附表2：项目施工作业评级评分汇总表
项 目 专家一 专家二 专家三 专家四 专家五 项目平均分 项目评定系数 项目系数
评分结果 五、《工程项目施工作业管理办法》
1.目的和依据 2.适用范围 3.相关文件 4.管理原则 5.管理模式 6.管理内容与要求 6.1基本程序 6.2作业等级评估
6.3目标成本和经营目标确定 6.4项目部的组建
6.5项目部负责人目标责任制 6.6项目部现场施工准备 6.7项目部现场施工作业规范管理 6.7.1技术规范 6.7.2质量控制 6.7.3安全管理 6.7.4进度管理 6.7.5成本控制
6.7.6现场场容与消防、保卫管理 6.8生产要素管理 6.9 信息上报与过程监察 6.10竣工验收与决算 6.11项目考核与激励 7.附则
1、目的和依据
为了加强公司不同类型工程项目施工作业的管理程序化，提高公司员工参与现场施工经营与作业的积极性，激励员工承担施工作业与经营责任，控制工程项目施工作业的风险；根据电力新建、技改、检修、安装、调试维护工程项目的特点和公司内部实际情况，特制定本办法。 2、适用范围
适用于公司承揽并组织施工的所有工程项目施工作业的过程管理与结果评价。
3、相关文件
工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 薪资管理制度 工程项目施工作业等级评定管理办法 安全管理奖惩规定 4、管理原则
（1）实施单个项目作业等级、目标风险责任制的分类激励与约束和年度项目整体成本平衡控制的原则；
（2）实施公司监督管理与项目施工组织现场作业管理相结合、作业信誉与
风险控制和目标利润并重，过程监督考核与结果评价并重的管理原则。 5、管理模式
围绕工程项目合同内容，以项目部的现场作业需要为主线，工程部的项目施工过程监督与安全技术支持、财务部的资金备付与核算、人事行政部的人力资源保障、经营部的预结算协助与设备材料联络供给为铺助的共同参与模式；形成公司领导决策、职能部门管理协调与资源供给、项目部现场作业的有序运作项目施工作业管理模式。 6、管理内容与要求 6.1基本程序要求
（1）公司长期合作单位临时指定的急捷项目或项目价额在1万元及其以下的检修，维护，调试等工程项目，不单独立项以项目管理方式操作，由工程部经理在主管生产副总经理审批下直接组织相关人员以生产任务形式施工，其过程管理和结果评价由工程部执行，其项目施工作业岗位津贴与奖励由工程部经理根据项目收益情况拟定方案，每月统计上报公司主管生产副总经理审核、总经理审批后财务部实施。
公司所承揽的工程项目中，除上述条款外，其施工作业程序主要包括： a) 评定项目施工作业等级；
b) 评定项目施工作业目标成本和经营目标；
c) 确定项目施工作业组织（项目部）； d) 签订项目部施工作业目标责任书；
e) 现场技术交底与施工作业工作计划和规章上报； f) 施工作业要素协调与施工操作过程控制；
g) 施工作业阶段性验收与进度统计上报和阶段性合同款催收； h) 完工审查和竣工决算等资料汇编； i) 竣工验收与竣工结算；
j) 内部考核评定与项目部内部结算等环节。
其中，长期合作单位工程项目在现场技术交底与施工作业工作计划和规章上报、阶段性合同催收等环节可以简化，项目部组建也可以根据项目作业性质予以适当简化。
6.2作业等级评估
按照《工程项目施工作业等级评定管理办法》组织实施项目施工作业等级评定并确定项目施工作业等级。 6.3 目标成本和经营目标确定
项目合同签订以后，经营部组织实施项目标价分离后的工程施工结算，拟定项目施工目标成本、工期目标和项目施工作业风险抵押金；工程部在经营部配合下拟定项目施工质量、安全、现场规范等管理目标；
经营部根据项目施工目标成本和工程部拟定的管理目标编制项目经营目标利润和项目部施工作业目标责任书。目标利润=目标成本—实际成本（合同成本）+施工变更设计收入+索赔收入+奖励性收入。
施工经营目标利润由经营副总经理审核，管理目标由生产副总经理审核，项目作业的项目部施工作业目标责任书由经营副总经理审核后总经理或董事长审核。 6.4项目部的组建
（1）凡是以项目合同方式签约参与施工作业等级评估的项目均组建项目部，
以项目部目标责任制的方式进行施工作业经营管理。
（2）所有施工作业等级是A、B、C类的工程项目或项目施工作业工期计划在3个月以上的工程项目，项目部必须设立项目经理、技术负责人。施工作业组长。施工员等岗位，其中A类项目还必须设置专职安全员；其余工程项目的项目部可以设置项目经理（项目主管）、技术员。施工员，各个项目部都应该有安全员、材料员、核算员、设备保管员等岗位，但根据项目具体工作量情况，可以由相应岗位人员兼任。各个项目具体的组织形式和部门、岗位设置由工程部经理根据项目合同和投标组织施工设计方案要求在经营部配合下拟定，由主管生产副总经理审核总经理审批。
（3）以项目部组织形式施工作业的工程项目，其岗位人员配制本着先内后外的原则，优先使用公司内部专业技术与施工作业人员；其项目经理、技术负责人必须配制公司内部人员；内部工程在优先使用公司专业专业人员的情况下，可以临时聘用或通过劳动合同的方式请具有相关专业能力的外部人员参与施工作业。外部工程可以由项目经理推选施工队伍，施工队伍必须经人事行政部考察审核，生产副总经理审核后总经理或董事长审批。A、B、C类项目负责人在本项目竣工结束前不得出任何其他项目的项目负责人，D类E类项目负责人最多不得同时出任3个以上（不含3个）项目的项目负责人；特殊情况必须经公司董事长审批。 （4）项目的组织形式和负责人人选如果与项目投标方案有出入，公司主管经营领导或项目市场营销小组负责人必须与业主单位协调，对施工组织负责人有特殊要求的项目，在决策项目市场营销小组组成的时候，确定施工作业项目负责人，并让其参与项目投标与标价分离、作业等级评定全过程。 6.5项目部负责人目标责任制
6.5.1项目部施工作业目标责任书的签订
每个具体项目的项目部施工作业目标责任书由经营部拟定；项目施工作
业目标责任书由公司总经理与项目部负责人双方签订。