徐州经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程监理规划
工程延期的申请、审批程序
延期事件发生
承包人提交请求延期意向书
监 理 调 查 拒 绝 申 请 审定延期理由是否充分 退 回 承 包 人 承包人提出正式申请 事 件 是 监 理 审 查 评 估 事 件 连 续 性 不 连 续
提 出 评 估 报 告
准 予 临 时 延 期 与业主协商、认准
监理收集资 承包人每隔28天提料、继续调查，总 监 批 准 交事件发展情况报告 为事件处理作准备
签 发 延 期 审 批 书
延 期 事 件 结束 承 包 人
15 徐州市华升建筑工程监理有限公司
徐州经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程监理规划
.
索赔事件处理程序
索 赔 事 件 发 生
在合同规定期限内提出索赔意向 退 回 索 赔 申 请 不受理
连 续 性 不 连 续 监 理 调 查 以28天间隔报告详情 组 织 评 估 事 件 结 束 提 出 评 估 报 告 28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料 会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致 承包人 确 定 赔 偿 费 用 总监签发索赔审批书 16 徐州市华升建筑工程监理有限公司
徐州经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程监理规划
7.2监理工作的一般控制措施 1、 投资控制的工作内容及方法
1）投资控制的工作流程 及时采 发现偏离，调整 确定各阶段投资控制目标 分解投资控制目标值 制定投资控制总目标值 编制投资执行计划 取纠偏措施 审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等） 实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告 办理工程结算 2）施工各阶段投资控制的工作内容 事前控制
（1） 熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；
（2） 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；
（3） 按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件；
（4） 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；
（5） 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。 事中控制
（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对
17 徐州市华升建筑工程监理有限公司
徐州经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程监理规划
方索赔；
（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；
（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析； （4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实；
（5）按合同规定，及时对已完工程量进行验证； （6）按合同规定，及时向对方支付工程款；
（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度； （8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约； （9）定期向业主报告工程投资动态情况（月）；
（10）定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。 事后控制
（1）审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素； （2）、公正地处理施工单位提出的索赔。 3）施工阶段投资控制措施：
措 施 ? 内 容 建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对组织措施 已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等； ? ? ? 编制本阶段投资控制详细工作流程图。 进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测； 工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署； ? 经济措施 ? ? 在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解； 定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比； 编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位； ? 及时办理和审核工程结算；
18 徐州市华升建筑工程监理有限公司
徐州经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程监理规划
? ? 技术措施 ? 制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。 对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可； 进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施； ? ? 合同措施 ? ? 加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。 参与自理索赔事宜时以合同为依据； 参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响； 监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。 注：三查四定，即查漏项，查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。
2、进度控制的工作内容及方法
1）进度控制的工作流程 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 注：如总进度计划为 施工组织设计的一部 总监理工程师审批 分，可不单独审批。 否 承包单位编月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 监理工程师审核 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查分析 基本实现目标计划 承包单位编制总监理工程师签发《监理通知》 下一期计划 指示承包单位采取调整措施 严重偏离计划目标 总监理工程师审批 2）施工阶段进度控制的工作内容：
19 徐州市华升建筑工程监理有限公司