思路非常稳定，所以每个职务和人员编制也相对确定。这类企业的人力资源预测可以根据企业人力资源现状来推比出未来的人力资源状况。在实际应用中，有设备定员法、岗位定员法、比例定员法和效率定员法等几种方式。
6、自上而下法：自上而下法就是从企业组织结构的底层开始的逐步进行预测的方法。具体方法是先确定企业组织结构中最底层的人员预测，然后将各个部门的预测层层向上汇总，最后定出企业人力资源总体预测。由于组织结构最底层的员工很难把握企业的发展战略和经营规划等，所以他们无法制定出中长期的人力资源预测。这种方法适合于短期人力资源预测。
2、 简述面试的类型。
1) 根据面试的结构化(标准化)程度，面试可以分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。
2) 根据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试
3) 根据面试目的的不同，可以将面试区分为压力性面试和非压力性面试 4) 根据面试的进程来分，可以将面试分为一次性面试和分阶段面试。
5) 根据面试内容设计的重点不同，可将面试分为常规面试、情景面试和综合性面试等三类面试。 6) 依据面试的功能，可以将面试分为鉴别性面试、评价性面试和预测性面试。 7) 依据面试结果的使用方式，可以将面试区分为目标参照性面试和常模参照性面试。 人力资源管理战略的内容？
人力资源管理战略（Human Resources Management Strategy HRMS） 是一个企业、一个行业、一个部门或一个地区为了实现其经济发展、经营目标或组织规划，在员工管理、人员选拔任用和调整、绩效考核、工资福利、员工培训与发展诸我方面所制定并一次实施的全局性、长期性的设想与规划。