长城电器集团有限公司
技术研发中心绩效考核制度
（YCC/QEO/JL R-YF-002）
编 制： 审 核： 批 准： 受控状态： 发放部门： 技术部
2014-03-01
发布 2014-04-01实施
长城电器集团有限公司
技术研发中心绩效考核制度
YCC/QEO/JL R-YF-002
1、目 的
为了建立和优化技术研发中心项目绩效考核管理体系，使绩效管理成为有效的项目管理手段，充分发挥项目组成员创造性，通过提高员工的绩效，提升技术团队的业绩，特制定本制度。
2 、适用范围
适用于所有技术研发中心确立的项目。 3 、管理形式
3.1、技术研发中心所有研发项目完全以独立项目组的方式运行，实行项目管理。 3.2、所有立项项目实行项目组长(经理)负责制。 4、考核原则 4.1、公平原则
考核标准公平合理，分配机制公平合理。 4.2、公开原则
考核实行公开监督，各级考核指标的制定与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，在尽可能大的范围内公开、公示。 4.3、公正原则
考核做到客观公正，考核结果必须准确。 5、 项目规范
5.1、 所有项目必须参照公司已有项目管理制度，规范实施项目管理。
5.2、所有项目使用的规范由技术研发中心统一制定和发布，并由技术研发中心主任负责解释。 5.3、所有项目成员在项目制度和规范的执行过程中如发现任何问题，可直接向技术研发中心主任反映。
6、项目相关各方的职责权限 6.1、技术研发中心
6.1.1、 确认立项，统一安排各项目的项目组长(经理)，并协助项目组长(经理)一起成立项目组。
6.1.2、定期、不定期地监督、检查、指导各项目组的工作，有撤换不称职项目组组长的权 利。
6.1.3、合理控制整体项目成本，审批、控制各项目组的费用支出情况。 6.1.4、协助项目组长(经理)与小组组长对员工的管理与安排。
6.1.5、组织开展对项目组、项目组长(经理)、项目成员的考核及奖惩工作。 6.2、项目组长(经理)
6.2.1、 对项目整体的进度、质量等情况全面负责。
6.2.2、 合理控制项目成本，成本包括：加班费用（包括项目结束后员工的倒休）、加班餐费、团队建设费用。
6.2.3、 及时了解项目组成员的工作状况，对团队成员在项目中的突出表现或不良行为等情况具有奖惩建议权，在必要时填写《奖惩建议表》见附件1，及时向技术研发中心报告，经技术研发中心审核后，报人事行政部门，统一做出奖惩处理。
6.2.4、 合理支配项目团队建设费用（费用标准50元/人），以增强项目团队凝聚力，活跃团队气氛，在发生费用前填写《团队建设费用申请表》见附件二，经技术研发中心主任批准后使用。
6.2.5、 组织开展对项目成员的考核工作。 7、项目组成员
7.1、在参与项目期间只属于特定项目组。
7.2、项目成员在参与项目期间必须100%投入该项目，员工个人不再接受其它任务的安排。 8、绩效评价 7.1、 项目团队绩效
7.1.1、 项目周期在一个月以内的项目 7.1.2、 考核时间：项目结束时考核团队绩效
7.1.3、 考核标准：《项目团队绩效考核表》参照附件三
7.1.4、 考核人：由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组 7.2、 项目周期在1个月以上的项目
7.2.1、考核时间：在重大里程碑考核团队绩效 7.2.2、考核标准：《项目团队绩效考核表》见附件三
7.2.3、考核人：由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组 7.2、项目经理绩效
7.2.1、项目周期在1个月以内的项目
7.2.1.1、考核时间：项目结束时考核项目经理绩效 7.2.1.2、考核标准：《项目经理绩效考核表》见附件四
7.2.1.3、考核人：由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组 7.2.2、项目周期在1 个月以上的项目
7.2.2.1、考核时间：在重大里程碑考核项目经理绩效 7.2.2.2、考核标准：《项目经理绩效考核表》见附件四
7.2.2.3、考核人：由技术中心领导、相关业务人员组成的考核小组 7.3、项目成员绩效
7.3.1、考核时间：项目结束时考核项目成员绩效 7.3.2、考核标准：《项目成员绩效考核表》见附件五 7.3.3、考核人：项目经理、项目相关人员
7.4、在项目组的质量或测试配置小组的人员，由于工作性质具有独立性，其个人绩效为整个项目组所有项目成员的绩效平均值。 8、考核结果应用
8.1、项目团队和项目经理的奖惩
8.1.1、项目周期在3 人月以上的，对重大里程碑的考核结果，作为控制最终项目结果的参考和依据，将根据具体情况给予相应的奖惩。
8.1.1.1、项目团队的考核等级在C 等以上的，将给予项目团队一定额度的活动经费，用于活跃团队气氛。
8.1.1.2、项目团队的考核等级在D、E 等的，将由技术中心领导组织人员进行项目实施评审，采取相应管理措施，不对项目经理和项目成员实施惩罚措施。
8.1.2、项目周期在3 人月以上的，根据项目结束时团队考核成绩的等级给予相应奖惩。 8.1.2.1、项目团队的考核等级为A 等的，公司将授予项目经理“优秀项目经理”的荣誉，给予项目经理一定价值的奖励，并奖励项目团队一定额度活动经费。
8.1.2.2、项目团队考核等级为B 等的，公司将给予项目经理一定价值的奖励，并奖励项目团队一定额度的活动经费。
8.1.2.3、项目团队考核等级为D 等，将要求项目经理向技术中心全体员工进行项目不合格分析的检查，并作相应处罚。
8.1.2.4、项目团队考核等级为E 等，将要求项目经理向技术中心全体员工进行项目不合格
分析的检查，并作相应处罚。
8.1.3、项目周期在3 人月以内的，将根据团队考核成绩的等级给予相应奖惩。
8.1.3.1、项目团队的考核等级为A 等的，公司将授予项目经理“优秀项目经理”的荣誉，给予项目经理一定价值的奖励，并奖励项目团队一定额度活动经费。
8.1.3.2、项目团队考核等级为B 等，公司将给予项目经理一定价值的奖励，并奖励项目团队一定额度的活动经费。
8.1.3.3、项目团队考核等级为D 等，将要求项目经理向技术中心全体员工进行项目不合格分析的检查，并作相应处罚。
8.1.3.4、项目团队考核等级为E 等，将要求项目经理向技术中心全体员工进行项目不合格分析的检查，并作相应处罚。 8.2、项目成员的奖惩
项目成员的奖惩是在项目结束后，根据项目成员个人的考核等级给予相应奖惩。
8.2.1、项目成员的考核等级为A 等，将授予个人“卓越项目成员”，并给予价值500 元奖励； 8.2.2、项目成员的考核等级为B 等，将授予个人“优秀项目成员”，并给予价值300 元的奖励；
8.2.3、项目成员的考核等级为D 等，项目经理可以要求该成员离开项目组。并作相应处罚。 8.2.4、项目成员的考核等级为E 等，项目经理可以要求该成员离开项目组，并作相应处罚。 8.2.5、对于项目团队绩效为D、E 等的项目成员，不再进行项目成员个人绩效评价，直接按照团队整体惩罚标准执行。 8.3、奖励形式及标准
8.3.1、项目等级对应的项目经理标准《项目绩效奖惩标准表》见附件七。 8.3.2、奖励形式可采用旅游、购物券、培训机会、健身卡等多种形式。
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