中建八局 CCEED 蓝领公寓工程施工组织设计 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做
到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
（4）施工材料的质量控制措施 物资采购：
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。
建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
产品标识和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；
钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。 砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。 砖：必须复试报告合格。
防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。
其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。 所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。 （5）施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在天津市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
3）重点工序质量控制
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中建八局 CCEED 蓝领公寓工程施工组织设计 钢筋工程质量程序控制表
学习图纸和技术资料 施工准备 学习操作规程和质量标准 检查脚手架、脚手板 制定与审核钢筋配料表 书面交底 技术交底 操作人员参加 钢筋下料成型 钢筋、模板工序交接检查 中间检查 现场绑扎安装 自检 办理隐蔽验收签证手续 执行验评标准 质量评定 梁、柱、板抽检10%，但不少于3件 不合格的处理（返工） 按不同型号挂牌 钢材合格证，有疑问复检 钢筋、砼工序交接检查 浇灌砼，设专人看钢筋 钢筋合格证 钢筋代用单 自检记录 清理现场、文明施工 隐蔽验收记录 资料整理 质量评定记录 施工记录 事故处理记录 103
中建八局 CCEED 蓝领公寓工程施工组织设计 模板工程质量程序控制表
学习图纸和技术资料 准备工作 学习操作规程和质量标准 平整钢模板、清理模板 模板涂隔离剂 与钢筋工序交接 技术交底 操作人员参加交底 检查脚手架、脚手板 底部标高、中心线、断面尺寸放线 模板选择 技术人员书面交底 中间抽查 支模 自检 和钢筋、砼工序交接检查 浇灌砼时设专人看模 执行验评标准 不合格处理（返工） 质量评定 按梁柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每30—50m2各抽查一处。 自检记录 拆模 按强度曲线确定拆模时间 注意保护棱角 质量评定记录 清理现场、文明施工 施工记录 资料整理 104
中建八局 CCEED 蓝领公寓工程施工组织设计 砼工程质量程序控制表
学习图纸和技术资料 申请砼配合比 学习操作规程和质量标准 准备工作 准备试模和塌落度筒 制订保证砼质量措施 模板、钢筋、砼工序交接 检查脚手架及道路 垂直、水平运输机械准备 技术交底 克服上道工序弊病的补救措施 岗位分工，操作挂牌 专业会签 申请浇灌命令 木工、钢筋工跟班保证质量 执行重量比 每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组。 浇灌砼 根据情况调整配合比 按时覆盖 暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻 标准养护试块 执行验评标准 养护 清理现场，文明施工 材料准备、出具合格证 书面交底 操作人员参加 按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁和板每30—50m(m3)各抽查1处，但均不少于3件。 质量评定 材料合格证 试块报告单 自检记录 质量评定记录 不合格的处理（返工） 资料整理 砼浇灌命令 砼施工记录、事故处理记录 测温记录 105 中建八局 CCEED 蓝领公寓工程施工组织设计 3．全面质量管理
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实
行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。
项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。
全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。
全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。
3.1 混凝土外观测量QC小组
成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。
3.2 施工进度计划管理QC小组
主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。
由于目前还有较多的设计等不很明了，在中标后，我们将根据实际情况再成立1～2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。
4.各种管道、线路等非主体结构质量保证措施
4.1材料管理
（1）所用材料必须具有质量证明书、合格证等资料，阀门等管道附件本体上必须有完好无损的铭牌。
（2）材料进入现场经自检合格后，及时填写材质报检单，向监理工程师报检，经检查合格后，方可使用。
（3）进场的材料堆放整齐，规格、型号、材质要分清，每一种材料必须挂牌，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到账、物、卡相符，收发手续完整。堆放中要有防止管材变形的措施，不能堆码过高。
（4）管道、管件、阀门等在搬运、安装过程中要轻拿轻放，禁止扔摔等方式搬运。
（5）管线在验收及使用前进行外观检查，其表面符合下列要求：
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