让工作变简单的 10 种技巧（心灵天使制作）
什么样的想法或意见，每一次都是吃了闭门羹。
如果真的遇到这样的主管，完全没有沟通的可能时，这时候你就不必再浪费时间或精神做 无谓的沟通或是尝试改变。这时你必须做出选择，你是否能够接受这样的工作环境，凡事只依 照主管的意见做事；或是你比较喜欢有自己发挥的空间。这是选择的问题，无关乎好与坏。你 可以有以下的做法：
??微笑点头。你已经决定不会将所有的精力投入在这家学校，只当这是一份工作，做好 份内的事情就可以。这份工作不是你生活中非常重要的一部份，你宁愿花更多的时间在家庭或 是自己的兴趣上。
??寻求其它发声管道。你仍然相信这家学校，也认为这是不错的工作环境，只是遇到了 不好的主管。所以你还希望再做一些努力：学校内是否有其它的管道可以让你的想法或是建议 被学校其它的人或是更高阶的主管听到，例如全体员工大会等。
??准备转换跑道。你已经知道问题是无法解决的，也许是这家学校不愿意解决，或是缺
乏健全的制度与管道，这时你应该当机立断，转换新的环境。
?9、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源
在经营成本的压力下，要向学校争取更多的资源，可不是一件简单的事情。尤其是碰到钱 的问题，事情似乎就变得复杂许多。即使经过无数次的讨论或是精确的计算，成功的机会却是 少之又少。
然而，多半时候，争取预算成功与否并非仅是关于钱的问题，它更是人际关系与信任的问 题。如果上级信任你可以真正解决问题，为学校创造利益，自然而然可以得到你要的预算。但 是如果他对你没有足够的信任，即使学校有再多的盈余或者只是争取一小笔的预算，都很困难。 不要只看到钱的问题，如果你一直陷入数字游戏当中，情况对你永远是不利的。学校必须
面对严酷的经济压力，永远是希望可以用更少的钱，创造更多。
上级对你的信任来自于你解决问题的能力。所以你必须从不同的角度去思考：什么是让你
的上级感到最头痛的问题？
??无法依照原定计划完成。
??无法掌控情况，对于未来感到不确定。
??希望员工能够做得更多，减少更多的成本。
当你在争取预算时，必须先想清楚上级可能担心的问题，作为你的说服理由，这是最有效
的。例如，如果再增加两个人，只需 6个星期，就可以按照预定计划完成。?
?10、专注工作本身，而不是绩效评量的名目，才能真正有好的表现
绩效评量本身立意良好，我们每一个人都应该随时知道自己的工作绩效如何。只是多数企 业的情况是，绩效评量被过度操作，有各种不同的名目，还有复杂的计算。主管根本没有足够
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让工作变简单的 10 种技巧（心灵天使制作）
的时间做深入的评量，最后只是沦为数字游戏。
学校真正的目标是扩大控制、减少成本，绩效评量的制度让学校有合法的借口可以开除不
适任的员工。员工为了保住工作，只想着该怎么让自己的成绩好看一些。
事实上，你根本不必把精神花费在这些数字游戏上，不要因为学校今天要评量外语能力， 所以你开始自费上课恶补；某一天学校决定加入提案企划能力的考核项目，你又开始烦恼该怎 么办。这样只会让你疲于奔命，结果却适得其反。
要有好的绩效，你的出发点是工作本身，而非绩效评量。你只要想到以下的问题：该怎么 把这件事情做好？你必须加强自己哪方面的能力？当你顺利完成目标、有了具体的成果，自然 会有好的评量结果。你要做的只有以下两件事情：
??至少每个月询问你的主管：我做得如何？尽量提出具体的问题，例如上级对于我
所排定的进度是否有什么意见？我想会议流程非常顺畅，你认为还有地方要改进的吗？?
你应该随时和主管沟通自己的工作表现，而不是只有在每年一次的绩效评量，这样你可以
事先知道自己的缺点在哪，及时做出改正，同时也可以了解主管的期望。
??至少每个月询问：原先的工作安排有没有必要调整？也许你的目标是在年初，甚至 是前一年年底所订下的，然而外在的环境有所改变，先前所设定的目标势必要做出调整，所以 应该随时确认最优先的目标是哪些。
当你做到以上两件事情，便可以随时了解自己的工作绩效，以及确认自己是在处理应优先
完成的事项，自然可以达成。
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