1、形成决策需要的条件？ 2、决策有哪些类型？
3、确定性决策与非确定性决策的区别？ 4、什么是非常规决策？计算机可以做哪些决策？ 5、层次分析法的基本原理是什么？ 6、层次分析法的步骤？ 二、分析题
1、某企业为了发展数字化电视机的生产，在可行性研究方案中提出了三种生产方案：大批量生产、中批量生产、小批量生产。该企业预测数字化电视机的未来市场销售情况会出现销售好、销售中等、销售差三种情况。假定这三种生产方案在这三种销售情况下，每年获取的收益率如下：
生产方案 大批量生产 中批量生产 小批量生产 习题二
2、某企业为生产某种新产品，提出了三种拟建投资方案；建大型厂、建中型厂、建小型厂。预计在未来市场条件下，该产品的市场销售情况好的概率为0.6，销售情况差的概率为0.4。同时，通过测算，三种拟建方案的有关情况如下：建大型厂的投资额为4000万元，在销售情况好时每年可获利润1500万元，销售情况差时每年要亏损280万元。建中建厂的投资额为2000万元，在销售情况好时每年可获利润400万元，销售情况差时每年可获利润120万元。建小型厂的投资额为1500万元，在销售情况好时每年可获利润250万元，销售情况差时，每年可获利润180万元。三种投资方案产品的经济寿命期为10年。
根据以上资料（1）计算各个投资方案的期望收益值。
（2）画出决策树，用投资收益率标准对三种投资方案进行决策。
22% 18% 15% 16% 14% 10% 0 2% 5% 收益率 销量好 销量中等 销量差 根据以上资料进行优先方案的决策。