0 Q 订货成本 经济进货量的决定 进货数量 【经济订购批量基本模型】
经济订购批量Q?2?一定时期存货需求总量D?一次订货成本K
单位存货储存成本C 经济订购批量下最低相关总成本?2DKC
金占用额? 经济订购批量下平均资经济进货批量Q?单位采购成本K
2 最佳进货批次?年需求量D
经济批量Q【经济订购批量基本模型的假设前提】
一是假设能及时补充存货，即存货供应充足企业有订货需求时能够立即购得足够存货；
二是假设所订购的存货一次到位，不是陆续入库；
三是假设没有缺货成本即不允许缺货，则缺货成本为无关成本； 四是假设没有固定订货成本和固定储存成本； 五是假设需求量稳定且能够准确预测；
六是假设存货供应稳定且单价不变即不存在数量折扣； 七是假设企业现金充足，不会因为现金短缺而影响进货。 【例7-5】 P200 某工业企业每年耗用甲材料7200公斤，该材料每公斤价格为10元，一次订货成本为50元，每公斤材料年储存成本为2元。要求：确定经济订购批量、订货次数和订货间隔时间。
解： 经济订购批量Q?年订货次数?2?7200?50?600公斤 27200?12次600
12订货间隔时间??1月12【例F】某公司本年度需耗用乙材料36000千克，该材料采购成本为200元／千克，年度储存成本为16元／千克，平均每次进货费用为20元。要求：(1)计算本年度乙材料的经济进货批量。 (2)计算本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本。 (3)计算本年度乙材料经济进货批量下的平均资金占用额。 (4)计算本年度乙材料最佳进货批次。
解(1)本年度乙材料的经济进货批量 甲材料经济批量?2?36000?20?300千克
16 (2)计算本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本 相关总成本?2?36000?20?16?4800元 (3)本年度乙材料经济进货批量下的平均资金占用额 经济进货批量下平均资金占用额? (4)计算本年度乙材料最佳进货批次 经济批次?年需求量36000?120批
经济批量300300?200?30000元 2【有价格折扣条件下经济进货批量的确定】 相关成本构成： 存在商业折扣，则采购成本与每次进货数量的大小相关，即采购成本由无关成本变成相关成本，则存货相关总成本=订货成本+采购成本+
储存成本，即有：相关成本? 【计算步骤】
DQ?K?D?U??C Q2 第一步，按基本模型计算出不考虑价格折扣下的经济批量及总成本。以经济批量作为进货量的第一种选择。
第二步，以可以享受价格折扣的各种进货下限作为进货量的第二种、第三种等各种选择，并计算各种进货量选择下的总成本。
第三步，比较各种进货数量选择的相关总成本，确定总成本最低的进货量，该进货量就是有价格折扣的经济批量。
【例G】 新宇公司全年需要甲零件1200件，每次订货的成本为400元，每件存货的年储存成本为6元。假设所需零件的每件价格为10元，但如果一次订购超过600件，可给予2%的批量折扣，要求：确定存在价格折扣下的经济批量。
解：第一步，按基本模型计算出不考虑价格折扣下的经济批量及总成本。
甲零件经济批量?总成本?订货成本2?1200?400?400件 61200400?400?储存成本?6?采购成本1200?10?14400元4002 第二步，以可以享受价格折扣的进货下限600件作为进货量的第二种选择，并计算600件进货量选择下的总成本。
总成本?订货成本1200600?400?储存成本?6?采购成本1200?10??1-2%??14360元6002 第三步，比较各种进货数量选择的相关总成本，确定总成本最低的进货量为600件为存在价格折扣下的经济批量。
要点5、存货订货方式
【订货方式种类】 定期订购方式、定量订购方式
【定期订购方式】 是指事先确定订货时间，到了订货时间就组织订货，每次订货数量不固定，根据订货时库存量来决定的订货方式。订货量计算公式：
?订货量?平均每日需要量??订货天数?订货间隔天数?保险储备量-订货时实际库存存货数量
保险储备量是指物资供应工作中发生到货误期等不正常情况下，保证生成正常进行所必需的存货储备数量。
订货间隔天数?经济订货批量
平均每日需要量【例7-6】 P201 某存货订货间隔时间为30天，订货天数为10天，每天需用500千克，保险储备量为3000千克，订货日实际库存量为8500千克，要求：计算订货量。 解：
订货量?平均每日需要量500??订货天数10?订货间隔天数30??保险储备量3000-订货时实际库存存货数量8500?14500千克
【定量订货方式】 是一种不定期订货方式，是指当存货数量由最高储备量降到最低储备量之前的某一储备水平时提出订货，订货数量为经济订购批量的订货方式。提出订货时的存货库存量称为再订货点。再订货点计算公式：
再订货点?存货平均每天需要量?订货天数?保险储备量
【例7-6】 某存货订货间隔时间为30天，订货天数为10天，每天需用500千克，保险储备量为3000千克，订货日实际库存量为
8500千克，要求：计算再订货点。 解：
再订货点?存货平均每天需要量500?订货天数10?保险储备量3000?8000千克
要点6、ABC管理法
【创立者】 意大利经济学家巴雷。
【ABC分类管理概念】 ABC分类管理就是对公司的全部存货按照一定的标准，按照重要性程度分为A、B、C三类，分别实行按品种重点管理、按类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。ABC法强调“重视高价值的少数”的理念。是一种简单的存货控制方法，在实务中为许多企业所采用。
【存货ABC分类的标准】 存货分类标准主要有两个:金额标准和品种数量标准,金额标准是基本的标准。
A类存货品种数量少，金额较大；C类存货品种数量多，金额比较少；B类存货为介于A类与C类存货之间，即品种数量一般，金额一般的存货。不同的企业分类的标准没有严格的额度限制，但一般控制的金额比重为A:B:C=70%:20%:10%，而数量比重则多数为A:B:C=10%:20%:70%。
【ABC法的控制原则】
ABC法的控制原则是：A类存货重点管理，B类存货一般兼顾，C类存货灵活掌握。各类存货在控制中的要求如下表所示： 项目 A类 B类 C类