附件一：
奖惩建议单
姓名 奖励/惩罚事 件人员表现 部门 职务 提报人 建议： 见证人 提报时间 行政奖励： 嘉奖□；记功□；记大功□；升迁□； 经济奖励： 奖金 元； 奖品□； 其 它： 通报表扬□； 荣誉 ； 行政处罚： 警告□； 记过□； 记大过□； 降职□； 强制辞退□； 经济处罚： 罚款： 元；赔偿： 元；扣工资： 元；扣奖金（津贴）： 元；其它： 口头警告□ 通报批评□； 经办人： 日期： 部门经理意见： 签 字： 日期： 人力资源部意见： 签 字： 日期： 总经理意见： 签 字： 日期： 知达： 本奖励/处罚通知已送达本人。 签 字 ： 日期 附件二：
团队建设费用申请表
项目经理 项目周期 团队建设费 （用途、时 间、地点、活 动项目、项目 成员） 项目名称 费用申请 金 额 日期 技术中心领导意见： 签 字： 日期： 人力资源部意见： 签 字： 日期： 总经理意见： 签 字： 日期：
附件三：
项目团队绩效考核表
项目预期达到的标准 考核指标 目标衡量标准 ??项目完成时间是否在要求的范围内（明细化、量化） 项目进度 ??在计划的时间内完成了计划的工作 (按计划完成得满分，拖延10%以内扣3 分；10%-20%扣7 分；20-30%扣16 分；30%-50%以上扣除21 分；超过50%项目绩效不及格) ??产品功能是否与需求一致 项目质量 ??流程是否与需求一致 ??对业务提出合理化建议并被采纳，酌情奖励 ??产品性能的稳定性、可靠性 详细考核细则见《研发项目质量考核表》附件六?项目成本 其它因素 合计 ??项目成本的合理性、必要性 ??项目成本的可控性（费用用途、金额、发生日期等要素必须清晰）?????得分=Σ（评分*权重）?10 100 15 40 35 权重（%） 考核小组评分 备注 项目经理： 年 月 日 考核小组组长： 年 月 日 1、“目标衡量标准”一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 2、不能确定的用“其它因素”表示，但权重不能超过10%。 说明 3、参与评价者：一般为主管项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等。 4、评分标准：A 级：95~100 分-完全超乎预期地达成目标，成绩突出；B 级：80~94 分-保质、保量、按时完成目标；C 级：70~79 分-基本符合要求，能够完成目标；D 级：60~69 分-还需提高；E 级：60 分以下-不符合要求，也不能达成目标。单项评分超过95 分和低于60 分，要由评定人附文字说明。 附件四：
项目组长(经理)绩效考核表
考核小考核指标 目标衡量标准 权重（%） 组评分 ??项目计划的偏差率 项目管理??项目分工的合理性 能力 ??项目过程的有效控制 ??团队成员的协作性 团队建设 ??团队是否有好的知识、经验分享方法 ??团队成员满意度???是否及时了解团队成员状况 沟通能力 ??是否经常就项目技术问题与项目成员沟通 ??是否就项目开展与业务人员沟通?团队绩效 ??见团队绩效考核表?合计 得分=Σ（评分*权重）?50 100 15 15 20 备注 项目经理： 年 月 日 考核小组组长： 年 月 日 1、“目标衡量标准”一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 2、不能确定的用“其它因素”表示，但权重不能超过10%。 3、参与评价者：一般为主管项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等。 说明 4、评分标准：A 级：95-100 分-完全超乎预期地达成目标，成绩突出；B 级：80-94 分-保质、保量、按时完成目标；C 级：70-79 分-基本符合要求，能够完成目标；D 级：60-69 分-还需提高；E 级：60 分以下-不符合要求，也不能达成目标。单项评分超过95 分和低于60 分，要由评定人附文字说明。 附件五：
项目组成员绩效考核表
考核小组评考核指标 目标衡量标准 ??能够及时、有效、准确地服务 ??出现差错时能否及时发现问题、及时补救 工作质量 ??同样的问题，同样的错误是否反复发生 ??差错率 ??工作责任心、积极性、主动性 工作态度 ??是否有违反公司纪律的情况???与项目成员是否很好协作 合作意识 ??是否愿意帮助项目成员 ??遇到问题时，是否推卸责任?项目贡献 ??在整体项目中的贡献大小?团队绩效 ??见团队绩效考核表30 合计 得分=Σ（评分*权重）?50 30 100 15 15 20 权重（%） 分 备注 项目成员： 年 月 日 项目经理： 年 月 日 1、“目标衡量标准”一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 2、不能确定的用“其它因素”表示，但权重不能超过10%。 3、参与评价者：一般为主管项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等。 说明 4、评分标准：团队绩效为第一要素，如果团队绩效不及格，那么在本次项目过程中，项目成员的绩效不会高于B。A级：95~100 分-完全超乎预期地达成目标，成绩突出；B 级：80~94 分-保质、保量、按时完成目标；C 级：70~79分-基本符合要求，能够完成目标；D级：60~69分-还需提高；E级：60 分以下-不符合要求，也不能达成目标。单项评分超过95 分和低于60分，要由评定人附文字说明。