1【自测评估】
一、选择题
1．以下描述中正确的是：（A ） A、 供应链管理是物流管理的新战略 B、 供应链管理就是物流管理
C、 供应链管理其实就是对供应商和客户的关系管理 D、 供应链管理就是对企业流程的综合管理
2．采用（C ）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。 A、分散式供应链 B、推动式供应链 C、拉动式供应链 D、集中式供应链 3.供应链管理把资源的范围扩展到(C)
A、供应商 B、分销商 C、整个供应链D、其他节点企业
4．供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,节点企业需要动态地更新,这使得供应链具有明显的( B )。
A、复杂性 B、动态性C、交叉性D、灵活性
5．供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（ C ）上，充分发挥其优势。 A、合作关系 B、运输仓储 C、关键业务（企业核心竞争力） D、生产制造 二、判断题
1．由于供应链节点企业有一个共同的目标,所以他们之间不再有竞争性 ( 错 ) 2．推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。 ( 错 )
3．供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链。( 对 )
4．供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种信息技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托 ( 对 )
5．供应链整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。 ( 错 ) 三、简答题
1．什么是纵向一体化？什么是横向一体化？ 2．什么是供应链？供应链有哪些特性？ 3．供应链管理涉及主要内容有哪些？ 4．简述供应链管理与传统管理模式的不同。 5．我国供应链管理现状如何？
2【自测评估】
一、选择题
1．快速反应的集成是指（A ）
A、重新设计业务流程，将公司整体业务集成起来，以支持公司整体战略 B、商品销售预测的自动化 C、跟踪新产品的开发和试销 D、共同制定未来需求的计划和预测 2．对QR的叙述下列不正确的有：(C )
A、制造商可以准确地安排生产计划 B、降低了整个供应链系统地流通费用 C、降低了单位商品地采购成本 D、实施QR后，能够提高顾客地满意度 3.ECR是（B）的缩写。
A、快速反应系统 B、有效客户响应 C、电子数据交换 D、电子化供应链 4.以下哪个不是作业成本法的优点有（ D ）。
A、可以精确核算制造成本 B、可以有效地改进企业的战略决策 C、提供了便于不断改进的业绩评价体系 D、可以取代传统的成本制度 5．ECR的战略主要集中在哪些领域？（ABD ） A、有效地引进新产品 B、有效补货 C、条形码及EDI D、有效促销活动
二、判断题
1．QR地自动补货要求供应商更快更频繁地配送商品，以保证店铺不缺货。 ( √ ) 2．ABC方法是一种全新的财务工具，它的信息数据的获取可以脱离传统的总账和盈亏平衡表。 ( × )
3．快速反应可以缩短零售商的订货周期。( √ ) 4．有效顾客反应（ECR）适用于所有的普通商品。 ( × )
5．作业成本法是一种通过对所有作业活动进行跟踪动态反应，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。（ √ ）
三、解答题
1．QR和ECR的原理分别是什么？ 2．企业成功实施QR的条件有哪些？ 3．组成ECR系统的技术要素有哪些？ 4．作业成本法的主要特点有哪些？ 5．作业成本法对企业决策有何帮助？
3【自测评估】
一、选择题
1．供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（ A ）。 A、网络结构 B、闭环结构 C、星状结构 D、总线结构
2.阿莱公司主营产品是时尚服装，其需求不太稳定，需求预测的准确度较低，应匹配 （D ）。
A、稳定供应链 B、倾斜供应链C、有效性供应链D、反应性供应链 3．以下不属于供应链设计原则的有（ A ）。
A、复杂性原则 B、协调性原则C、动态性原则 D、创新性原则 4．供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（A ）为依据。 A、供应链的物理功能 B、稳定性 C、产品生命周期 D、供应商的数量 5.功能性产品相对于创新性产品具有以下（AB）特征。
A、产品生命周期长 B、产品多样性低 C、市场需求预测误差大 D、季末降价率高 二、判断题
1．设计和运行一个有效的供应链对于所有的供应链成员都是至关重要的。 （ √ ） 2．创新性产品具有较高的边际利润。 （ √ ） 3．供应链管理关键的是需要各节点企业资源的简单连接。 （ ╳ ）
4．供应链上节点企业之间的合作是以信任为基础的。 （ √ ） 5．要使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。 （ √ ）
三、简答题
1．供应链设计的原则有哪些？ 2．供应链设计主要包括那些内容？ 3．简述基于产品的供应链设计流程。 4．集成化供应链管理的实施步骤有哪些？
4【自测评估】
一、选择题
1．合作伙伴选择的一般性原则，不包括（ D ）。
A、核心能力原则 B、总成本核算原则 C、灵敏性原则 D、风险最大化原则 2．从传统的以生产为中心的企业发展模式向（ D ）模式转化，JIT和TQM等管理思想起着催化剂的作用。
A、合作关系 B、业务关系 C、供应关系 D、物流关系 3．对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ B ） A、有影响力的合作伙伴 B、战略性合作伙伴 C、普通合作伙伴 D、竞争性/技术性合作伙伴
4．在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（ A ） A、直观判断法 B、招标法 C、协商选择法 D、采购成本比较法
5．基于战略合作伙伴关系的企业集成模式在宏观层面上主要是实现企业之间的（ B ） A、信息共享 B、资源配置 C、同步作业 D、服务协作 二、判断题
1．合作伙伴之间兼容就意味着没有任何摩擦，所有分歧，都能解决。 （ × ） 2．高层管理的承诺是成功建立合作关系最核心的问题。（ √ ）
3．对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。（ √ ） 4．在选择长期合作伙伴时，应选择能提供最低价格的供应商。 （ × ) 5．招标方法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴，以获得供应条件有利的、便宜而适用的物品。 （ √ ）
三、简答题
1．如何避免败德行为？
2．如何解决供应链中的委托代理问题？ 3．如何选择供应链合作伙伴？ 4．简述逆向选择的概念及其弱化措施。 5．阐述供应链合作伙伴的选择步骤。