洛阳市安全消防工程有限公司 隆安-富阳花园小区消防工程系统施工组织设计
第一章
1
编制说明
组织设计编制说明及编制依据
本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。
2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.7.1
编制依据
“隆安-富阳国际花园小区消防安装工程”设计图纸。 “隆安-富阳国际花园小区消防安装工程”现场勘察情况。 国家和行业的现行技术标准和技术规范。 公司的《施工组织设计编写导则》。
公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。 公司的相关专业施工工艺。 工程执行的规范、标准。 消防水系统
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98） 《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98） 《工程测量规范及技术说明》（GD50026-93） 《防腐工程质量检验评定标准》（GB50224-95）
2.7.2
火灾自动报警系统
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）条文说明
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《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）条文说明 《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)2001年版
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》(GBJ50171－92) 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GBJ50169－92) 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 2.9.3消防排烟通风系统
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）2001年版 《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98） 《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-97） 《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304-88） 《通风建筑设计防火规范》（GBJI6-87）
3
施工组织设计的编制程序
招标文件 编制劳动力、机具设否 否 设计图 机电安装工程施工条件 编制程序
计算工程量 全部工程施工部署 专业性分项工程的施工方法 专业性分项工程的直接费用 可 施工总进度计划 可 洛阳市安全消防工程有限公司 隆安-富阳花园小区消防工程系统施工组织设计
备需用量计划 制定生产、生活临时设施计划 资源、运输、供应计划 可 否 否
编制临时供水电计划 施工总平面图 可 主要技术组织措施 计算经济技术指标 审批 第二章
工程概况及特点
4 4.1 4.2 4.3 4.4
工程概况
工程名称：隆安-富阳国际花园小区消防安装工程 工程地点：洛阳市关林路与长兴街交叉口 设计单位：河南省城乡建筑设计院 监理单位：洛阳市全安工程监理有限公司
5 工程承包范围
本工程以设计图纸及相应范围为准，具体包括：
5.1 消防系统
包括消火栓、喷淋系统；消防报警及广播系统安装及调试交付业主使用。
6 6.1
工程特点 施工特点
本工程作业面广、安装高度大，施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁，具有高度的协调性，现场管理及互相配合工作较复杂。
6.1.1
6.1.2 本工程中所用的主要材料及设备的提供涉及到业主及施工单位，为此其供货间及质量必须具有高度保证
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性。施工单位应在业主设备到现场切实做好接管及产品保护措施，并做好过程控制记录，使业主放心。
6.1.3 6.1.4 6.2 6.2.1
影响工程的主要和特殊环节分析及对策
针对本工程工期较紧迫这一特点，将立即组织人力、机具进场，尽快搭设临时仓库、临电、临水等设施。临时办公室、临时宿舍将在业主统一协调下尽快落实。组织施工人员熟悉现场，熟悉图纸，准备施工。
6.2.2
针对本工程建筑结构庞大、功能划分明确这一特点。本专业将采用多个施工面同时开工和交叉的方法，采用分区流水作业法。每一施工区按流水作业方式施工。
6.2.3
根据总体进度安排，各专业施工将同时交叉并行进行，届时有赖业主、监理和土建单位等共同努力，密切协调配合。
6.2.4
制定合理的设备及材料进场计划，确保设备及材料按计划进场。制定各系统合理的调试方案，有计划、有组织地进行调试和试运转工作，保证一次试机成功。
6.2.5
各专业交叉作业，坚持小管让大管，下管让上管，有压管让无压管的基本施工原则。做好工地防火、安全生产教育和防患未然工作，并天天督促警视，保证按有关工期及业主要求提前分部完工。
6.2.6
消火栓箱、消火器材箱等平面与墙壁装修面的接缝对齐美观。对策：在安装前需先确定装修的基准面尺寸，放准线后定好消火栓安装的位置并留有少量调整位置。
6.2.7
各系统联动调试复杂，技术要求高，专业配合密切，调试要严格按设计要求和设计参数进行，做好专业安装工程与土建工程协调施工，做到互不干扰，互不影响工期，安装工程各工种可并行作业。 材料、设备质量要求高，新工艺多，工艺要求严格。
之间的接口协调工作，按照已经编制的单机调试，联动调试方案实施。
第三章
7
管理目标
质量目标：该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。 工期目标：保证在交房前完成所有项目，争取提前完成。 安全目标：安全事故为零。
文明施工目标：达到文明工地标准，争创样板工地。
8
管理原则
在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。
施工管理目标及施工现场组织机构
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本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。
8.1
实行项目法管理
项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。 项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其它技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其它方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。
8.2
全面计划管理
全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。
具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度；
周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。
8.3
全面质量管理
全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。
8.4
材料管理
材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料采购程序见附表一，材料的发放及代用：材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材