第一章 编制说明
本施工组织设计作为指导施工的依据，对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排，材料供应安排，机械设备配置，主要分部分项工程施工方法，工期保证措施，质量安全保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑，突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。 1.1 编制依据
1.1.1工程招标文件及答疑。
1.1.2 各专业施工图和地质勘察报告。 1.1.3 现场调查咨询获取的资料及施工条件。
1.1.4 建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房屋建筑部分），现行的国家、行业、地方规范规程及标准。
1.1.5 公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。 1.2 编制原则
1.2.1 以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念,体现设计意图,发挥公司的整体优势,达到优质高效、安全文明、技术先进、经济适用的目的。 1.2.2 围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次达优。
1.2.3 确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建安全生产文明工地。
1.2.4 大力推广应用建筑业10 项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平，积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。 1.3 编制范围 招标图纸范围内的建安工程。
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第二 章 工程概况
2.1 工程简况
工程名称：物资建材小区住宅楼。 建设单位：超凡城建置业有限公司。 建设地点：
本工程为军安和平山庄A3住宅楼，剪力墙结构，地上十一层，地下一层，建筑物长64.4m，宽16.16m，高33.4m。建筑面积11203.93m2，其中地下室面积1019.69 m2。
地下一层主要为设备用房储藏室。地上一层到十一层均为住宅。 2.2 现场情况
本工程位于济南市历下区水泉路，交通方便，施工场地宽敞，便于施工机械布置、现场材料的堆放和施工车辆进出场。 2.3 建筑、结构概况
本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为七度，基础形式为人工挖孔灌注桩。
外墙为杂帖米黄色面砖和棕色面砖，内墙面主要为混合砂浆和面砖墙面、石材内墙面，天棚为水泥沙浆顶棚，门厅及楼梯均为大理石地面，其他以地砖地面及水泥沙浆地面为主，面砖踢脚。室内外门窗均为塑钢门窗。
工程结构概况特征表
结构体系 基础 建筑类别 抗震设防 防化等级 混凝土强度等级
钢筋混凝土剪力墙结构，框架抗震设防为七度，安全等级为二级 人工挖孔灌注桩 Ⅱ类 建筑抗震设防分类为丙类 丙级 人防等级 六级 垫层 C15 灌注桩、承台及防水板 C30 2
钢筋连接 地下室外墙 主体结构梁、板、构造柱 过梁、圈梁、板带 柱钢筋Ф25、Ф18、Ф12采用直螺纹连接 梁纵向钢筋Ф18以上采用闪光对焊 其它采用绑扎 地下室 1203250,C40混凝土 C40 C40 C40 墙体 屋面防水 地下室防水 外墙为250厚加气混凝土砌块 地下室以上部分 内墙为200、160、120厚加气混凝土砌块 防水材料为SBS防水层 SBS卷材防水层3+3厚
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第三 章 施工部署
3.1 工程目标
3.1.1 工期目标：日历工期457天。 3.1.2 质量目标：力争鲁班；保创市优。 3.1.3 安全目标：安全生产达省级文明工地。 3.1.4 技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。 3.2 施工组织机构
本工程是市级重点建设项目，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广。为了加强对本工程的施工管理，公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。
项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业队组进行管理。项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。
组织机构图见附图。 3.3 施工组织 3.3.1 组建项目经理部
本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的规定执行，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量体系文件，达到创优质高效的目标。
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项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、预算员、财务负责人、材料员、机械员、技术员、定额员、劳资员和计统员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，月进度计划，材料、设备供应计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。 3.3.2 施工流程 3.3.2.1 总体施工流程：
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