敏锐洞察 走好人生之路
——如果你不知道你的方向，你就永远不可能到达。
机、模型可以将构思表达得更全面，但最重要的想象、推敲过程绝大部分都是通过简易的纸和笔来进行的。
⑤设计技能：包括油泥模型制作的手工和计算机设计软件的应用能力等等。当然这些技能需要专业的培养训练，没有天生的能工巧匠，但较强的动手能力是必须的。
⑥工作技巧：即协调和沟通技巧。这里牵涉到管理的范畴，但由于设计对整个产品形象、技术和生产都具有决定性的指导作用，所以善于协调、沟通才能保证设计的效率和效果。这是对现代设计师的一项附加要求。
⑦市场意识：设计中必须作生产（成本）和市场（顾客的口味、文化背景、环境气候等等）的考虑。脱离市场的设计肯定不会好卖，那设计师也不会好过。
⑧职责：设计师应是通过与客户的洽谈，现场勘察，尽可能多地了解客户从事的职业、喜好、业主要求的使用功能和追求的风格等。
⑹就业和发展前景:
建筑装饰行业的前景非常看好，许多省市都把这个行业作为新的经济增长点来规划。同时该行业的竞争也十分激烈，从国内来看，全国建筑装饰行业的就业人员已达55万人，开设室内设计教育的学校已经超过150家；另一方面的竞争来自境外，不少美国、日本、新加坡、法国等国家的建筑师到中国作设计，上海许多著名的大建筑及室内设计都是外国人设计的。
但现在本科生大部分的就业方向都是施工单位了，去设计单位的只有一部分，而且不会是太好的设计单位，因为好的设计单位现在的敲门砖就是你要有硕士学历。在施工单位工作工资开始时会高于设计单位。但工作环境是十分恶劣的，而且居无定所。在设计单位开始时基本功资不是太高，可能你听到后会很失望，但设计人员的主要收入不是基本功资，而是设计提成。一般设计院的设计提成分配方法遵循3：3：3原则。年终时发放（好的单位在你有三年以上经验时可能每年能拿一二十万的提成）。而且你有经验后还可以接私活，一般要价是按平方米收取的高层可能在25元每平米吧，而施工单位会给你的有工地补助，而且每个上了工地的人的最终目标都不是当一辈子施工技术员。项目经理才是你几年或者十几年的奋斗目标，一般土建工程的利润在9%左右，你可以粗算一下当上项目经理后会有多少钱可赚。
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3、职业胜任力测评：（调查问卷）
请选择下列与你目前工作状况和结果最吻合的描述（每题最高分5分，分0，1，2，3，4，5分五个等级），并给予分数： 1．员工档案管理员工入职/离职安排: 0分 1分 2分 3分 4分 5分 2．安排员工的入职训练和员工的外训工作: 0分 1分 2分 3分 4分 5分 3．根据公司的职位空缺进行招聘:
0分 1分 2分 3分 4分 5分 4．员工薪酬管理，老板非常满意:
0分 1分 2分 3分 4分 5分 5．员工绩效评估:
0分 1分 2分 3分 4分 5分
6．每天我有40%以上的时间在与主管级以上职位管理人员沟通和协调: 0分 1分 2分 3分 4分 5分 7．员工满意度管理:
0分 1分 2分 3分 4分 5分 8．员工福利管理:
0分 1分 2分 3分 4分 5分
9．通过我建立的绩效管理制度公司的员工很满意: 0分 1分 2分 3分 4分 5分 10．员工对公司的报酬感到公平，有激励性: 0分 1分 2分 3分 4分 5分 11．我草拟的制度/系统95%以上被实施: 0分 1分 2分 3分 4分 5分 12．部门经常性向你追讨人手:
0分 1分 2分 3分 4分 5分 13．每次公司高层会议我都有份出席和发言: 0分 1分 2分 3分 4分 5分 14．每个部门经理与我都相处得很好: 0分 1分 2分 3分 4分 5分
15．业务部门和生产部门对我非常信任，他们经常向我请教: 0分 1分 2分 3分 4分 5分
16．老板经常与我探讨公司的人力资源策略，并会听取和实施我的建议: 0分 1分 2分 3分 4分 5分
17．我已经制定了公司3年的人力计划，并得到了老板和部门经理的支持（包括财务方面的），现正在实施:
0分 1分 2分 3分 4分 5分
18．我的英文读、写说流利，4个月内我会被升职: 0分 1分 2分 3分 4分 5分
19．我非常熟悉人力资源管理13个体系的运作，并正在有效地实施：
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0分 1分 2分 3分 4分 5分
20．我已制定与公司发展战略相匹配的5年人力资源发展战略，并正在有效地实施：
