项目时间管理的知识，尽量压缩工期才能满足客户的要求。
在项目的计划阶段，小周经理虽然意识到了项目时间的重要性和紧迫性，但是由于经验性色彩占主导因素，使得作出来的进度计划表（甘特图）非常粗糙，在项目实施过程中遇到了许多问题。临近合同规定的项目交付期时，小周才意识到是项目进度计划方面存在问题。然而，亡羊补牢为时已晚，因为他未在项目初期制订一个适宜的项目进度计划，在实施过程中也没有对进度计划及时进行完善，从而导致未能在规定的合同期内交付项目可交付成果。正是应了这句民间俗语：“完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。”更为可悲和无奈的是，A公司为此还不得不赔偿客户一笔数目庞大的项目违约金。
阅读该资料后，结合本课程所学的知识，回答如下问题： 1、该项目的主要干系人都有哪些？
2、该项目的项目时间管理如何进行的，效果怎么样？
3、该项目的在启动、规划、控制等阶段都有哪些值得借鉴的地方？
第七章 项目成本管理
一 单项选择题
1、 (B ）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个
项目的总成本。 A B C D
总分预算估算法 自下而上估算法 参数模型估算法 自上而下估算法
2、 下列表述错误的是（ C ）
A B C D
应急储备金有实施应急储备金和经济应急储备金两类 一般大中型项目没有必要准备充足的应急储备金 实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件
价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件
3、 大部分项目成本累计曲线呈（A ）型
A B C D
S L T Y
4、 在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（C ）
A B C D
准备成本绩效计划 准备详细和精确的成本估计 把项目进度作为成本预算的依据 确定要分配成本的项目组成部分
5、 若已知BCWS=220元 BCWP=200元 ACWP=250元 BAC1000元如果根据偏差分析法，
则此项目的SV和项目状态时（B ） A B C D
20元，项目提前完成 -20元，项目比原计划滞后 -30元，项目提前完成 800元，项目按时完成
6、 若已知BCWS=220元 BCWP=200元 ACWP=250元 BAC=1000元，则此时项目CPI与成
本绩效（ B ） A B C D
0.2，实际成本与计划一致 0.8，实际成本比计划成本低 0.8，实际成本超过计划成本 1.2，实际成本比计划成本低
7、 若已知BCWS=220元 BCWP=200元 ACWP=250元 BAC=1000元，则此时项目CV是（D ）
A B C D
30 50 -30 -50
8、 若已知BCWS=220元 BCWP=200元 ACWP=250元 BAC=1000元，则此时项目EAC及其
含义是是（C ） A B
1250，项目的原始预算 1000，项目的原始预算
C D
1250，对项目成本修正过的估计值 1000，对项目成本修正过的估计值
9、 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却址完成
了2/3，则，成本偏差是（ B ） A B C D
150元 -350元 -150元 -500元
10、通过观察积累成本曲线，项目经理能控制（B ）
A BCWP B CV C BCWS D CPI
11、如果某项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（ B ）
A落后于进度计划 B超前于进度计划 C超出预算 D在预算之内 12、下列选项（C ）表明你的项目超过预算20%。
A BCWS=100,BCWP=120 B ACWP=120,BCWP=100 C BCWS=100,ACWP=120 D ACWP=100,BCWP=120 13、挣值是（A ）
A已完成工作量的预算成本 B计划工作量的预算成本 C完成工作量的实际成本 D工作完成时的成本
二、多项选择题
1、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ BC ）
A项目实际成本比计划低 B项目成本超支 C项目进度滞后 D项目进度比计划提前
2、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ABCD ）
A下层人员会夸大自己负责活动的预算
B自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算 D自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
3、下列关于参数模型估算法的表述正确的是（BCD ）
A参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素 B用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的 C用来建模的参数容易进行定量化处理
D模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用 4、下列表述正确的是（ABGD ）
A资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化 B在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略 C如果资源平衡，就不需要大量资源传送管理工作 D在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期
5、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实际成本，在下列情况下制定更加详细的决策时可行的是（BD ）
A增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元 B增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元 C增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元 D增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元 6、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ACD ）
A延长项目的工期会减少项目的成本 B项目质量的要求越高，项目的成本就会越大 C项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
三、计算题
1、某公路修建项目，预算单价为400元∕m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算：
（1）成本偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？这都说明了什么？
（2）进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？这都说明了什么？答：计算工作量的预算成本（BCWS）=400*120*5=240000元
已完成工作量的预算成本（BCWP）=400*5000=200000元 已完成工作量的实际成本(ACWP)=350000元
1）成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=200000-350000=-150000元 这表明该项目成本处于超支状态；
进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=200000-240000=-40000元 这表明该项目实施落后与进度状态。
2）进度执行指数（SPI）=BCWP/BCWS=200000/240000=5/6<1 成本执行指数（CPI）BCWP/ACWP=200000/350000=4/7<1
这表明了该项目进度落后而且成本超支，但成本比进度落后得多。 2、下面是一个大型设备的每期成本预算见表7-8.
表7-8 某大型设备的每期成本预算
成本 设计 建造 安装 调试 合计 4 1周 4 3 2 2周 3 3周 2 3 4周 3 1 2 5周 1 7周 2 2 8周 2 9周 1 1 10周 2 2
试计算该项目的累积预算成本
四、练习与思考
1、什么是应急储备金？应急储备金有几种类型？
应急储备金是由项目经理或项目团队自由支配的成本，可以用来处理项目不确定的事件，它是项目范围和成本基准的一部分。
应急储备金一般分为实施应急储备金和价格保护经济储备金。 2、为什么要利用应急储备金？如何确定应急储备金的水平？
1）因为应急储备金是为应对项目实施过程中发生意外情况而准备的保证金， 在项目进展的实际过程中，应急储备金的储备是非常必要的，特别是大中型项目必选要准备应急储备金。 2）应急储备金经常充当项目成本预算的底线，确定应急储备金是水平最终的结果是将所有条款中的应急储备金的数量加以汇总，从而确定其占整个预算的比重。
3、项目成本管理所要考虑的因素有哪些？
项目工期、项目质量、项目范围、项目耗费资源的数量与单价。 4、什么是资源负载？它与资源平衡有什么区别？
5、简述项目成本的估算步骤和依据？
.1）项目成本估算的步骤：项目成本累积汇总、应急储备金分析、专家判断法、资源均衡分析。