洛阳市安全消防工程有限公司 隆安-富阳花园小区消防工程系统施工组织设计
料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知及甲方的命令通知等技术文件依据并马上填写材料紧急呈购单才进行进料计划，否则不能代用。
8.5
施工技术文件控制
主要是对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，施工图纸的确认程序见附表二，也包括对施工图、技术数据变更通知的控制，具体方法是设立项目专职数据员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
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组织机构设置
项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。 为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立由公司总经理直接指挥的项目经理部： 项目经理为姜艳明同志（施工管理工程师、壹级项目经理）。
选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图），推行ISO和TQC的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。
现场主要人员配置一览表
人员类别 项目经理 技术总工 技术管理人员 经济管理人员 其它管理人员 机电技术工人
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施工管理部门的主要职责
人数 3 2 8 1 2 20-30 备注 含正副经理 工程师 助理工程师技术员 工程师 工程师助、理工程师 持证技工 洛阳市安全消防工程有限公司 隆安-富阳花园小区消防工程系统施工组织设计
10.1 项目经理
项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，并有权做出决定。
全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
对职工进行：“质量创优”和全面质量管理教育，组织职工开展劳动竞赛和创优质工程活动； 申请组织项目工程竣工验收，对不合格工程负直接领导责任。
项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。 全权调动本项目资源。
10.2 专案总工
全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。
领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。 督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。 负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工数据的整理移交。 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
10.3 项目副经理
项目副经理协助项目经理工作，在项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。 负责本项目的管理工作，对本项目各专业的生产、经营、安全、质量等各方面负责。
对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、承包商的关系。
全权调动本项目资源。
10.4 工程技术部
组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。
编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施。
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检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。
参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。
对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。 负责项目部技术数据，技术标准和综合档案的管理工作。 协助项目经理组织工程项目交工验收工作。
10.5
质量安全部
对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。
负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对施工队的质量不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐蔽，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。
对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。 定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。
负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止其工作。
协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“五不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。
参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。 做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。 组织QC小组活动管理工作。
10.6
设备材料部
负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。 贯彻实施设备、材料的管理制度。
组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。 负责材料采购和保管工作。
组织参与工程项目的材料预、结算工作。
组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。
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10.7 数据管理部
负责公司质量手册、程序文件、工作合订本的登记、发放及外来文件（包括各类有关技术标准、规范、规程、图纸及修改函件）的收发管理。
控制现行使用文件（包括技术标准、规范、规程）的有效版本，及时收回换版、作废文件，防止使用失效版本。
加强保留数据的管理，注明或加盖“保留数据”印章，并且将与有效版本分开存放。
负责工程档案（包括工程施工质量技术数据、现场施工安全管理资料等）的收集、整理、归档工作。
10.8 仓管部
负责各施工材料的验收、保管和供应工作，保证按计划按量优质供应，确保工程施工进度按计划完成。
10.9 计划财务部
负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实，工程预结算，合同管理，成本核算，来往资金管理；负责来往文书、行政管理、施工现场综合治理管理等；负责现场劳动力的管理、调配、劳资管理、岗位培训，按照国家有关政策、法令、法规，维护员工的合法权益。
10.10 施工班
各施工班要贯彻施工工艺纪律、安全操作规程和施工验收规范、按质、按量、按工期完成工程作业计划，对项目经理负责。
参加项目工程施工前的技术交底和布置安全、质量、工程进度计划等工作。
不定期主持施工队质量和安全会议，检查“三检一评”制度执行情况及安全工作，组织本施工队周一安全学习和安全周活动，组织已完工的分部工程进行质量等级评定。 参加安全质量大检查和安全质量事故调查工作。
对该队工程质量和施工安全负直接责任，对因交付不合格工程所造成的返修损失负经济责任。 组织对属下职工的质量安全意识教育，并认真实施现场质保体系管理制度和安全管理制度，尊重质检员、专业责任师和安全员意见，正确处理好质量安全与进度的关系。 具体组织试车和参加工程交工工作，搞好现场文明施工（生产）。
11 11.1
施工现场总平面布置图 施工总平面布置方案
我司根据招标文件的条件及现场勘察结果，对施工现场进行全面、合理的布置。日后将就实际地形作相应修改。
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11.1.1 拟建在现场申请约80～200m面积，供办公所用；面积约为10～150m，用作工地临时仓库，并在门前
预留空地搭建有盖棚架，用作堆放大型管材和设备之用或作小型构件交工场。临时房屋用砖砌，星铁屋顶，生活污水排入指定市政管道，粪便经化粪池处理后排入市政管道。在规定的供水供电点拉设施工用水用电线路.
11.1.2 临时供电安装遵守GB50194-93《建设工程施工现场供电安全规范》，和洛阳市市建筑施工安全用电规范。 11.1.3 不准私自拉220伏电源作其余用途。工程施工过程全体施工人员尽可能不在工地住宅（仓管人员除外） 提供施工现场平面布置图
第四章
12 12.1
施工前准备 施工力量的准备
该工程量大，技术复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。消防、弱电专业各有一至三名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员及各专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。
各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。
12.2
施工机具与材料的准备
施工组织方案
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12.2.1 为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具（机具布置计划详见第八章）。 12.2.2 材料部门应按施工员所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料，并附上合格证
书。
12.3
技术准备工作
12.3.1 施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施
工预算做出两算对比。
12.3.2 施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突，如有，
按空调风管、水管优先，其次到电气，最后到消防的顺序考虑，并在图上注明以备后查。
12.3.3 在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和
交流。
12.3.4 上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。 12.4
施工现场的准备