0分 1分 2分 3分 4分 5分 你的总分是： 分
答案分析（仅供参考）：
人力资源从业人士职业发展的四个价段： 职业发展业务伙伴阶战略伙伴阶入门阶段 服务阶段 专业阶段 阶段 段 段 得分 50分以下 51——7576分—8889分——9596分以上 分 分 分 市场工资￥2000元/￥4000元/￥8000元/月￥15000元/￥25000元/水平 月左右 月左右 左右 月左右 月左右 通常要再2年左右 2-5年 2-3年 5年左右 5年左右 达到下一职业能力阶段所需的时间 如果参加 8天培训和8天培训和16天培训824天培训才博HR胜4个月的专4个月的专个月的专业12个月的专任力培训业训练 业训练 训练 业训练 后达到下一职业能力阶段所需的时间 才博基于通过系统的实战型训练，便你的专业能力、专业知识、HR实施技能人力资源和经验、个人HR特质和管理水平在四个月后达到下一职位/职业发管理从业展阶段的总体胜任力结构。详情请参读才博网站相关部份。HR胜任人士职位力培训系列是才博独家研发的培训课程，总共有2800多个专业模块，胜任力培欢迎来电查询开班情况。 训的特点
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4、ＳＷＯＴ分析：
⑴我的优势(strength)及其使用：
①耐心：能更好地了解顾客的需求，使在更大程度上令他们满意。
②细心：能更好地完成顾客的需求，并在一些细节上做到一些独特的处理，使顾客更加满意。
③有较好的手绘能力：能让顾客在第一时间内了解本公司的实力，更放心地让本公司设计。
④有恒心：能在遇到困难的时候坚持克服它，并坚持不懈的努力着。
⑵我的弱势(weakness)及其弥补：
①不太自信：多看一些名家演讲，学习他们演讲时的气魄。
②害羞、交际能力不够强：多参加一些公众活动，在实践中不断加强与陌生人的沟通交往能力。
⑶我的机会(opportunity)及其利用：
①在厦门一所设计方面较好的艺校学习，能较轻松地在厦门找到工作。 ②厦门市对设计人才需求较大。
③目前全国在设计方面还处于\正在上路\的阶段，还需要较多这方面的人才。
⑷我面临的威胁(threat)及其排除：
①全国建筑装饰行业的就业人员已达55万人，开设室内设计教育的学校已经超过150家；另一方面的竞争来自境外，不少美国、日本、新加坡、法国等国家的建筑师到中国作设计，竞争十分激烈：加强自身的手绘与电脑制图能力。
②在面试中因为不善于表达，会丧失自己的优势：不断在实践中锻炼自己的口头表达能力。
③还有许多手绘与电脑制图能力较强的人与自己竞争：加强自身的手绘与电脑制图能力。
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⑸SWOT分析：
外部挑战：Threats T1：还有许多手绘与外部因素 电脑制图能力较强 的人与自己竞争。 内部因素 T2：全国建筑装饰行业的就业人员已达55万人，开设室内设计教育的学校已经超过150家；另一方面的竞争来自境外，不少美国、日本、新加坡、法国等国家的建筑师到中国作设计，竞争十分激烈。 内部优势：Strengths 优势-机遇：SO 优势-挑战：ST S1：耐心：能更好地了解顾SO1：成为一名优秀的建筑ST1：加强自身的手客的需求，使在更大程度上设计师。 绘与电脑制图能力。 令他们满意。 S02:对于管理方面日渐成ST2：活到老学到老，S2:细心：能更好地完成顾客熟，成为一名设计主管。 加强知识的补充。 的需求，并在一些细节上做 到一些独特的处理，使顾客 更加满意。 S3:有较好的手绘能力：能让 顾客在第一时间内了解本公 司的实力，更放心地让本公司设计。 S4:有恒心：能在遇到困难的时候坚持克服它，并坚持不懈的努力着。 内部劣势：Weaknesses 劣势-机遇：WO 劣势-挑战：WT W1：在面试中因为不善于表WO1：大胆地向他人展示自WT：继续增强自我的达，会丧失自己的优势。 己。 手绘与电脑制图能W2：不太自信。 力。 W3：害羞、交际能力不够强。 WT2：多参加一些手 绘大赛，不断锻炼、 提高自己。
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外部机遇：Opportunities O1：厦门市对设计人才需求较大。 O2：目前全国在设计方面还处于\正在上路\的阶段，还需要较多这方面的人才。