1. 信息系统升级后，认为房产管理水平和服务质量有提升的,如2 提高政府房产业务管理水平和市场监管能力 提高了工作效率，减少了承诺时间和差错率，减少了业务纸质办理、人工操作的模式，降低了人力成本。得1分。 2. 实现政府部门进一步掌握全市房产现状信息和增量数据，系统具有了市场监管、统计分析、辅助决策能力。得1分。 1. 系统建成后，避免杭州市区购房人开具房产查档证明需要分别到多个区房管部门（市局、萧山房管处、余杭房管处）办理的奔波2 提高老百姓办事效率，节约办事时间 之苦，实现了房管系统多个窗口开具房产查档证明的，与原先相比可减少办事时间约一天，得2分。 2. 与系统建成前对比，办事效率没有提高的，得零分。 1.对相关区县（市）确实能避免和减少自行投资开发个人住房信息2 经济效益 2 为群众和企业节约办事成本，带来间接经济效益 避免重复建设，减少运行维护成本 系统，应用软件和系统软硬件设备维护可集中进行，每年可减少运行维护成本，得2分。 确实能降低购房成本，使购房人能就近、快速获得房产查档证明，减少时间成本（约1天）、交通成本（大致减少10元-50元交通费），得2分，否则得零分。 1.本期项目建成后，能为杭州市个人住房信息系统二期奠定基础，通过后续的二期建设，实现杭州市所辖县（市）范围内房产管理业可持续性影响 2 促进房产业务、管理能力的进一步升级 务统一、数据统一、系统统一，促进政府房地产市场监管能力、保障性住房资格审核能力以及统计分析能力的综合提高的，得1分，否则不得分。 2.可为全国范围内中心城市房产数据联网及数据应用提供系统基础的，得1分，否则不得分。 房产管理部门用户，开发企业、中介企业、购房人等组成的受访者公众满意度 3 从业人员和购房人满意度 基本满意度超过80%，得满分，基本满意度超过60%的，得2分；超过30%为不满意，不得分。 注：满意度分三档，即满意，基本满意，不满意 资金落实 情况 财政资金到位率 资金到位及时性 预算准确性 资金使用率 2 2 2 3 2 财政资金到位率=财政资金拨付金额财政资金到位率100%得2分，每下降10%扣0.2分，至扣完为止（计/财政资金计划投入金额×100% 是否与项目开发相匹配， 是否对项目开发造成影响。 算申报数×100% 资金使用率=实际支出/实际到位资资金使用率≥95%得3分，每下降10%扣0.5分，扣完为止 金×100%。 项目的实际支出与预算批复（或合同资金支出均符合项目支出范围得1分，每发现一处不相符扣0.2分，规定）的用途是否相符；支出进度是扣完为止；支出进度与项目进度一致得1分，支出进度超过项目进否与项目建设进度一致 度每10%扣0.2分，扣完为止 划投入资金为合同签订金额） 匹配的得2分，基本匹配得1.5分，由于资金不到位出现短时间停工的得1.5分，严重影响进度的不得分（也可按合同约定时间 预算申报准确率=预算批复资金/预预算申报准确率≥80%得3分，每偏离10%扣0.5分，扣完为止 实际支出 情况 财务 指标 会计信息 质量 实际支出 情况 支出的相符性 2 支出的合规性 1 1 1 1 1 管理的有效性 项目的实际支出是否符合国家财经项目的实际支出符合国家财经法规和财务管理制度及专项资金管理法规和财务管理制度以及专项资金办法得2分；如有不不符合上述规定，每不符一项扣0.5分 管理办法 项目经费核算根据项目实际发生的业务进行真实、准确记录 否均保持完整 时入账 完整和合法 信息的真实性 信息的完整性 信息的及时性 制度的健全性 资产配置和使用 真实准确得1分，存在虚假入账不得分 会计核算资料如凭证、报表账册等是完整得1分；基本完整，存在个别资料短缺得0.5分；缺少现象较严重不得分 不得分 完整扣0.5分；无资产管理制度不得分 有效执行资产管理制度，固定资产有专人妥善保管得1分；不执行资产管理制度是否得到有效执行，固定资产是否有专人妥善保管。 资产管理制度，固定资产无专人妥善保管不得分 会计核算、费用支出等信息是否均及及时得1分；存在个别不及时现象得0.5分；存在较多不及时现象项目单位的资产管理制度是否健全、有健全、完整的资产管理制度得1分；有资产管理制度但不健全、固定资产管理 固定资产利用率 1 1 建立固定资产台账并纳入固定资产建立固定资产台账并纳入资产管理得1分；没有按要求建立固定资管理系统 /所有固定资产×100% 产台账不得分，发现一项账实不符扣0.5分 固定资产利用率=实际在用固定资产固定资产实际利用率达到95%得1分，每下降10%扣0.2分