会计核算等事务。秘书必须如实记录财务收支情况，保留相应票据，每年年末作财务总结，账目交主任检查签字并通报全体会员。 第二十六条秘书在任期结束或辞职前，主任应另指定人员接任并核实交接账目。
第二十七条本工作室的资产任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。 第六章终止程序
第二十八条本工作室完成宗旨、自行解散或由于分立、合并等原因需要终止的，须经会员会议表决通过，并报上级主管单位审查同意。 第二十九条本工作室终止后的剩余资产划归公司工会。 第七章附则
第三十条本章程经2008年12月15日第一次会员会议表决通过。 第三十一条本章程自南京市总工会财贸工会登记核准之日起生效。 第三十二条本章程的解释权属新百公司陶佩芬劳模工作室。
创建劳模工作室、班组长工作室基本要求是：“三有、三建立、三上墙、两明确”。“三有”即有一块“劳模工作室”和“班组长工作室”标志铜牌，有一个工作活动室，有一支技术骨干组成的创新团队；“三建立”即建立工作制度，建立成果发布及奖励制度，建立工作室业绩考评制度；“三上墙”即劳模事迹简介、劳模格言和班组长简介、班组文化上墙，各项规章制度和创新成果上墙，工作目标上墙；“两明确”即：明确在班组建设创先争优活动中的抓手作用，明确创建的
长远目标，即健全班组长成长和发挥劳模示范带头作用的常态工作机制。
在开展创建劳模工作室、班组长工作室工作中，省公司分别选取了六个基层单位作为试点。各试点单位将以在技术、科研、管理等方面有专长、有一定的理论水平、工作经验和创新能力，并受到市级及以上表彰的劳模和优秀班组长姓名来冠名“工作室”，着力于管理创新、岗位创新、技术创新、操作创新和创建“六型一化”班组，打造本单位的亮点品牌，彰显新时代劳模、优秀班组长风采。
工作室的主要任务是结合生产、经营实践，整合优质资源，引导和带领广大员工围绕企业生产经营管理及班组建设上的重点难点开展技术攻关、管理创新、技能竞赛、专题合理化建议、“五小”活动等，产生一批创新成果，打造特色班组建设品牌。同时，发挥劳模、班组长的示范引领作用，为广大员工开辟科技创新、岗位成才通道，搭建创新、创优、创一流平台。
“劳模先进创新工作室”活动与合理化建议、劳动竞赛、争当“首席员工”等活动相结合，通过争创“创新示范岗”、“十佳岗位能手”、“最佳劳模先进创新工作室”，发挥“三个作用”，实现“四个提高”。“三个作用”即充分发挥劳模先进的示范作用、落实创新成果的推广转化工作和培养一批一线创新人才。“四个提高”即劳模先进品牌效应的提高、创新技术的提高、员工技能的提高和经济效益的整体提高。
“劳模先进‘1+1’提素沙龙”是“劳模先进工作室”活动的创新与延伸。“1+1”即“劳模先进+职工”，“沙龙”活动为先进提供了一个发挥作用的平台和一个传授经验的课堂，促进自身不断提升素质，同时也为职工提供了“1对1”的求教机会，让职工与劳模先进零距离接触，感受他们的精神，学习他们的经验。
创建劳模创新工作室的目的是为劳动模范和他们的团队开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明等创新活动搭建平台，让他们围绕企业重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节，开展技术革新、技术攻关、发明创造，围绕转变经济发展方式，加强节能减排，提高科技创新能力等方面开展科技创新活动；以破解企业发展难题为根本，着重帮助企业解决生产实践中碰到的技术难题。要通过劳模创新工作室这一载体，把广大职工吸引和集聚到职工创新活动中来，形成良好的群众性经济技术创新氛围，培养一大批爱岗敬业、勤奋钻研、勇于创新的知识型、技术型人才,提高企业自主创新能力。
劳模红旗班组指引企业班组阵地建设。 劳模金牌创新工作室引领企业自主创新。 劳模名师带高徒活动提升职工技能素质。
发扬劳模精神 打造优秀团队 充分发挥“劳模创新工作室”创新创效作用
——机要局收发科科长兼党支部书记郑英
今年，按照市公司统一部署和我局工作要求，我们收发科以北京市劳动模范徐永红的名字命名的“徐永红创新工作室”第一批挂牌成立了。我科高度重视此项工作，以劳模徐永红为核心，以多名业务骨干为支撑，以科领导班子为后盾，就如何发挥劳模先进作用、解决生产实际问题、培养更多优秀人才，开展了认真扎实地探索和实践，现将具体开展情况向各位领导作汇报：
一、工作目标
我们创建“劳模创新工作室”的目标是：用劳模精神带领职工，解决生产经营中的难点、热点问题，将工作室打造成锐意创新、攻坚克难地生力军，发挥作用、展示才能的舞台，培养更多先进人才的沃土。
二、主要做法
（一）搭平台。为帮助劳模工作室快速创建，我科确定了以“劳模为领衔、骨干为中坚，组织为基础”的创建平台，通过广泛宣传，层层动员，激发了全科职工学习劳模精神的热潮，为工作室进一步开展工作奠定了基础。
1、劳模精神感召人。全科开展了“学习劳模事迹，弘扬劳模精神”活动，号召大家不断学习徐永红立足机要、敬业爱岗的职业精神；刻苦钻研、永攀高峰的进取精神，恪尽职守，甘于吃苦的奉献精神，
用闪光的劳模精神激发职工的热情和干劲，营造了“人人学劳模、人人当先进”的良好氛围。
2、骨干力量带动人。劳模创新工作室是一个以劳模为核心的团队，它需要汇聚多方面的人才，为此我科将班组长、首席员工、业务骨干都选入工作室，组建了一支由13人组成的政治过硬、业务精通、战斗力强的骨干力量，吸收和带动更多的职工参与创新创效，铺就人才培养的快速通道。
3、组织支持凝聚人。我科始终关注劳模工作室的成长，从多方面支持工作室开展工作。将徐永红从班长岗位调整为全科专职业务指导员，为他开展劳模创新工作提供了更多的时间和空间。为首席员工蔡志渊和岗位能手王超提供轮岗学习的机会，帮助他们快速成长，在劳模工作室发挥更大作用。把工作室成员纳入生产经营分析会及质量情况通报会，使他们及时了解中心工作，发挥个人能动作用。我科还在时间和资金上也给予大力支持，科领导每月听取工作室活动开展情况，随时解决困难和问题。有了组织的支持，工作室的凝聚力和战斗力不断增强。
（二）加任务。工作室组建后，我科及时协助工作室，结合我科实际和徐永红的特长，确定了09年《强化教育培训、提升员工素质、立足岗位成材》的攻关课题和任务目标，并制定了从学习培训、选拔考试、人才培养三方面入手的落实方案，帮助工作室顺利运转及快速成长，带领全科职工提升整体业务素质，提高职业技能鉴定通过率，培养越来越多的岗位能手。