期整改。
九、安全目标、安全保证体系及技术组织措施
1、贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，正确贯执行“安全为了生产”“生产必须安全”的要求，实行各级安全生产责任制。
2、严格和完善企业安全生产责任制，健全安全生产五项制度。
3、为提高全员安全生产意识，从“要我安全”变为“我要安全”
4、实行专业队施工管理，全体工作人员配戴工作卡，进入工地配戴安全帽，由质安监察部人员不定期抽查，发现没有配戴工作卡和安全帽的人员清除出施工现场并接受罚款。
5、工地必须广泛开展以遵章守纪，反对“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）的安全活动。
6、开展安全教育，新职工须经岗位培训并合格方可入场，特殊岗位职工须经专业培训安全培训而且考试合格方可上岗。采用新工艺、新结构、新设备之前,须向职工进行安全交底。工地每周进行一次安全学习，并做好记录和人员签到。
7、开展安全检查，贯彻执专业检查和群众检查相结合，以专业检查为主的方针，组织定期检查和突击检查。于施工高峰和冬、期施阶段组织大检查，开展安全月、安全日等活动。加强防火安全检查和对容易发生空摔跌，机械伤人，人身触电等事故发生的作业的检查。坚持执行“安全检查整改”的制度。有如实记录，有具体整改内容，执行时限与反馈手续。
8、严格执行安全生产奖罚制度，对违反使用“三宝”及其它违章行为进行处罚。
16
9、根据施工十三项安全技术措施，安全生产规程，施工用电安全规程，及各级领导有关指示，制定出一套本工地切实可行的制度，做好安全生产，防火治保工作。
10、施工管理人员在下达任务单时，必须做好安全技术交底记录，施工过程加强检查，监督。
11、所有电气设备的金属外壳均采取接地保护（或接零保护），绝缘电阻符合要求。
12、施工现场使用的临时电源托板必须设漏电保护开关，设备用电符合一机一闸一漏电保护要求。油漆等易燃物品设专库保管。
13、在施工过程中，加强安全生产管理，防止工伤事故发生。对发生工伤事故的职工按国务院有关职工伤亡事故的规定进处理
十、环境保护、水土保持及文明施工
1、施工场所内设置连续通畅的排水设施，场内不得大面积积水，所有泥浆、污水、废水须经沉淀处理后方可排入市政下水道,废物须用封闭的专用车辆进行运输。
2、施工现场的材料堆应分名别类，堆放整齐，标识清楚，散料要砌池围筑，杆料立杆设栏，块料要起堆叠放，高度不得超过1.2米。
3、施工现场办公室应在醒目处张贴施工许可证、规划许可证、淤泥排放证、夜间施工许可证等证件的复印件,悬挂质量管理、文明施工、安全生产制度、组织机构和施工现场平面图等五牌一图。
4、加强职工教育，做好检查监督工作，保持环境卫生，严禁随地大小便。
17
5、实行文明施工检查制度 项目部除定期项目检查外，还需要按本公司的行政文件《文明生产、生活奖惩条例》、《材料管理有关制度》、《施工现班组管理规定》待有效实施，采取分区分段包干制度，责任到人，实行责、权、利三者挂钩，由各级管理人员自行组织会议和检查，提高各线人员的自我管理和工程质量自检能力。
十一、确保工期的技术组织措施
1、我司将秉承做好一个工程，树一个丰碑的理念，凭借自身多年的设计，安装 ，调试服务实践经验为你提供从项目规划到工程实施的一条龙式优质服务。现将我们对整个工程施工进度计划阐述如下：
1.1根据东莞市厚街镇人民政府住房规划建设局对本工程工期的要求，我司将组织强有力的工程项目部，保证工程按施工进度计划表认真实施。
1.2为了工程的进度能顺利开展起来，我们公司最快的速度完成电缆、分接箱等主要设备的订货准备工作（合同恰谈等），尽量往前赶。
1.3为了不影响总包方的施工进度，我司将在2016年5月5日进场进行电缆管的预埋、顶管、分接箱基础和电缆井的施工。
1.4在厂家生产电缆、分接箱、等的同时，我司将密切关注产品的质量，对产品的质量我们进行严格把关，不让一个不良品流入这个工程。
18
1.5电缆、分接箱到货，我们将立刻安排产品进入场地，并计划将用15天的时间完成电缆敷设、分接箱的安装、原电缆拆除，及时记录安装工程的质量。
1.6所有电缆和设备的安装完成后，安排3天时间进行电缆试验和整个高低压配电系统进行调试。确保工程质量优良，确保供电的可持续性。
1.7高压配电系统调试完毕，并记录好每个调试环节，我们将安排5-8天时间办理工程竣工验收送电程序交予甲方使用.
2、编制月（旬）作业计划，为了实现施工进度计划，将规定的计划施工任务结合现场施工条件，即资源条件和实际进度，在施工过程中不断编制本月（旬）作业计划，使施工进度计划具体化、实际化和更具可能性。
3、签发施工任务书 编制好本月（旬）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达，由专项主管监督、施工队长安排进一步落实、实施。
4、做好施工进度记录，填写好施工进度统计表。施工队长做好施工记录，及时记录每项工作起止日期和每日完成工程量。记录施工现场发生和各种情况、干扰因素和排除情况。
5、做好施工中的调度工作，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查准备工作；督促资源供应部门按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并以对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工。定期、及时
19
地召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
6、跟踪检查施工实际进度。为了对施工进度计划的完成情况进行统计、进行进度分析和调整计划提供信息，对施工进度计划依据其实施记录进行跟踪检查。收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
7、整理统计检查数据。收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。
8、每日召开工程进度会议。对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
9、施工项目进度检查结果的处理。施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，以进度控制报告形式提供给项目经理及各项目主管。 10、对于工程拖后情况，采取缩短工作的持续时间、调整资源供应、增加人力资源投入和延长工作时间等手段来加快工程进度。对于人力不可抗拒的因素等原因引起的工程拖后，提前申请
十二、项目管理机构配备
首先组织强有力的工程项目部，实行项目经理负责制，统一指挥，统筹安排；实现专业管理，职责分明；实现纵横配合，优化人力资源；实现工程质量安全三级监控；确证工程质量和工程如期竣工。
20