激励机制建立的基础是完善的绩效考核体系。不同的企业需要不同的绩效评估体系，要建立适合本企业的绩效评估体系，就要深入企业中进行调查研究，尤其应该注意多听取员工的意见和建议，坚持以企业和员工的利益为出发点，建立一个自上而下的、科学的、合理的绩效考评体系。科学、公平的绩效量核体系真正做到了客观、公正地评价每一位职工的工作业绩，使各项考核奖惩有数据可依，同时为进一步开展减员增效提供了依据。绩效考核激励机制能进一步加大内部分配的激励职能，适应现代企业减员增效工作的需要。同时绩效考核结果不仅在物质分配上体现，还在非物质分配方面，如培训机会、各项荣誉、晋升机会、下岗分流等方面进行体现，从而更有效地发挥绩效考核的激励作用，激发每一位职工的潜能。
六、 深圳市佳雅电脑绣花厂的激励机制的建立及启示
(一) 企业简介
深圳市佳雅电脑绣花厂创办于2005年，经营电脑绣花加工业，员工一百余人，主要为外来务工人员，女性居多，现存在用工问题：招工困难，工厂现阶段因员工人数不够而导致厂内百分之四十的机器处于无运行状态，影响了工厂的收入效应，但通过不断的提出招工启事依旧无法招收到应有的员工人数；员工流动性大，当员工想离开时，很多都不事先通知管理者，直接离开工厂，造成岗位真空。对工厂来说，不单是要找人替代，还要进行培训才能上岗，这样造成了很大的麻烦；员工积极性低，佳雅电脑绣花厂的员工收入为基本工资加上每一工件的提成，虽然通过多劳多得的激励方式来激励员工积极性，但依然有部分员工积极性不高。
(二) 深圳市佳雅电脑绣花厂员工激励机制现状及问题
针对佳雅电脑绣花厂的目前情况进行研究和分析，本文认为佳雅电脑绣花厂员工激励方式存在以下问题：
1.重物质激励，忽视精神激励
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物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它主要表现形式有：发放工资、奖金、津贴、福利等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。随着我国经济的深入发展，有些企业也一味的认为只要奖金发足了才能调动职工的积极性，忽略了精神上的激励。
2.激励模式单一
佳雅电脑绣花厂现行的激励方式基本就是物质激励，通过提高工资，工件提成的方法来提高员工的积极性。作为利润较低的中小企业加工厂，佳雅电脑绣花厂能提供的物质激励也是有限。但除了物质激励外，基本上无实施精神激励，激励模式单一。佳雅电脑绣花厂实施的激励模式中，因为提成的金额较少，导致做的多和做的少的员工得到的报酬差别不大，导致员工得到满足的程度不高，所以积极性就低。
3.短期激励加强而长期激励不足
一般来说，工资加奖金，或者年薪制，激励的重点是当期的经营业绩，属于短期激励。这是激励受到很多中小企业的重视。但是管理层如果片面最求短期利益，可能影响到企业的长期发展。许多决策行为的成效往往需要几年之后才能显现，如果没有相应的长期激励，就可能诱发管理人员的短期行为而损害企业的根本利益。佳雅电脑绣花厂现行的激励方式中，没有考虑到长期激励问题，导致员工认为干活就有钱，不想干离开了再到其他地方也能赚到同样的钱，所以员工流动性大。
(三) 深圳市佳雅电脑绣花厂员工激励机制的建立及启示
面对实际情况，佳雅电脑绣花厂采用多种激励办法，不仅提高了公司的管理水平而且也为员工的个人职业发展提供了机会。
1.同时实行物质激励与精神激励
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物质资料是人类生存与发展必不可少的物质条件，物质需要是社会生活中最基础的需要，它是人们从事一切社会活动的基本动因。在目前社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手段。但是就如之前所提到的，对人的激励出来单纯的物质激励之外，还应重视员工之间的关系，培养员工的归属感和认同感。不应只注意个人奖励，应提倡集体奖励制度。人不仅有物质上的追求，还有精神上的追求，不仅想吃饱、穿暖，还有自尊心和荣誉感。
佳雅电脑绣花厂为员工提供了人性化的生活环境，改善了员工居住环境，在车间增加饮水机，在限制的厂房里面增设了乒乓球桌、杂志报刊来丰富了员工工作以外的生活。同时，为增强企业的集体性，管理者在节假日的时候还给员工一定的特殊照顾，比如分发月饼、组织大家过节日等活动，来增进交流提高凝聚了。佳雅电脑绣花厂通过这些渠道营造了一种企业特色企业氛围，员工的归属感和幸福感提高了，自然觉得这里和其他工厂不一样，这样就解决来了员工流动大的问题。
2.实行多种激励模式
佳雅电脑绣花厂了解到现行的工资加提成的单一激励模式是造成员工积极性不高的重要原因。因此佳雅电脑绣花厂改为实施差别激励的方法来增加员工的积极性，首先调低基本工资，增加提成金额。一个员工光拿钱不干活对于工厂是完成没有用处的，调低工资增加提成的薪资方式，可以让员工认识到多干活多拿钱的道理。当员工看的努力得到的报酬的可能性增大，员工的工作成绩也就随之上升。其次，对工作成绩高的员工设置了奖励和额外的假日，通过这样的方式提高员工对工作的积极性。
3.实行长期激励
长效激励在大企业中是一种非常重要的激励方式，但在中小企业中很难有配套的政策和措施来实行，但不是意味完全不可以实行长期激励。佳雅电脑绣花厂根据自身的企业特点，对于普通员工采取一种在年终根据员工整年的工作效益来发放奖金的激励方法实施长期激励，并且奖金占收入的很大比例。采用这种长期
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激励方法，不但提高员工的积极性，降低员工流动性。让员工知道，如果因为中途离开工厂的话，就不想以前“走到哪里都赚一样的钱”了，如果做到年终可以得到比其他地方更大的利益。而对于企业中数量较少的核心人员，采取股权分配的方法，来使核心人员的利益和企业的利益更好的结合在一起，达到激励的目的。
佳雅电脑绣花厂重视了员工的激励问题，实行新的员工激励机制以来，公司内部形成了较稳定的组织机构，员工自身的工作职责和工作任务较明确，公司的业绩也随之上升。每个企业都有自身的特点，都有千差万别的历史背景、人际关系和经营理念，但最关键的是要设计和运行适合自身特点的激励体系，才能更好地解决好发展的动力问题，佳雅电脑绣花厂的激励体系无疑能给我们一些有益的启示。
七、 结论
回顾本文中管理学界的激励理论，它们都在传递着一个重要信息：要有效激励员工没有简单的方法，也没有一个措施能够确保一定激励有效。这是因为激励是一个复杂的系统过程。
它取决于：人与人之间的大相径庭的不同追求的需要；内在激励因素与外在激励因素混合组成中，各自占多少份额才是最有效的；由于每个人的经历和对奖励的预期水平的不同，对奖励的期望水平也不同；在组织文化产生影响的社会背景下，部门管理者与员工们之间造成了名目繁多的、难以预料的、难以控制的激励力量。
当然，不是根据需要的理论就可以做好员工的激励，要做好中小企业公司员工的激励，我认为我们要认识到员工激励是一个系统过程，要从整体上来把握公司的现状和想达到的目的；公司的基础和根据公司分解下来的目标。从而使众多激励措施、方案、制度之间相互衔接、补充、支持，赢得整体的激励效果。总之，人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。如何做好
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企业的激励机制建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。每种激励制度都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励制度，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的机制体系，使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。
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参考文献
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