公司所属各单位的公司管理干部的考核包括年度考核和定期考核。
年度考核
年度考核由公司党组委托各单位党委负责，组织人事部门具体操作，必要时公 司人力资源部派人参加。
个人准备阶段
被考核者(公司管理干部)进行年度工作总结，并将主要工作、存在问题简明扼 要地写入《年度考核登记表》。
述职、民主测评阶段
被考核者(公司管理干部)在民主测评会上述职并进行民主测评，民主测评会可 以在每年职代会或全年工作会议期间进行，也可以专门组织一定范围的人员参 加测评，由参加测评人员按要求认真填写《领导干部民主测评表》。
各单位党委评鉴阶段
各单位党委根据被考核者的述职及民主测评的结果，结合平时的工作情况，写 出评鉴意见，并填入《年度考核登记表》。
考核意见报告阶段
各单位于每年三月底前将公司管理干部的《年度考核登记表》、民主测评统计 结果报公司人力资源部。
考核结果的使用
考核结果将作为对领导干部教育培训、调动、交流、奖惩、职务升降的重要依 据，视具体情况做如下处理：
⑴ 对各单位主要领导的考核测评结果，由公司领导反馈，副职由本单位主要 领导反馈；
⑵ 年度民主测评基本称职和不称职两项相加达到 40%，或不称职率达到 20% 的，应进行诫勉。单位主要领导由公司领导同其谈话，副职由本单位主要领导 同其谈话，帮助其分析原因，找出不足，提出改进要求。年度民主测评不称职 率达到 25%，或连续两年民主测评基本称职和不称职两项相加达到 40%或不称 职率达到 20%的，经考核分析，确属不称职的，责成其辞去职务或免去其职务， 不再保留职级待遇。
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定期考核
定期考核每两年进行一次，由公司人力资源部组织，各单位协助，重点了解各 单位领导班子整体的工作实绩、领导水平、思想作风建设，班子成员的德、能、 勤、绩、廉等情况。
个人准备阶段
公司人力资源部提前通知被考核对象准备述职报告。
考核对象向考核小组汇报履行岗位职责情况，进行自我评价，汇报存在的 问题及改进措施等。
评议
考核小组通过民主测评会和个别谈话等方式，广泛听取领导班子成员、中层干 部和职工代表对考核对象的评价，并综合各方面的情况，研究对领导班子整体 和每位班子成员的考核意见。
考核小组全面分析考核情况，写出考核总结材料，上报公司党组。材料包 括：对班子的基本评价、主要特点、工作取得的主要成绩及存在的问题， 班子成员政治素质、思想作风、工作态度、能力、方法和魄力，后备干部 推荐、考核情况，改进措施或调整意见。
形成干部考核材料
干部考核材料由干部考核人员撰写，主要包括以下内容：德才表现、工作实绩 和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐和民意测评情况。考核材料存入干部 档案，作为实施奖惩、升降、调整及培训的依据。
2.4.1.4.3
现有《分支机构及下属单位公司管理干部的管理办法（HZD-78-RL01）》等制 度规定相关事宜。 公司所属各单位管理人员的考核程序 公司所属各单位每年对管理人员从德、能、勤、绩等四个方面进行考评（具体 考核要点详见“2.4.1 科学的聘用、培训、考核、任免、薪酬和离职政策及程 序”之“公司本部考核程序”）。重点考核管理人员履行岗位职责的情况和完 成工作任务的情况，考评结果与其薪酬和任用挂钩，存档于本单位人力资源部， 存期 3 年以上。
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2.4.1.5 任免
任免要求
公司选拔任用干部或免去干部的职务，必须坚持民主集中制的原则。广泛听取 各方面的意见，走群众路线，按照民主推荐，公司人力资源部考核，公司党组 集体讨论决定的程序办理，不能由个别成员临时提议，仓促作出任免决定。对 不胜任现职的干部要及时调整，并作出妥善的安排。 提职人选一般应具有下一级领导岗位两年以上的工作经历，除德才表现和工作 业绩特别优异，而且工作特别需要之外，一般不越级提拔。
任免程序 公司人力资源部组织考核，并提出任免建议； 公司党组研究同意； 办理任免文件。
公司所属各单位任免中层干部，需经厂领导班子集体研究决定后方可办理任免 手续，并在任免后一个月内将任免文件报公司人力资源部备案。其中，人事、 财务、监察、审计部门主任（或主持工作副主任）的任免，须事先征得公司的 同意。
2.4.1.6 薪酬 公司制定了完善的薪酬制度，建立、健全了工资总额调控机制。公司遵循“效 率优先、注重公平”的原则，实行工资总额与经济效益挂钩。
公司所属各单位各部门每月对本部门工作进行总结，对和本部门相关的部门提 出考核意见，上报本单位考评小组，考评小组负责对各部门上月工作情况进行 考核，人力资源部门根据考核情况确定各部门当月奖金，报经理（厂长）批准 后下达。
员工薪酬基本原则是：按岗定薪，按绩取酬；效率优先，注重公平。工资待遇 按所聘岗位确定。
现有《中国华能集团公司薪酬管理暂行规定》（华能人[2003]303 号）、《华 能集团岗位职务序列设置方案》（华能人[2002]464 号）、《工资总额分配管 理办法（试行）（HZD-158-RL24)》、《华能国际电力股份有限公司分支机构 和下属单位工资管理暂行办法》（华能国股人[2003]831 号）、《华能国际电 力股份有限公司本部新增人员工资待遇管理规定》等制度规定相关事宜。
