《下花园发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案

2019-01-10 15:19

大唐国际发电 股份有限公司

下花园发电设?2010?10号

关于印发《下花园发电厂6S管理及文明生产

上水平实施方案》的通知

厂属各部室、检修公司、实业公司:

为全面推进园电6S管理工作,切实提高园电文明生产水平,实现企业人、机、环境的和谐统一,创建本质安全型企业,特制定《下花园发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案》,望各有关单位遵照执行。

附件:下花园发电厂6S管理及文明生产上水平实施方案

二○一○年十一月二十九日 主题词:6S管理 实施 方案 企业管理策划部印制 2010年11月29日印发

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附件:

下花园发电厂6S管理及文明生产

上水平实施方案

6S管理作为企业安全有序运行的基础和提升企业管理质量的保障,其重要性已愈发显著。为全面推进园电6S管理工作,切实提高园电文明生产水平,实现企业人、机、环境的和谐统一,创建本质安全型企业,根据集团公司和大唐国际推进6S管理及“文明生产上水平”活动的文件精神要求,结合我厂实际情况,制定本实施方案。

一、建立健全6S管理推进及文明生产上水平监督体系和保证体系

㈠以安监部、工会组成的6S管理及文明生产上水平管理的监督体系,负责对全厂的6S管理推进及文明生产上水平的落实情况进行监督检查,提出整改要求及考核。

1、安监部负责制定《下花园发电厂文明生产工作标准实施细则》,对照标准对生产区域各部门6S管理及文明生产管理执行情况进行监督检查,纠正管理工作中存在的问题,提出整改要求,限期整改。

2、工会对各部门办公场所及非生产区域的6S管理推进及文明生产上水平执行情况进行监督检查,定期或不定期开展检查工作,及时纠正存在的问题,提出改进意见,限期整改。

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㈡以设备部、企划部组成的6S管理推进及文明生产上水平保证体系,认真落实6S管理及各项文明生产管理工作,坚持文明生产“标本兼治,治标与治本并重,谁污染谁治理(指较为严重的污染)”的原则,不断推进全厂6S管理与文明生产上水平活动。

1、设备部是生产区域6S管理及文明生产治理的归口管理部门,负责统筹协调生产区域6S管理推进及文明生产上水平实施工作,负责对全厂生产区域的6S管理推进及文明生产上水平工作进行管理、督办及考核。

组织检修维护单位加大对设备治理力度,加大科技及资金投入,在“治本”上下功夫,有效地控制设备的“跑、冒、滴、漏”现象,降低设备泄漏率,达到“本质文明生产”。设备部点检员应把生产现场严重影响文明生产的明显的污染源作为“文明生产缺陷”纳入缺陷管理系统,限期消除,并负责生产区域设备的6S定置管理的指导、管理及督办工作。

2、企划部是全厂办公场所及非生产区域的6S及文明生产管理的归口管理部门,负责统筹协调办公室及非生产区域6S管理推进及文明生产上水平实施工作,对全厂办公室及非生产区域的6S管理推进及文明生产上水平工作进行管理、督办及考核。

3、检修公司、发电部、实业公司、物资部及各部室应认真按照6S管理推进相关制度及《下花园发电厂文明生产工作标准实施细则》内容要求,做好班组、库房、实验室及分管区域的6S定置管理及文明生产上水平工作。实行定期清扫制度,并认真按规定

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执行,达到或超过文明生产标准要求。检修公司要不断提高检修、施工工艺水平,在机组大小修、临修及设备检修、维护、施工时,做到文明检修、文明施工,做到检修、施工现场定置管理,做到不乱丢、乱放检修施工垃圾,做到拆下的设备、工器具、材料、备品、配件等不落地,做到工完料净场地清。

4、安监部负责对全厂消防设施及生产区域的安全设施标准化的6S定置管理及文明生产上水平活动工作进行管理、督办及检查。

6S管理推进及文明生产上水平活动应充分发挥两个体系的积极性,以保证体系治理为主,以监督体系监督检查为辅,变被动监督、检查,为主动、自觉、积极治理。

二、为了使方案能够顺利实施,更好的组织协调方案实施过程中的各项工作,监督各部门认真履行职责,成立下花园发电厂6S管理及文明生产上水平工作组织机构

㈠成立下花园发电厂6S管理及文明生产上水平领导小组 组 长:厂长

副组长:副厂长 总工程师 总会计师 成 员:工会主席 设备部部长 企划部部长

安监部部长 检修公司经理 实业公司经理 发电部部长 物资部部长 政工部部长 燃料部部长 ㈡领导小组职责

1、宣贯传达集团公司及大唐国际6S管理及推进“文明生产上水平”活动的文件精神,并对我厂的文明生产上水平及6S管理

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推进工作的活动提出要求。

2、对我厂6S管理及文明生产上水平推进实施方案及相关制度进行审定及批准。

3、对我厂6S管理及文明生产上水平推进工作的实施效果进行评比、考核。

㈢成立下花园发电厂6S管理及文明生产上水平工作小组 1、生产区域6S管理及文明生产上水平工作小组 组 长:总工程师

副组长:设备部部长 检修公司经理

成 员:各专业点检长、检修公司各分公司经理

2、非生产区域6S管理及文明生产上水平工作小组 组 长:总会计师

副组长:工会主席 企划部部长

成 员:各部室第一负责人

㈣工作小组职责

1、对厂6S管理推进及文明生产上水平领导小组负责。负责统筹协调生产6S管理推进及文明生产上水平的具体工作。

2、负责组织制定我厂6S管理推进及文明生产上水平活动实施方案及相关制度。

3、对6S管理推进及文明生产上水平的实施工作进行指导、检查、评比、提出改进及考核意见。

三、6S管理及文明生产上水平工作具体工作要求

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