创新 可持续发展的观念
全面、协调、可持续发展是科学发展观的基本内容，其是紧密联系的一个有机整体。企业在进行财务管理人员培训时，应使其学习和领会科学发展观。可持续发展观能够指导企业开展财务管理工作。可持续发展的理财观念要求企业财务管理各环节都取得全面、可持续的发展，不仅要求企业能够正确处理经济与企业财务管理的关系，更要能够妥善解决企业局部和整体，近期、中期和远期的利益问题。同时，企业也要正确处理投资管理、收益分配管理等和企业财务文化、企业财务人员综合素质提高等的关系，这样才能促进企业财务管理的各个方面实现全面、协调、持续发展。 重视人才的观念
人是发展的主体，应把满足人的需要和促进人的全面发展作为根本出发点和归宿点。因此，在企业财务管理工作中，企业管理者要重视人才的主动能动性和创造性，并且强调人才在企业财务管理活动中的决定性作用。无论是企业的投资活动，还是收益分配活动等，都需要人来进行组织和控制，而且这些活动具有怎样的效果，与人在其中的努力和能动性发挥程度相关。企业应健全人力资源战略，完善各项软硬件设施，创造良好的企业文化，为人才的成长和发展搭建平台，
这对于企业的长远发展至关重要。现代意义上的企业财务管理虽然围绕资本运作开展，但资本的含义已不仅仅局限于传统意义上的物质资本，更包括人力资本。因此，企业应重视人力资本方面的管理，树立以人为本的理念，健全人才激励措施，完善培训机制，以此增强企业的凝聚力和向心力。 效益的观念
现代企业的财务管理目标之一即为效益最大化。追求效益是企业生存和发展的潜在动力。企业与投资者、债权人、员工等具有紧密的利益关联，要处理好这些纷繁复杂的关系，满足不同利益主体对企业的利益要求，需要企业在财务管理工作中树立效益观念。企业应将财务管理作为经营管理工作的中心，以提高经济和社会效益为发展目标，不断满足各利益主体的要求，这样才能使企业财务管理目标得以实现，并确保企业的发展具有持续的动力源泉。 络财务的观念
在互联的发展和推动下，电子商务得以快速发展，相应的，企业财务管理也向络财务的方向发展和转变。络财务环境下的企业能够实现远程查账、远程审计、上采购、上支付等功能。企业财务管理人员可以通过络实现在线财务管理，同时，企业财务人员能够利用络查找相关专业知识，以提升自身工作能力。络财务的出现，拓展了财务管理的范围，提高了财务管理水平和质量，不仅使企业财务管理活动更加有
效规范，也为提高企业财务人员的工作效率提供了新的途径和渠道，使企业的竞争力得到增强。3 企业财务管理路径创新
加强内部财务管理
面对复杂的市场环境和激烈的竞争态势，企业要找准自身的竞争优势，同时进行准确的市场定位，这是企业实现长久发展必须首先解决的问题，也是企业财务管理需要正视的课题。因此，企业经营管理者在制定决策之前，要依据现有的财务数据，进行事前预测，并根据可能出现的情况编制预算方案，再对这些预算方案进行比较，选择出最优方案，以在指导企业经营活动开展过程中，规避那些企业难以控制的风险，并将企业可以控制的风险尽可能的降低。
另外，企业财务管理活动中也要加强成本控制。降低成本不仅能够提高企业产品的竞争力，还能使企业开拓市场的能力增强。因此，企业财务管理人员要实施有效的事前成本控制，将企业的整体目标依据生产经营部门的不同进行有针对性的分解，激发各生产经营部门进行成本节约，以共同完成既定的成本目标。 合理分配资源
企业确立财务管理目标，即通过合理分配资源使各项资源的利用达到最优化，具体的财务管理目标是与经济发展水平相联系的，并且处在不断的变化中。络经济背景下，企业
的客户目标和业务流程都发生了相应的变化，而其中占主导地位的是知识资本。因此，企业财务管理不仅要重视一些传统财务资源的作用，也要发挥软财务资源的作用。 在社会责任理论下，企业是由不同利益主体组成的一个契约联合体。企业的存在和发展也不是孤立进行的，而是与社会各方面具有密切的联系。因此，企业经营管理者在制定决策时，要考虑不同利益主体的需求，应将利益相关者价值最大化作为企业财务管理的目标。该目标遵循了企业社会责任理论，能促使企业价值得到增加。然而，该目标由于需要兼顾众多相关者的利益，在为企业经营管理者提供财务依据时，会出现混乱。
扩充企业财务评价指标体系
投资者及潜在投资者、企业经营管理者、社会大众都需要对企业的知识资本状况进行了解，这样才能有效的评估企业的市场价值，以为其制定决策提供依据。因此，企业财务管理人员应建立能够反映企业知识资本价值的财务评价指标体系。
企业的趋利性本质，要求企业财务管理目标无论是利润最大化、股东财富最大化，或是企业价值最大化，首先应具备一定的盈利能力。因此，企业业绩评价指标以利润为核心是自然不过的事情了。财务指标所依据的数据遵循会计准则，能够减少人为调整因素，成为企业进行外部评价和内部管理
的一种有效工具。但是，为了使企业盈利的来源更清晰可见，企业财务评价指标体系应适当引入一些非财务的指标。当然，非财务指标一般具有难以量化的特点，在选取时应关注其主观程度的高低及关联程度的强弱，以使企业财务评价指标体系更科学，更具指导性。
4 企业财务管理监督职能提升对策 重新定位企业财务管理
将财务管理作为行政管理的附属，使会计和出纳工作与企业的经营管理活动相分离，限
制了企业长久持续发展的动力。因此，企业财务管理应更多关注其具体的管理活动和内容，使财务管理在合理配置企业资源、处理企业各方利益、实现资产保值增值等方面奠定基础作用。同时，企业在对财务管理进行重新定位的基础上，要合理设计企业的整体管理框架，这样使财务管理活动能够在企业的各项经营管理活动得以体现，并提供支持作用。 优化企业财务监督环境
财务监督主体作为企业的一员，工作于企业的小环境中，同时其作为社会的一员，也生活在社会的大环境下其工作行为不仅受企业环境的影响，也受到社会环境的影响，对于其职业道德准则的遵守具有挑战性。因此，企业要从自身做起，营造能够使财务监督主体遵守职业道德且能够优化企业财务监督行为的环境。一是要在整个行业中确立正确的用人观