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2.4.1.7 离职
公司管理干部在任职期内辞去现任职务的，必须提前三个月正式向公司人力资 源部提出书面申请，根据公司干部管理权限，经公司党组批准后办理完工作交 接手续，方可办理离职手续。对分支机构和下属单位行政正职任职届满或工作 调动的，公司监察审计部要对其进行任期经济责任审计。
员工辞职，须向本单位人力资源部门提出申请，经人力资源部门确认，公司总 经理或公司所属各单位经理（厂长）审批后，辞职人员持《离职通知单》办理 工作交接，有关部门确认工作交接，处理完毕方可办理辞职手续。相关资料由 人力资源部门保存，存期 3 年以上。
各单位人力资源部门接到辞职申请后，要和辞职人员进行一次面谈，了解辞职 原因，对于发现的管理方面的问题，由人力资源部门提出整改意见，报总办会 或厂办会讨论、批准后实施。辞职人员所在部门和信息中心必须注销辞职人员 在公司管理信息系统中的使用权限。
现有《分支机构和下属单位公司管理干部的管理办法（HZD-78-RL01）》等制 度规定相关事宜。
有关上述人力资源政策方面的制度，每年均由公司人力资源部负责审阅，如需 修改，由人力资源部提出修改意见，提交总办会审批后方可执行。
2.4.1.8 员工充分了解其职责和企业对其期望 员工通过入厂培训、年度培训了解其职责以及公司对其的基本要求。公司通过 年度专门会议以及公司所属各单位的职工大会，使员工熟知企业年度经营目标 和每个部门、每名员工所起的作用。每个部门每月末对本月工作进行小结，对 下月工作做出计划，将具体目标落实到人。月度小结和计划由部门专责人保存， 存期 2 年以上。
2.4.1.9 有适当的措施对违背既定政策和流程的行为进行监督并予以补救 公司人力资源部负责监督公司及公司所属各单位人力资源政策、流程的执行， 公司所属各单位人力资源部门负责监督本单位人力资源政策、流程的执行。公 司在《岗位工作标准》等有关制度中清楚地列明每个岗位的工作标准，明确定 义了违规事件以及相应处理和补救措施。《岗位工作标准》明确标明：当员工 不理解《岗位工作标准》的某些条款时，应向本单位人力资源部门询问，由其 负责解答疑问，并作记录。公司本部应向人力资源部人事处询问。
- 30 -2.4.2 2.4.2.1 2.4.3
人力资源政策遵循道德标准
公司在《员工手册》中规定了明确的道德标准，对道德的遵循和提倡做出明确 的指导。公司号召广大员工团结一致，顽强拼搏，克服燃料价格上涨，发电市 场竞争日趋激烈等困难，全面完成安全生产、经营管理、党风廉政建设、精神 文明建设、企业文化建设等各项工作。号召广大员工积极做好本职工作，营造 学习先进、赶超先进的良好氛围，为实现公司各项工作目标做出贡献。号召广 大员工为把华能建设成为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；注重 科技、保护环境的“绿色”公司；坚持与时俱进，学习创新，面向世界的“蓝 色”公司做出贡献。
现有《员工手册》、《关于加强和改进思想政治工作的若干规定 （HZD-91-RL14）》、《关于加强精神文明建设的若干规定（HZD-92-RL15）》、《先进集体和劳动模范管理办法（试行）（HZD-95-RL18）》、《党组中心组 学习的若干规定（HZD-89-RL12）》、《分公司（电厂）、控股公司（电厂） 党委理论学习中心组学习的规定（试行）（HZD-90-RL13）》等制度规定相关 事宜。
员工提拔的标准以及信息收集方式（比如业绩评估）的充分性，以及这些标准 与员工行为准则的关系
公司、公司所属各单位每个部门对本部门员工进行年度考核，每月末对本月工 作进行小结，同时对下月工作作出计划，将具体目标落实到人。年底，各业务 部门结合岗位职责，根据具体经济指标的完成情况以及对各种制度、原则、行 为准则的遵守情况对领导和管理干部进行考核和民主评议，对一般员工进行考 核。公司考核和民主评议的结果作为未来员工留用和提拔的具体依据，由人力 资源部人事处保存，公司所属各单位除一般员工考核结果可由本部门自行保存 外，领导和管理干部的考核和民主评议结果由本单位人力资源部门保存，存期 3 年以上。
现有《华能国际电力股份有限公司本部员工年度考核暂行办法》、《关于公司 本部部分岗位实行轮岗的规定（试行）》、《分支机构和下属单位公司管理干 部的管理办法（HZD-78-RL01）》、《分支机构和下属单位后备干部管理办法 （ HZD-79-RL02）》等制度规定相关事宜。
保密承诺
公司的运营情况、财务状况或重大事项在未对外公开披露之前为内幕信息，内 幕信息知情者（包括公司董事、监事、高级管理人员及其他涉及信息披露有关 部门的涉密人员）都负有保密义务，上述任何人不得以任何形式向外界或公司 系统内任何非内幕信息知情者泄露内幕信息。
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