工程部单位工程施工质量控制流程
施工准备 工程部核查施工准备
开工报告
工程部审批 1、施工组织专业设 计 2、质量管理体系 发布开工令 3、原材料
4、采购情况
5、人员情况 工序施工
施工单位自检 工程部和监理部共同确认
施工单位编写自检验收报告 组织图纸会审及设计交底 工程部和监理部共同签发验收合格单 进入下道工序或结束 工程部监理部组织竣工初验 施工单位整改 单位工程竣工验收
监理工程师提出设计变 更 工程部、规划部审核 分管领导审 批 办理设计变 更 交承包商
变更控制流程
工程部提出的设计变更 规划部、总监理工程师审核 分管领导审批 办理设计变更 交承包商
施工方提出的设计变更 工程部、规划部、监理工程师审核 分管领导审批 办理设计变更 交承包商
工程竣工流程
施工单位验收合格填写竣工验收单 1、质量保证资料表 2、单位工程观感质量评定表 3、单位工程质量综合评定表 监理、工程部审查技术资料和现场检查 工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单 政府质检部门检查
第三章 施工现场总平面布置图
一、施工现场总平面布置原则
（1）各项施工设施布置应满足有利生产、方便生活、安全、防火、保卫和环境保护等方面的要求。
（2）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。 （3）生产性设施和生活性设施分开设置。
（4）生产性设施尽量靠近使用部位设置，减少场内二次运输工作量。 （5）生活性设施设置在围墙外。
（6）按照海南电网公司《电网工程建设标识和安全文明施工规范手册》的要求，施工现场布置要合理有序、标志齐全、标识清楚，为施工人员提供一个安全文明的施工环境。
（7）现场布置应体现海南电网公司的企业形象和我公司特有的风貌。
二、施工总平面布置图
项目部设中区，中心材料站按照分区的具体位置设立，保证交通条件相对较好，位置位于本工程主要位置，有利于指挥全线施工和相关管理。驻地布置详见附表一《施工总平面布置图》。
三、通讯设施布置
由于本工程地形平坦，移动通讯设备的信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，现场施工管理必要时使用无线对讲机。
但为了保证本工程万无一失，始终保证通讯的畅通无阻。我公司还将采用有线电话为项目部和施工队之间的一种通讯方式。对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施
工现场之间的联系，将采用大功率对讲机为备用，以保证正常管理和施工。
第四章 施工组织方案与技术措施
一、施工准备
1、技术准备
在施工前进行技术准备工作；熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计、施工方案及措施等，进行技术交底。
2、材料准备
我公司有多家长期合作的具有相当实力材料供应商。经了解，本工程所需材料供应商储备充足，随时购用。并且本工程项目部设有专职材料管理员进行材料的采购验收工作。
3、施工场地准备
根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的选择原则，我公司已经进行了初步的调查和联系工作，在开工前由综合部负责，组织有关人员可确定最佳施工场地与运输道路。
4、施工力量配置准备 （1）组建工程项目部
根据本工程的规模、特点和难度，我们组建经验丰富、高效的现场项目部，明确各部门职责，对工程进行有效管理。
（2）施工力量配置
1）根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况，结合我公司多年送电线路施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。
2）施工力量：公司计划投入3个施工队进行本工程的施工，另配材料站1个。 3）技术力量：公司计划投入本工程技术管理人员和特殊作业人员包括技术员、质